當前位置:法律諮詢服務網 - 企業資訊 - 大力發展特色礦業循環經濟,打造國內壹流的超大型能源化工集團

大力發展特色礦業循環經濟,打造國內壹流的超大型能源化工集團

義馬煤業集團有限公司是以煤炭生產為主體,火力發電、氧化鋁、化工、建材綜合開發的跨行業、跨所有制、跨地區的特大型企業集團。2006年中國企業500強第490位,河南省15重點企業之壹,員工5萬多人。集團現有8家全資子公司、2家控股子公司和32家分公司。2006年,公司生產原煤1789萬噸,實現營業總收入96億元,利稅7.9億元,其中非煤產值52億元。截至2006年底,公司總資產1000億元,凈資產28億元。伊美集團兩次被評為“中國煤炭行業優秀企業(金石獎)”,2005年被中國管理科學研究院命名為“全國企業管理創新示範單位”,同年獲得“第十壹屆全國管理現代化創新成果壹等獎”。

近年來,伊美集團在科學發展觀的指導下,堅持節約發展、清潔發展、安全發展,大力發展具有伊美特色的礦業循環經濟,積極推進礦區資源高效利用、產業發展連鎖化、園區建設系統化、土地集約利用,轉變經濟增長方式,優化產業結構,倡導節能減排,初步實現了企業、資源、環境、社會的協調發展。“十壹五”期間,伊美集團將通過戰略重組和資本運作,全面推進特色礦業循環經濟發展,打造國內壹流的超大型能源化工集團。

1.發展特色礦業循環經濟是資源型企業可持續發展的必然選擇。

1.發展循環經濟是經濟社會可持續發展的內在要求。

工業革命以來,人類不僅創造了巨大的物質財富,也付出了巨大的資源和環境代價。在工業化初期,人類還沒有深刻認識到自然資源供給和環境容量的有限性。隨著人口的不斷增加和經濟規模的不斷擴大,特別是20世紀70年代,發生了兩次世界性的能源危機,經濟增長與資源短缺的矛盾凸顯,引發了人們對經濟增長方式的深刻反思。傳統的“資源-產品-廢棄物”的增長模式是壹個單向的線性過程。創造的財富越多,消耗的資源就越多,產生的廢物就越多,對資源環境的負面影響就越大。人類在發展的過程中,深切感受到資源並非取之不盡,用之不竭。實現可持續發展,客觀上要求轉變增長方式,探索新的發展模式。在這種情況下,循環經濟增長模式應運而生。循環經濟的增長方式是壹個“資源—產品—廢物—再生資源”的反饋循環過程,能夠更有效地利用資源和保護環境,以盡可能小的資源消耗和環境代價獲得盡可能大的經濟和社會效益。循環經濟是對“大量生產、大量消費、大量廢棄”的傳統增長方式的根本性變革,以資源的高效利用和循環利用為核心,以“減量化、再利用、再循環”為原則,以“低消耗、低排放、高效率”為基本特征,適應了經濟社會發展的內在要求。

2.發展礦業循環經濟是煤炭行業轉變經濟增長方式的根本途徑。

中國是壹個富煤、貧油、貧氣的國家。我國煤炭探明儲量約5.6萬億噸,占世界的11.6%,煤炭探明儲量1萬億噸,居世界第三位。中國也是世界上最大的煤炭生產國,占世界煤炭產量的37%。煤炭是中國的主要能源,提供了75%的工業燃料、76%的發電能源、80%的民用商品能源和60%的能源和化工原料。在未來很長壹段時間內,中國仍將以煤炭為基礎的能源結構,煤炭在中國經濟和社會發展中具有非常重要的戰略作用。雖然中國煤炭資源相對豐富,但人均占有量相對較少,不到世界人均占有量的壹半。從開發利用現狀分析,存在“資源開發無序,資源回收率低;礦區環境保護投入少,綜合治理滯後;安全基礎仍然薄弱,安全生產形勢嚴峻;科技水平差距大,創新能力不足;生產力落後,產業集中度低;企業負擔重、職工收入水平低等問題嚴重影響了煤炭行業的可持續發展。因此,國家先後制定了能源發展“十壹五”規劃和煤炭工業“十壹五”規劃,明確提出煤炭工業要實現可持續發展,必須大力發展循環經濟,到2010年煤矸石綜合利用率要達到70%。礦井水綜合利用率達到70%;煤層氣開發利用率達到70%。“十壹五”是全面建設小康社會的關鍵時期。為保證國民經濟和社會發展的需要,實現“三個70%”,煤炭工業必須轉變經濟增長方式,大力發展特色礦業循環經濟,加快結構調整,走資源利用率高、安全保障好、經濟效益好、環境汙染少、可持續發展的道路。

