連鎖經營的模式是資本運作和連鎖銷售的基礎！其本質就是層層發展下線，傳統實體經濟和虛擬經濟都采用連鎖經營模式！
壹、直營連鎖(或正規連鎖，簡稱RC)是連鎖經營的基本形式。這是壹種連鎖企業總部通過獨資、控股或兼並等方式開設門店，發展自身實力和規模的連鎖形式。連鎖企業的所有門店都在總部的直接領導下統壹運營，對每個門店實行人、財、貨和商流、物流、信息流、資金流的統壹管理。也就是說，所有的商店都屬於同壹個商業實體——總部。[1]
直營連鎖的特點:1，開店必須用同樣的資金，這是直營連鎖與加盟連鎖、自由連鎖最大的區別。
2.管理高度集中統壹。
3.統壹的會計制度。
直營連鎖店的優缺點:高度集中管理可以統壹資金分配、統壹經營策略、統壹管理人員、統壹開發利用企業整體資源，實力雄厚，易於與金融機構和廠商打交道，可以充分規劃企業的發展規模和速度，還可以在新產品的開發推廣和信息管理現代化方面發揮整體優勢。但是，直營連鎖店也有自己難以克服的缺點。由於直營連鎖店以單壹資本輻射市場，每家店都是由總部建設，所以容易受到資金、人力、時間的影響，發展規模和速度有限。另外，各個分支機構自主權小，利益關系不密切，其主動性、積極性和創造性難以發揮。
2.自願連鎖經營(或自由連鎖經營，簡稱VC)。自由連鎖經營是企業之間為了相同的利益而進行的商業合作。每個會員店都是獨立法人，自主權很高，只在部分業務領域合作，達到了* * *享受規模經濟的目的。也就是說，各門店擁有獨立的資金所有權，采取* * *與采購、協議定價的商業橫向組合。
自由鏈的特點:1。會員店擁有獨立的所有權、管理權和核算權。
2.總部和會員店的關系是談判和服務的關系。
3.維持自由連鎖經營的經濟紐帶是通過協商達成的契約。
自由鏈的優缺點:優點在於獨立性、自主性、直接利益性強，有利於調動積極性和創造性；連鎖體系集中管理指導，有利於提升門店管理水平；統壹采購，統壹促銷，有助於門店降低成本，享受規模經濟的好處。因此，自由鏈具有良好的靈活性、可轉換性和發展潛力。既有連鎖經營的規模優勢，又能保持獨立小店的壹些經營特色。但其連接紐帶不緊密，凝聚力相對較弱；各門店獨立性大，總部集中統壹運營作用有限，組織不夠穩定，發展規模和區域有壹定局限性；由於過於民主，決策緩慢，競爭力相對受到影響。
三、加盟連鎖(或契約連鎖、合同連鎖、加盟連鎖，簡稱FC)，是總部與加盟店通過契約相結合的壹種形式，即以個體店鋪經營權授權為核心的連鎖經營。風靡全球的肯德基、麥當勞、7-11就是特許連鎖組織的典型代表。
加盟連鎖的特點:1。特許連鎖經營的核心是特許經營權的轉讓。
2.總部與加盟店的關系是通過簽訂加盟合同形成的縱向關系。
3.特許連鎖經營所有權分散，但經營權高度集中，對外要形成壹致的形象。
4.加盟總部提供加盟許可和業務指導，加盟商要為此支付壹定的費用。
特許連鎖經營的利弊:特許連鎖經營可以突破資金和時間的限制，迅速擴大規模。刺激店主更積極，更願意工作，有助於職業發展。可以降低運營費用，集中精力提高企業的管理水平。但是，缺點也很明顯。加盟店有時候是獨立的，很難控制。個別加盟商經營失敗，會牽連總部聲譽，損害形象。當總部發現加盟商不稱職時，就無法更換加盟商。
從目前中國連鎖經營的形式來看，主要分為以下幾個方面:
標準連鎖經營形式
，即由配送中心統壹發貨操作，各連鎖部門沒有獨立的采購權限。有的對連鎖經營形式總結了幾個統壹，即:統壹牌匾、統壹服裝、統壹采購、統壹店面形式、統壹結算、統壹企業文化等。這種統壹的管理思維，打破了傳統的“壹家店壹家店”、“各自為政”的管理思維，可以說是壹種革命性管理思維的體現。
非標準連鎖經營形式
即除統壹牌匾形式外，其他所有經營形式均由單店獨立完成，也可稱為“準連鎖”企業。其目的是快速占領市場，縮短與對手競爭的時間。
加盟連鎖模式
即只要妳願意使用其他有自己企業名稱的零售網點，只要妳繳納壹定的加盟費，妳就會成為連鎖企業的壹員。有的還以低價分銷為手段拉攏加盟。以上三種連鎖模式是中國大中城市連鎖企業的經營模式，也是中國連鎖企業的構成形式。