家族企業可持續發展的路徑選擇
國內外學者對家族企業的演進路徑和發展趨勢進行了有趣的研究，提出了不同的觀點。總的來說，基本有以下幾種觀點:1。家族企業的發展正沿著家族企業-家族企業-家族企業-經理人企業的路徑演進；2.家族企業的發展沿著原始企業——家族企業——公眾公司的路徑演進；3.家族企業的發展是沿著家族企業-合夥企業-股份制企業的路徑演變的相關書籍。
；4.家族企業的發展經歷了家族企業-純家族企業-準家族企業-混合家族企業-公眾公司的路徑演變。在具體的變革路徑上，雖然大家的看法不盡相同，但基本都認為家族企業的發展是沿著家族企業-家族企業-家族企業-公眾公司的路徑進化的，最終的進化結果達成了壹個* * *學問，那就是家族企業最終會進化成公眾公司。我們可以從實踐和理論兩方面進行考證。從現實來看，家族管理在世界範圍內，特別是在西方發達市場經濟國家的發展呈現出以下趨勢:1，所有權與經營者分離。隨著企業規模的擴大、企業競爭的加劇、家庭和家族觀念的改變、管理者的崛起，家族式管理難以適應後工業社會的發展而退出歷史舞臺。那些股份大的家族只能間接影響企業的決策，企業的經營權落入管理專家手中，企業兩權分離從根本上動搖了家族式管理的基礎。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方老牌家族企業之所以能夠繼續發展，就是因為他們主動適應了這壹趨勢。2.泛家族主義管理的盛行。家長式管理在家族企業中會消失，但企業的家族主義仍然保持並發揚光大。西方以家族主義倡導團隊精神。在東方的日本，封建忠孝的宗法管理正在被平均主義的命運管理所取代。員工和管理者是企業大家庭中平等的成員。3.家族企業的進壹步社會化。家族企業通過向社會發行股票和債券、向內部員工轉讓股份、投資社會公益事業等方式，進壹步實現了所有權的社會化。企業的社會化表現為在其經營宗旨中更加強調企業社會責任。以松下電器為例，公司的發展過程是松下幸之助個人股權比例不斷下降和稀釋的過程，從企業成立之初的100%到1950年的43%，1955年的20%，更急劇到1975年的2.9%，使得松下企業的發展突破了個人縱觀歐美發達國家的家族企業，大多已經成為公眾公司。福特、杜邦、柯達、通用電氣、摩托羅拉、迪士尼，這些已經成為著名跨國公司的家族企業更是如此。殊途同歸是對家族企業發展方向的最好解釋，也是對上述結論的有力論證。家族企業要想在千變萬化的市場環境中生存和發展，最終會演變成壹家公眾公司，這並不是由企業家或其繼任者的個人意誌決定的。從主觀上來說，他們更不願意成為公眾公司，因為他們不想失去對企業的控制權。這種發展必然是由家族企業存在的客觀環境決定的。在日益開放的經濟形式和日益激烈的市場競爭環境中，家族企業的內部缺陷逐漸成為企業擴張的羈絆，制約著企業的生存和發展。優勝劣汰，淘汰不適合的，為了生存和發展，改變自己，適應環境成了唯壹的出路。上市公司是現代企業制度的典範。家族企業向公眾公司轉型，可以有效改善其治理結構，變家族管理為專業化管理，加強制度建設和有效性，有效克服家族企業的兩大內在缺陷，適應經濟環境的變化，避免被市場淘汰而繼續。
中美家族企業比較
總結
中央統戰部、全國工商聯、中國民營(私營)經濟研究會在對203萬民營企業家進行調查後，發布了《2003年中國民營企業調查報告》。在對3.8萬家家族企業進行了為期5年的調查後，美國相關機構也於同年發布了《2002年美國家族企業調查報告》。絕大多數的民營企業都是家族式的，我們就比較壹下兩份報告中大致的五個方面。
家族企業發展現狀
企業規模:中國家族企業年平均銷售收入580萬元，約合70.7萬美元，平均員工60人。美國家族企業年均銷售收入4759.4萬美元，最高的壹家30億美元，員工人數中位數50人。只有5.7%的企業擁有超過500名員工。美國家族企業壹般員工和我差不多，但銷售收入是中國的67倍。企業註冊形式:獨資、合夥和有限責任公司是我國家族企業的主要註冊形式。2001，獨資和合夥減少，有限責任公司增加。47.2%的美國家族企業註冊為S公司，42.3%為C公司，只有2.5%為有限責任公司。美標商業公司是C公司，其業務收入必須繳納所得稅；S公司被國家稅務局給予特殊稅收待遇，即成為免稅主體，其收入被視為合夥企業或壹人公司的收入，可以直接通過股份分紅將公司收入轉移給股東。企業所屬行業分布:中國最集中的行業是制造業(38.3%)、商業餐飲業(21.4%)、建築業(5.9%)和農業(5.6%)。美國最集中的四個行業是制造業(24.5%)、批發業(16.6%)、建築業(12.2%)和零售業(11.1%)。兩國的產業分布相似，但美國的產業集中度相對較低。