3.發展特色礦業循環經濟是伊美集團做強、做大、做久的戰略選擇。

近年來,伊美集團通過資源整合占據了部分煤炭資源,但與日益增長的市場需求和伊美的發展目標相比,仍然十分有限。伊美集團要做強做大是不明智的,單純靠增加煤炭產量來拉長經濟增長是無法實現可持續發展的。對此,伊美集團有著非常清醒的認識,專門邀請相關高校和科研院所制定了《伊美集團發展戰略》和《伊美集團十壹五發展規劃》,將發展特色礦業循環經濟列為集團公司的重要發展戰略,提出了發展目標、原則和措施,並把“提高煤炭回采率,加強勘探、聯合開采和共伴生資源及煤炭的綜合利用 和建設循環經濟園區”為四大發展重點,“礦區環境治理”大力推進科技進步、自主創新和產業結構調整,由單壹煤炭生產向產業多元化轉變,拉長產業鏈,提高產業集中度,走專業化、規模化、集約化、高效化、清潔化道路,形成“宜煤”特色,實現經濟增長方式由粗放型增長向集約型增長轉變,真正做到企業長久做強做大。 根據發展戰略和規劃,伊美集團確立了發展方向和目標,積極實踐和探索,取得了顯著成效。

二、走新型工業化道路,建設具有伊美特色的礦業循環經濟。

1.采用先進技術提高煤炭回收率。

近年來,伊美集團始終堅持科技興煤戰略,依靠科技進步發展煤炭主業,積極推廣應用綜采放頂煤、爆破放頂煤、沿空巷道運輸等新技術、新工藝,加快技術改造和產業升級,加強技術吸收和提高,註重技術創新,積極與相關高校合作解決重大技術難題,在瓦斯防治、特殊地質條件下采煤技術、防火等方面取得了壹系列成果。在煤礦開采中,廣泛推廣“壹次全高放頂煤技術”,顯著提高了煤炭回收率,達到72%以上。同時,在煤炭生產中,要提高塊煤率,調整產品結構,提高產品附加值,優質優價,做到增收不增產,增效不增產。

2.拓展延伸產業鏈,提高伴生資源利用率。

為促進礦區的可持續發展,伊美集團以煤炭伴生資源(煤矸石、煤泥、礦井水、煤層氣、鋁土礦)的綜合利用為突破口,積極拓展延伸產業鏈,逐步形成了“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式循環經濟模式。

(1)煤矸石和煤泥的綜合利用。

煤開采出來後,運到選煤廠(選煤廠)進行洗選。原煤被分離成精煤、煤矸石和煤泥。精煤直接作為優質工業燃料和原料出售,煤矸石和煤泥留待進壹步加工利用。

壹是從煤矸石、煤泥、洗精煤的利用入手,發展電力、建材產業,形成“煤-煤矸石(煤泥)-電”的產業鏈。伊美集團有煤矸石山15座,累計儲存煤矸石已達1860多萬噸,占地600多畝。而且每年新增排放約1.6萬噸煤矸石、30萬噸煤泥、65438+萬噸粉煤灰,不僅占用大量土地,而且嚴重汙染環境,直接影響企業的可持續發展。面對這壹困擾煤炭行業的難題,伊美集團積極發展煤矸石、煤泥、洗精煤、劣質煤電廠和新型建材,實現煤礦固體廢棄物的就地轉化,變廢為寶。先後規劃建設了3座煤矸石、煤泥、洗精煤電廠,總裝機容量1.48 MW,年利用煤矸石、煤泥、洗精煤、劣質煤1.7萬噸。

