CIMS是英語Computer Integrated Manufacturing Systen的縮寫，意思是計算機集成制造系統。它是隨著計算機輔助設計與制造的發展而產生的。它是在信息技術自動化技術與制造的基礎上，通過計算機技術把分散在產品設計棗制造過程中各種孤立的自動化子系統有機地集成起來，形成適用於多品種、小批量生產，實現整體效益的集成化和智能化制造系統。集成化反映了自動化的廣度，它把系統的範圍擴展到了市場預測、產品設計、加工制造、檢驗、銷售及售後服務等的全過程。智能化則體現了自動化的深度，它不僅涉及物資流控制的傳統體力勞動自動化，還包括信息流控制的腦力勞動的自動化。
當前，我國的CIMS已經改變為“現代集成制造（Contemporary Integrated Manufacturing）與現代集成制造系統（Contemporary Integrated Manufacturing System）”。它已在廣度與深度上拓展了原CIM/CIMS的內涵。其中，“現代”的含義是計算機化、信息化、智能化。“集成”有更廣泛的內容，它包括信息集成、過程集成及企業間集成等三個階段的集成優化；企業活動中三要素及三流的集成優化；CIMS有關技術的集成優化及各類人員的集成優化等。
MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造企業資源計劃
----MRPⅡ是以MRP為核心，覆蓋企業生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和計算機管理系統。
----MRP解決了企業物料供需信息集成，但是還沒有說明企業的經營效益。MRPⅡ同MRP的主要區別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執行企業“物料計劃”帶來的效益，實現物料信息同資金信息集成。衡量企業經營效益首先要計算產品成本，產品成本的實際發生過程，還要以MRP系統的產品結構為基礎，從最底層采購件的材料費開始，逐層向上將每壹件物料的材料費、人工費和制造費（間接成本）累積，得出每壹層零部件直至最終產品的成本。再進壹步結合市場營銷，分析各類產品的獲利性。MRPⅡ把傳統的帳務處理同發生帳務的事務結合起來，不僅說明帳務的資金現狀，而且追溯資金的來龍去脈——例如將體現債務債權關系的應付帳、應收帳同采購業務和銷售業務集成起來、同供應商或客戶的業績或信譽集成起來、同銷售和生產計劃集成起來等，按照物料位置、數量或價值變化，定義“事務處理Transaction）”，使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成。在定義事務處理相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉帳登錄，保證了“資金流（財務帳）”同“物流（實物帳）”的同步和壹致，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實時做出決策。
BPR:(Business Process Reengineering)業務流程重組
為了飛躍性地改善成本、質量、服務、速度等現代企業的主要運營基礎，必須對工作流程進行根本性的重新思考並徹底改革。"它的基本思想就是--必須徹底改變傳統的工作方式，也就是徹底改變傳統的自工業革命以來，按照分工原則把壹項完整的工作分成不同部分，由各自相對獨立的部門依次進行工作的工作方式。BPR的特性有：
*強調顧客滿意
*使用業績改進的量度手段
*關註於更大範圍的、根本的、全面的業務流程
*強調團隊合作
*對企業的價值觀進行改造
*高層管理者的推動
*在組織中降低決策的層級
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SCM(Supply Chain Management) 供應鏈管理
供應鏈或供需鏈（Supply Chain）作為跨企業中多個職能部門活動的集合，包括從定單的發送和獲取、原材料的獲得、產品的制造到產品分配發放給用戶的整個過程。它是描述商品需-產-供過程中各實體和活動及其相互關系動態變化的網絡。它包括的主要環節有：顧客、制造、分發、運輸、庫存計劃、預估和供應計劃等。供應鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等）和反饋的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等），將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成壹個整體的模式。供應鏈既是壹條從供應商到用戶的物流鏈，又是壹條價值的增值鏈。
ERP:Enterprise Resources Planning企業資源計劃
ERP強調對企業管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等方面的作業，看作是壹個動態的、可事前控制的有機整體。ERP系統將上述各個環節整合在壹起，它的核心是管理企業現有資源，合理調配和準確利用現有資源，為企業提供壹套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統。
ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理範圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機的結合在了壹起。這裏充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源壹同包括了進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。
ERP集中反映出現現代企業管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有彀軟件供應商們自己所作出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不僅能適合今天的業務流程，而且要能夠迅速改革，適應將來的新模式。如今的ERP系統主要弱點在計劃功能方面，即主生產調動模塊和制造資源計劃模塊沒能適時地以現有的資源響應客戶的需求，因而難以對現實世界的供應鏈提供支持。