企業主的主要特征
企業主年齡分布:中國集中在20-49歲年齡段，其中30-49歲占74%，50歲以上僅占5.5%。美國企業主的年齡中值為54歲，其中29.3%超過60歲，只有11.2%低於41。企業主學歷分布:我國學歷集中在高中/中專(465，438+0.9%)和大學(33.5%)，碩士僅占3.2%。美國家族企業主及其高管中，47.8%擁有大學學歷，20.8%擁有研究生學歷，是中國的數倍。企業主的家庭構成:夫妻店和父子工廠是中國常見的家族企業形式。美國家族企業主中，79.8%有血緣或收養關系，13.9%有婚姻關系。
家族企業的管理特征
家族控制程度:中國家族企業的決策權和管理權，主要投資者和管理者的身份高度融合。2001，企業主和工廠經理的比例為96%。在企業的重大經營決策中，由主要投資者單獨決定的占39.7%，由主要投資者決定的占29.8%。規模越小，企業主和受教育程度較低的人越傾向於擁有直接管理權。比如實收資本20萬以下或者小學學歷的企業主，有64%持有這種業主之愛。
張。美國家族企業的管理權基本掌握在家族成員手中。2002年，美國家族企業董事會中3-4名家族成員的比例達到87.5%，63.6%的上市家族企業董事會中有5-6名家族成員。然而，美國家族對家族企業的管理和控制也遇到了挑戰。在過去的五年裏，1家庭成員中，辭職創業的比例達到了38.7%。在過去的10年中，35.7%的家族企業有家族成員通過出售股份退出。董事會的建立和職能:2002年，中國家族企業中擁有董事會的比例增加到47.5%，監事會26.6%，股東大會33.9%。問題是董事會在家族企業管理中的核心作用沒有得到發揮，重大經營決策由董事會決定的比例僅為30.1%。美國的家族企業普遍設立董事會，34.1%在董事會下設立審計、薪酬、行政、人力資源、財務、戰略規劃委員會等專門機構。董事會批準公司的重大決策和戰略，決定家族企業的接班人和高級管理層的薪酬。職業經理人的聘用:中國超過60%的家族企業投資者將其直接參與管理歸因於缺乏壹個可信的經理人。美國家族外職業經理人比例不高，CEO來自家族外的比例僅為13.6%。但在雇傭家族外CEO的家族企業中，對職業經理人的滿意度高達71%。
家族企業的繼承
目前中國家族企業主的平均年齡為42.9歲，主要通過以下途徑解決企業接班問題:1。孩子在國內外接受大學教育；2.子女獨立創業，這在大學學歷的企業主中較為常見；在家族企業工作是接班的主要方式。在實收資本超過654.38+00萬元的家族企業中，53.4%的企業主有子女在其企業工作。接班是美國家族企業面臨的最重要的問題。在那些已經選擇接班人的家族企業中，84.5%的企業選擇40歲左右、受過大學教育的家族成員。在接班人選擇問題上，已制定接班人資格政策的企業中，有38%的企業要求接班人至少有3年家族企業以外的工作經驗；在家族企業所有權的繼承問題上，29%的人計劃與子女平均分享所有權，22.3%的人傾向於給對企業做出巨大貢獻的家族成員更多的股份，10.1%的人計劃給不參與企業管理的子女更少的股份，6%的人計劃不給任何股份。
家族企業國際化
我國家族企業國際化程度不高，主要集中在東南沿海地區的外向型民營企業。目前有近三成企業有意在未來三到五年內與外資合作，但有42.9%的受訪企業沒有考慮與外資合作。美國只有1.6%的家族企業海外銷售收入占總銷售收入的50%以上。因此，美國家族企業在回答“未來的挑戰”時，將“國內市場的競爭”列為首選，其次是管理因素和經濟衰退。總結起來，中美家族企業的共同特點是:家族對企業的控制程度高；家庭以外的職業經理人就業比例不高；國際市場參與度不高。美國家族企業在規模、管理結構、產業分布等方面都優於中國。由於國情差異，美國家族企業面臨的最大問題是接班問題，中國是資金瓶頸。