二是利用煤矸石和粉煤灰開發新型建築材料,形成“煤-煤矸石(粉煤灰)-建築材料”的產業鏈。伊美集團依托當地豐富的石灰石、煤矸石、粉煤灰等資源,先後開發建設了煤矸石(粉煤灰)水泥、新型煤矸石磚、免燒磚等壹批綜合利用建材項目。目前,伊美集團已建成煤矸石磚廠和粉煤灰免燒磚廠,年產煤矸石磚8000萬標準塊、粉煤灰免燒磚8000萬標準塊;年產6000萬標準塊煤矸石磚的三條生產線正在建設中,將於近期建成投產。屆時,伊美集團將達到年產煤矸石磚(粉煤灰磚)3.4億標準塊,每年可利用煤矸石和粉煤灰70多萬噸。同時,利用煤矸石和粉煤灰作為水泥添加劑生產普通矽酸鹽水泥,現已形成年產200萬噸新型幹法水泥的生產規模,煤矸石和粉煤灰年消耗量可達80萬噸以上。

三是綠化復墾矸石山。對於自燃矸石山,如北方露天矸石山,進行綠化復墾。近年來,在荒山上種植了對土壤適應性強的槐樹,先後綠化荒山2000多畝。對風化程度高、有機質厚的矸石山進行了復墾造地,占1600多畝。通過綠化和復墾廢山,改善了礦山環境,增加了農業用地,促進了初級生產的發展。

(2)礦井水綜合利用。

目前,伊美集團年平均湧水量為2500立方米/小時。伊美集團先後投資3000多萬元建設10礦井水處理站,加強礦井水的綜合開發利用,節約用水,降低生產成本,滿足不同用水需求。處理後的礦井水主要用於:①工業用水。躍進礦井水作為躍進綜合利用電廠和躍進2× 5萬kW煤泥電廠輔助設備的冷卻水,草窯礦井水經多級沈澱凈化後作為氧化鋁和鋇鹽廠的工業用水。(2)引水上山,發展初級生產。錢球礦將處理後的礦井水輸送到山上發展初級生產,灌溉農田面積2000多畝。③用作生產和生活用水。經處理後,50%的礦井水回流至井下回用(主要用於綜采、綜掘、防塵、防火等。).此外,它們中的壹些通過生物和化學處理被凈化並用作生活用水。礦井水綜合開發利用減少了地下水資源的開采,客觀上起到了保護地下水資源的作用。據估算,伊美集團礦井水利用率在70%以上,每年使用礦井水13萬立方米。與打水井相比,每年可減少支出2000萬元左右,企業的經濟效益和社會效益十分顯著。

(3)煤層氣的綜合利用。

長期以來,伊美集團采煤產生的瓦斯直接排放到大氣中,不被視為汙染物。近兩年,伊美集團開始關註氣體對環境的汙染,並開始進行綜合治理。2006年6月5日至10月,伊美集團耿村礦、錢球礦瓦斯發電項目建成投產,總裝機容量4000千瓦。下壹步,伊美集團將根據各礦井的實際情況對瓦斯進行抽采利用,力爭2010年瓦斯綜合利用率達到70%,大大減少對環境的汙染。

(4)煤系地層中鋁土礦的綜合開發利用。

伊美組陜甘煤田的煤系普遍伴生有產狀好、質量高的鋁土礦層。為了充分、合理、有效地開發利用煤炭伴生資源,近年來,伊美集團采用了煤鋁* * *探聯合開采技術,進行了有益的嘗試,取得了良好的效果。在資源密集型地區科學選址,耐火材料廠、棕剛玉廠、氧化鋁廠、建材廠等資源型企業相繼建成。堅持優化設計、聯合布局、合理開采、分裝分運、綜合利用,使伴生鋁土礦得到有效開發利用,既減少了重復勘探開采造成的成本增加和資源浪費,又充分發揮了礦山現有工程、設施、設備的作用,延長了礦山服務年限。同時也緩解了礦山煤炭資源報廢帶來的就業壓力。

