依靠勘探，走精細化管理之路，解決當前制約勘探發展的難題。
1.勘探和生產細分項目
勘探項目是勘探生產的基本組織形式。針對大慶探區資源豐富、分布廣泛的特點，在項目管理上進壹步細分勘探項目，既突出常規油氣和重點領域的勘探，又兼顧非常規資源和接替領域的勘探，促進了各類資源勘探的有效開展。將傳統勘探項目分為五個部分；細分了七個新的勘探項目。在細分勘探項目管理的基礎上，強調“三個突出”和“三個優化”。
“三大亮點”是:壹是突出勘探開發接替層次，在保證常規油氣勘探項目重點發展的同時，兼顧非常規資源勘探項目和新區、海外勘探項目的綜合發展；二是突出重點地區和區域，有利於提高大慶長垣、扶余油田等重點目標集中勘探的有效性；三是突出勘探開發壹體化，進壹步提高勘探開發整體效率。
“三個優化”是:壹是優化人力資源配置，通過個人推薦、單位推薦、擇優選拔的方式配備所有勘探項目人員；二是優化適用技術應用，明確不同領域的技術應用策略；三是優化項目考核指標。各勘探項目在領域和資源類型上相對獨立，有助於建立符合各項目特點的考核指標。
2.地質研究的細分單位
目前盆地級高分辨率層序達到四級，大比例尺工業成圖達到1:20萬。在“縱向細化、橫向放大”的基礎上，努力深化對地質知識和成藏規律的認識，提高地質目標研究和表征精度，有效克服剩余資源隱蔽性強、優化難度大的困難，優化富集區塊，提高部署水平。
(1)以尋找大規模有效儲量為目標，對松遼盆地北部中淺層石油進行了精細勘探。建立和形成高分辨率地層格架，提高儲層預測精度，尋找油氣開發的有利相帶。
(2)開展松遼盆地北部深層天然氣精細勘探。以徐家圍子斷陷基性火山巖和砂礫巖為重點，確定規模儲量，加強準備區盆地評價，尋找儲量接替區。
(3)開展海拉爾盆地精細勘探研究。通過細分層沈積相和多層位成藏規律的精細研究，可以進壹步擴大儲量規模，力爭實現外圍斷陷突破的目標。
(4)大三江等外圍盆地的勘探研究分三個層次進行。壹是繼續擴大方正斷陷勘探成果，加強依舒整體評價，優化有利區帶，努力實現油氣新發現；第二，加強孫吳-嘉蔭盆地評價，包括整體評價、整體認識、凹陷選擇和帶的確定；三是重新認識虎林、勃利等改造型盆地，摸清盆地結構，優選有利凹陷。
(5)非常規資源的勘探與研究。重點推進淺層氣、煤層氣、致密砂巖氣勘探研究，挖掘鈾資源潛力，尋求資源接替。
(6)海外油氣勘探戰略。按照“高度重視，積極謀劃，加快進度，力爭短期內‘走出去’取得實質性進展”的總體要求。
3.技術應用細分
(1)松遼盆地中淺層石油勘探領域突出“三個加強”:加強工業成圖普及，進壹步優化主要河流發育區；加強預測技術的應用，提高“甜點”目標的識別精度；加強增產技術的應用，提高原油產量。
(2)松遼盆地深層天然氣勘探突出“四個加大”:加大疊前偏移技術的應用，明確有利區帶；加大火山巖預測技術的應用，優化火山巖體；增加水平井技術的應用，擴大勘探領域；加大增產技術的應用，提高產量。
(3)海拉爾、達三江等外圍盆地油氣勘探領域，突出“五個深化”:深化構造研究，圈定有利區帶；深化沈積研究，明確有利相帶；深化非常規資源研究和勘探，拓展有效領域；深化鉆井新技術應用，保護油氣層；深化新技術應用增產增收。
4.綜合管理細分級別
(1)以實現第壹效益價值為目標，勘探規劃管理不斷深化。突出規劃和計劃是企業的第壹效益。為充分發揮勘探規劃和計劃的“龍頭作用”，在勘探規劃、計劃組織、方案內容、投資和方案實施四個方面不斷探索和完善三種有效方法。①規劃組織強調“三結合”:基礎研究與規劃目標的結合；圈閉目標和井位部署相結合；項目其實是結合公司需求的。②規劃內容圍繞“三個重點”:突出勘探層次的繼承性；加強陷阱目標準備；專註於計劃優化。③計劃投資要註意“三個提前”:提前溝通投資規模；提前報告核心問題；重大事項提前申請。④加強計劃實施中的“三個及時”:加強動態及時跟蹤；堅持定期及時總結；規範計劃，及時調整。
(2)完善勘查項目管理機制。勘探項目管理以項目經理為核心，重點完善項目經理的聘任制、全員負責制和績效制。做好勘探項目全過程精細化管理:壹是做好井位部署設計，提高勘探部署成功率；第二，做好工程技術設計，註重技術應用和配套；三是做好現場施工組織，確保生產高效有序運行；四是做好動態跟蹤分析，確保方案及時調整；第五，搞好施工過程的監督，確保工程的高質量，降低工程成本。
(3)改善地質研究管理，促進研究水平的提高。在地質科研管理中，“突出四個方面”的作用:壹是突出內部人員的作用；二是突出專家組的作用；三是突出項目負責人的作用；四是突出專業技術群體的作用。
在科研項目立項上，強調充分論證選題，細化項目設計，優化科研力量配置。通過控制課題數量，整合研究內容，嚴格評價指標，突出了研究的實用性，保證了研究的質量。
(4)以保障法律領域有序拓展為目標，不斷加強探礦權管理。加強管理，保護有效區域；加強保護，鞏固邊境地區；加強跟蹤，開拓其他領域。
(5)以提高工作效率為目標，進壹步完善勘探信息化建設。以數據庫為基礎，利用現代信息技術，建立協同工作機制，實現生產過程、管理過程和數據庫建設的高度統壹，從而實現勘探決策的規範化和科學化。
(6)以加強基礎工作為目標，進壹步完善勘查管理體系建設。壹是建立勘探激勵機制，進壹步調動全員找油氣的積極性。設立優質規模儲備獎和勘探重大發現獎，對有突出貢獻者給予重獎。二是不斷完善勘查管理制度，確保勘查工作規範運行。
(7)適應勘查工作發展需要，不斷完善勘查工作管理方法和技術標準，實現標準規範對工作環節的全覆蓋。同時，加強對管理方法和標準執行情況的跟蹤，發現問題，解決問題，推動方法和標準貫穿於每個員工的日常工作中。2011年，修訂勘查技術標準40項。目前有效標準589項，標準覆蓋率達96%，主體勘查項目技術標準實現全覆蓋。