大象社區
主營業務：覆蓋全部人群日常生活全品類服務，包括，鄰裏互助，老幼照顧，送兒童上學，醫療互助，生活服務及培訓等，通過定位和身份鑒別等技術建立基於位置的虛擬社區平臺，每個社區內實現會員間的互助積分資源互兌互通，也直接購買服務。以社區為單位建立蜂窩式的結構，螺旋式發展。
願景：成為社區互助行業的領導品牌
使命：通過我們的服務讓人們互幫互助 ，***建美好社區
戰略目標：3年時間為2億人提供服務
短期目標：1年的時間覆蓋北上廣深壹線城市5000個小區
機會：
1. 政府支持，有助於構建和諧鄰裏關系，互聯網+
2. 人口老齡化；上班族工作繁忙，照顧家庭有時間成本；有迅速便捷的生活服務需求，
3. 人的社交需求，基於位置，虛實結合的社交需求
4. 人越來越註重於保護自己隱私，需要真實的身份驗證和位置驗證
威脅：
1. 用戶信息安全保障；
2. 與58同城等企業概念接近，有較大競爭威脅；
3. 服務品質不容易控制，容易帶來負面影響
4. 由於企業自身是全品類服務，可能會有散而不精，潛在競爭對手較多，需要根據自己資源及優勢做出主導業務的選定
5. 人員的資質、健康及道德存在壹定風險，尤其涉及疫情的健康風險及人員的道德風險
內部優勢：
1.創始人能力互補，有投融資、互聯網和管理等復合人才；
2.部分政府有資源，有助於盡快驗證、落地和推廣
內部劣勢：
1.資金，早期APP開發，地推工作要求有較高投入
利益相關者：
1、政府，社區
2、個人用戶
3、投資者
五力模型分析：
1. 進入壁壘：目前還沒有形成規模經濟；市場上還沒有競爭力的產品；品牌及用戶認同需要較大資本需求推動；
2. 供應商力量：供應商主要是合作平臺證書認證， 信用認證等， 沒有較大的議價能力；轉換成本主要集中在軟件服務變更，成本不高；
3. 替代商威脅：進入門檻較低， 主要是軟件技術及用戶導流能力的威脅，
4. 客戶力量：該類平臺提供的服務在市場上差異性還是較明顯的，但其他的社交應用， 會影響用戶的忠誠度
5. 競爭決定因素：產品差別性的服務會是較大的競爭力， 突出該特點及服務的專業性將是競爭的核心；大的社交軟件和平臺會是最大的威脅；
競爭戰略：
聚焦戰略
1．目標客戶群找準中檔小區及人群，上班族集中，願意嘗試新生事物，社交APP使用廣泛。聚焦在老人幫扶，兒童教育等生活、公益服務等高頻消費作為切入點。力爭迅速地打開市場，提高APP的安裝數量，擴展用戶群,進而提供更多的服務品類。
2．與政府、社區合作，助力社區和諧，爭取獲得地方政府背書支持。