3.加快產業化集聚和規模提升步伐,建設循環經濟產業園。

(1)依托資源優勢,建設張村煤(電)鋁化循環經濟產業園。為充分發揮義馬地區豐富的煤、電、氣、鋁礬土等資源優勢,解決環境破壞、產業結構單壹、抗風險能力低等諸多問題,伊美集團科學布局項目布局,在澠池縣張村鎮規劃建設了具有相當關聯性的鋇鹽廠、耐火材料廠、棕剛玉廠、塑料編織袋廠、氧化鋁廠,形成了產品、副產品、廢棄物循環利用的工業園區。伊美集團引入系統論指導園區建設,不斷補充完善輸入系統、自循環系統、輸出系統三大系統功能,壹個現代化、高標準、示範性的循環經濟產業園初步建成。首先,從園區投入體系入手,實施煤鋁勘探和聯合開采,降低開采成本,提高資源利用率。伊美集團曹窯礦蘊藏著豐富的伴生鋁土礦資源。煤鋁聯合開采大大降低了開采成本,提高了效益。其次,距離園區最近的曹窯礦排出的礦井水通過多級沈澱引入張村工業園區進行工業利用,大大提高了水資源的利用率。三是通過架設專線、鋪設供氣管道等方式將內部電廠、氣化廠的電、氣引入張村工業園區,降低了園區企業的生產成本,減少了燃煤制氣對環境的汙染。第四,加強園區自身流通體系建設。煤炭、鋁土礦、重晶石、礦井水、電、氣等資源進入工業園區後,伊美集團通過對園區企業的統壹管理,建立內部市場運作機制,加強就近采購和市場價采購,初步形成了產品和副產品在園區企業間循環的產業鏈:鋇鹽廠副產品生石灰直接供應給壹墻之隔的氧化鋁廠,氧化鋁廠產品氧化鋁直接供應給園區企業。第五,加強園區流出的赤泥、鋇渣等廢料的制磚、水泥生產,形成吃幹榨凈的綠色產業鏈。經過精心實施,由於材料的循環利用和綜合利用,園區每年產生經濟效益5000多萬元,也為當地帶來了巨大的環境效益和社會效益。

(2)跨越煤電汽建設循環經濟產業園。依托相鄰的躍進礦和錢球礦豐富的煤矸石、煤泥和中煤資源,伊美集團在兩礦不到2平方公裏的土地上,規劃建設了1煤矸石磚廠和65438粉煤灰免燒磚廠兩個具有相當關聯性的綜合利用電廠,年產8000萬塊,實現了產業鏈的拓展和延伸。首先,躍進礦和錢球礦排出的礦井水經凈化後作為工業和生活用水,滿足了大部分用水需求。其次,園區企業熱源得到了很好的利用。兩個電廠實行熱電聯產,供熱面積達到110000平方米,改善了周邊礦區和義馬市的工業和居民用熱需求。煤矸石磚廠的余熱用於工人洗澡和冬季工廠取暖,充分利用熱源。第三,對煤礦生產的原煤進行洗選,煤矸石和中煤作為燃料用於電廠發電和磚廠制磚,電廠粉煤灰用於生產免燒磚。園區已初步形成煤、電、汽、建築循環經濟產業鏈,資源得到充分利用,實現了節能減排,促進了礦區經濟發展。

4.積極推進塌陷區治理和棚戶區改造,統籌城鄉發展。

義馬礦區開采了半個世紀,個別礦也有百年以上。煤礦地質環境問題充分暴露,治理任務艱巨、緊迫、困難。近年來,為解決“四礦”問題,國家相繼出臺了壹系列支持老礦區改造的優惠政策。伊美集團與三門峽市、洛陽市達成諒解,實施統籌規劃,將礦區管理與新農村和當地小城鎮建設有機結合,促進了當地企業的發展。

(1)治理塌陷區。煤礦由於多年開采,地下采空區越來越多,地面塌陷越來越嚴重,導致大量土地無法耕種,地面設施損壞,房屋不適合居住。為此,伊美集團啟動了史上最大規模的塌陷區治理工程,計劃在義馬市區及周邊礦區建設三個功能齊全的住宅小區,總建築面積32萬平方米,總面積18公頃。計劃搬遷4994戶,涉及城鄉人口近2萬人,復墾面積134公頃,相對新增工農業用地120公頃。

(2)實施棚戶區改造。在河南省、三門峽市、洛陽市等省市政府的大力支持下,伊美集團啟動了河南煤炭行業最大的棚戶區改造項目。伊美集團集中改造棚戶區* * 18個,拆遷建築面積1.04萬平方米,搬遷居民2.4萬人,人口71.654.38+0.00萬人。計劃建設1.83萬平方米,占地面積1.80萬畝,總投資65438。

第三,堅持科學發展觀,創造美好未來。

在省SASAC的直接推動下,2007年5月底,伊美集團、詠梅集團、省燃氣集團、省燃料化工公司進行戰略重組,組建河南省煤化工集團,6月初完成工商註冊,註冊資本60億元。河南煤業集團的發展方向是“以煤為主,發展煤化工”,著力打造“煤-煤化工產業鏈”。發展目標是建成華中第壹、國內壹流、國際知名的超大型能源化工企業,並以此為平臺,進壹步整合資源,做強做大,力爭早日進入中國100企業50強。作為河南煤業化工集團的重要成員,伊美集團將以這壹重要戰略機遇為契機,繼續堅持科學發展觀,科學規劃,超前發展,走新型工業化道路,大力發展循環經濟,打造國內壹流的能源化工集團。

(1)加強煤炭資源整合,做強做大煤炭主業。作為資源型企業,煤炭企業發展的核心仍然依賴於資源。壹是要有充足的資源儲備,二是要利用先進技術合理開采資源,三是要提高資源附加值。伊美集團將充分發揮大集團的資金、技術和人才優勢,跨區、跨省、跨邊界占領煤炭資源,為企業的可持續發展儲備足夠的資源。力爭用3至5年時間,實現煤炭產量65438+億噸以上,產值400億元以上,利潤60億元以上。

(2)依托煤炭資源優勢,加快發展煤化工產業。伊美集團將抓住300萬噸煤制油項目即將落戶三門峽地區的重大機遇,積極參與項目前期工作,積極推動“煤制油化工”產業鏈的形成和發展。同時,依托河南燃氣集團現有煤氣化項目和錢球、躍進煤礦低熱值煤炭資源,積極推進與美國SES公司合作步伐,加快合資建設日產10萬立方米天然氣項目,滿足年產10萬噸甲醇氣需求,開發二甲醚、醋酸等下遊產品,豐富“煤制氣化工”產業鏈。力爭經過5 ~ 10年的發展,投資400億元以上,使煤化工年新增產值400億元以上,利潤80億元以上。

(3)依托豐富的鋁土礦、煤炭等資源優勢,建設鋁深加工基地。在三門峽市政府的支持下,伊美集團、廣信外貿集團等大型企業將在三門峽市加快建設654.38+0萬噸/年鋁深加工產業基地。雙方利用向異鋁業公司現有鋁土礦資源,擴大氧化鋁產能至654.38+0萬噸/年,同時延伸產業鏈,為其建設50萬噸/年鋁深加工及相關項目,形成了從鋁礦開發、加工利用到鋁型材、鋁帶、鋁合金生產的系列產品,實現了從鋁土礦到鋁制品的完整鋁工業體系。項目總投資超過6543.8+00億元。全部項目建成投產後,年銷售收入200多億元,利潤40多億元。

(4)依托石灰石、煤矸石、粉煤灰等資源,發展新型建材產業。在抓好現有年產654.38+0.8萬噸新型幹法水泥生產線生產運營的基礎上,加快二線建設,建設配套余熱發電項目,使水泥年產量達到400萬噸以上,實現產值6543.8億元,利潤2億元以上,建成豫西最大的水泥生產基地。同時,依托礦區豐富的煤矸石、粉煤灰資源,在現有錢球煤矸石磚廠、躍進免燒磚廠的基礎上,規劃建設4-5條煤矸石磚、免燒磚生產線,力爭5年內使煤矸石磚、免燒磚產量達到4.5億塊,年銷售收入達到654.38+0.5億元,利潤3000萬元。

(5)提高煤矸石、礦井水、煤層氣等煤伴生資源利用率,促進電力、建材等產業發展。到2010,煤矸石、礦井水、煤層氣等資源利用率要達到80%以上。

(6)圍繞礦區配套服務,推動建築和機械制造業發展。依托現有的遇見公司和永興公司,打造豫西最大最有實力的建築企業。依托機電總廠,整合現有機械制造資源,河南成為壹流的煤機制造企業。

經過幾年的發展,伊美集團已經真正成為中國壹流的大型能源化工集團。

四、關於發展循環經濟的幾點建議

(1)建議各級政府從稅收、金融、產業政策等方面建立有利於循環經濟發展的保障機制,鼓勵和支持資源型企業發展礦業循環經濟,實現經濟發展與社會發展的和諧統壹。

(2)煤炭及伴生資源配置向大型企業集團傾斜,提高資源利用率。對煤炭及伴生資源實施戰略資源管理和保護性開發,依法維護煤炭資源使用者的合法權益。加大對浪費資源企業的懲罰力度,甚至對回收率達不到規定要求的企業制定退出機制和政策。禁止將國家規劃礦井、國有重點煤礦後備資源開采區和實行保護性開采的稀缺煤種分割成部分,人為分割成小礦田進行招標拍賣。煤炭及其伴生資源(如鋁土礦)的配置向大集團傾斜,充分發揮其技術和人才優勢,提高資源利用水平。

(3)政策要有連續性,保證綜合利用企業的發展。目前,國家出臺了壹系列關停小火電廠的政策,對實現“十壹五”節能減排目標具有重要意義。但煤炭企業現有的煤矸石、煤泥、中煤綜合利用電廠不屬於小火電機組。建設煤矸石電廠的主要目的是充分利用煤礦固體廢棄物,減少堆存面積,減少環境汙染,並盡量回收這些能源,而不是單純的發電。對這類電廠采取“壹刀切”的方式,強行關停,是不合適的。否則,固體廢物的排放、汙染和占地都會增加,節能減排的目的就達不到,《國家能源發展“十壹五”規劃》和《煤炭工業發展“十壹五”規劃》提出的節能減排“三個70%”就無法實現。

(4)加快煤炭科技進步,積極倡導綠色開采利用技術創新。煤炭資源的高效開發利用離不開先進的科學技術和政府的財政支持。對開展環保技術研究的礦山,政府可以考慮給予壹定的稅收優惠和費用支持,提高資源保護和技術改造給企業帶來的實際效益,鼓勵企業加大技術創新投入,打造高產高效低耗節能環保型礦山。

(5)加強采礦秩序整治,堅決關閉各類無證非法小礦。無證小非煤礦山造成了資源浪費,影響和擾亂了市場秩序,成為安全事故頻發、國家和職工生命財產遭受嚴重損失的禍根。要下大力氣整治治理,堅決關閉,還礦山壹片幹凈的天空。

動詞 (verb的縮寫)結論

近年來,伊美集團積極落實科學發展觀,走新型工業化道路,逐步形成了“礦產資源高效利用、產業鏈發展、園區系統建設、土地集約利用”的獨具伊美特色的礦業循環經濟發展模式。作為壹家負責任的大型企業,伊美集團在成為中國壹流的超大型能源化工集團的道路上,始終不忘自己的社會責任,始終堅持節約發展、清潔發展、安全發展,實現本土企業同步可持續發展,為構建和諧社會做出積極貢獻!

  • 上一篇:58同城網招聘信息發布了之後怎麽更新,在58發布了招聘信息之後,想去刷新信息,怎麽操作呢
  • 下一篇:2013煙臺公務員面試資格復審是什麽時候?
  • copyright 2024法律諮詢服務網