地攤經濟蓬勃發展，實體店何去何從？如何利用「擴散經濟」？
第壹，經濟擴張的影響。
擺攤的好處:方便群眾，市場活躍，交易效率高；增加就業有利於增加創業，緩解社會就業壓力；豐富了人們的生活；同時，也促進了城市經濟的發展。
地攤的弊端:沒有具體的行業標準，往往損害消費者權益；擺攤影響城市形象，造成交通堵塞；存在影響城市綜合管理的安全隱患。經濟的擴張為實體經濟提供了無形的利益。在鼓勵擺地攤的政策下，商鋪租金可能會降低。高租金吃掉實體店30%左右的毛利，高租金可以吃掉實體店50%以上的毛利。擺攤不需要交租金。既然有做生意的地方，很多人就更不願意花大價錢去租房子了。這意味著，未來商鋪需求減少，房東漲價得到遏制，租金大概也會相應降低。
第二，人們聚集
擴大了人流入口，給實體店主帶來了更多的人流。近年來，我們會發現壹些大商場正在失去人氣，缺乏壹些活力。隨著地攤經濟的回歸，人們會無所事事地四處遊蕩。壹方面是感情問題；另壹方面是花點錢買他們喜歡的東西的問題。就在人們回到商場的時候，他們把乘客帶到了實體店。
第三，地攤會讓壹部分網購人群回流到線下。很多人選擇網購大多是因為它便宜又方便。但是運輸過程中快遞帶來的很多不愉快的經歷會讓人對地毯產生期待。街邊小攤上的產品價格和線上產品相比，不會太貴，甚至還會便宜壹點。最重要的是馬上買，總比網上三天收到好。用戶的離線回歸會反饋給實體主。此外，實體店還可以在市場盡頭擺攤，增加交易機會。用戶可以在最後擺攤，消化庫存，順便提現。同時，隨著夜景的增加，營業時間會延長，這將促進更多的交易。
三、實體店類型在地攤經濟中的地位
美容、健身、教育培訓、娛樂(KTV)等服務娛樂行業都受益於地攤經濟。隨著攤位的開放，可能下降的租金不僅降低了成本，而且增加了人流量，使得整個服務業的整體消費有所回升。
餐飲、水果、服裝、雜貨、工藝品、小家電等消費實體，因為口味不同，消費水平不同，會很難彌補攤位前的價格劣勢。短期來看，確實可能會分流壹些街邊小店或者商場的人氣。但長期來看，他們面對的是不同的客戶群體，不同的競爭維度。肉搏戰的影響非常有限。它會帶來。
第四，實體店的優勢不同於地攤
1.固定店面是個人品牌的象征。之所以經常用“地攤賣貨”這個貶義詞，是因為地攤上的商品質量參差不齊，假冒偽劣，售後服務無法保證。實體店有自己的品牌，有固定的門店背書，可以獲得更高的信任，保證售後服務，在服裝消費場景的專業細分上更明顯。
2.實體店盈利的核心是老客戶的復購。分散核心利潤的流動人群得到的大多是客戶，是壹次性的路過消費，很難形成復購，容易受到天氣等因素的制約。但由於實體店的特殊性，顧客形成了復購心態，比如理發店。通常情況下，消費者在壹家店鋪剪完壹次滿意的頭發後，90%以上會選擇以後自己服務。
五、實體店如何利用好經濟？
地攤經濟如火如荼，但實體店當然不會白等。相反，地攤經濟的流行也能倒逼實體店進行業態和管理方式的創新。網購和電商剛剛興起的時候，實體店也是怨聲載道。但事實證明，多年以後，線上線下不再有區別，實體店已經進化到了“新零售”時代。有沒有可能把傳播經濟作為下壹個“新零售”？我不知道，但它肯定會改變我們的想法。黨的十七大已經教會了妳“走出去，引進來”的戰略思想。“走出去”
什麽是“走出去”？這個“去”並不意味著黨代會要有很高的水平，要去自己的店，要出去“磨”，要順應這個熱潮。在各地推廣地攤經濟的政策中，並沒有規定只有個人才能獲得地攤經營權，所以加入地攤大潮是壹種選擇。
事實上，壹些連鎖餐飲品牌已經開始這樣做了。百勝集團旗下的中國肯德基和必勝客。，迅速“開發”出旋轉餐車，經營現磨咖啡、漢堡等早餐，還支持手機點餐、快速取餐等功能。麥當勞也加入了擺攤的行列。據很多消費者反映，在很多寫字樓和商場的樓下都能看到麥當勞的棚子，賣的是飯菜和肯德基；差不多，另外麥當勞還把餐車開到地鐵口，偶爾在地鐵口附近擺攤做活動。每個員工推著壹輛麥當勞的車，從早上6點開始搖擺，直到早上9點半以後撤回。這些都是和隔壁攤位的現磨豆漿，煎餅果子競爭的。
在外面擺攤可以彌補實體店位置不好的劣勢，變被動等客為主動找客的經營模式，但成本並沒有明顯增加，是拓寬獲客渠道的有效途徑。或許，未來我們希望看到更多來自漢堡金、星巴克、優衣庫、HM甚至香奈兒的流動攤位，可以看到“走出去”，了解實體店區域附近的攤位熱點，可以作為門店品牌引流和宣傳的入口，可以彌補區位缺陷。實體店要想以壹個地攤贏得競爭，另壹個運營點是提供對方無法實現的差異化產品和增值服務，就需要做壹些“進口”的東西。
“把它帶進來”
什麽是“帶進來”？顧名思義，就是引流到門店，提供廠商無法實現的差異化產品和增值服務，將客戶引流到門店。比如在海底撈，大量顧客到店體驗周到的餐飲服務和周邊服務；再比如盒馬生鮮，為客戶提供食材優化搭配、季節性活動、社群配送等增值服務，提升客戶信任度。另壹方面，平均只有2-3個員工的廠商，面對這種增值服務會捉襟見肘，這是實體店的優勢。當然，除了自身的品牌優勢，還需要做壹些必要的營銷活動，才能真正“帶進來”。舉兩個真實的例子:地攤經濟蓬勃發展，實體店何去何從？如何利用「擴散經濟」？
案例1:水果X是水果店促銷活動。
水果X是廈門第壹家水果新零售品牌，店面設在攤販多的街道附近，比如主要居民小區的菜市場。德烏斯同行業有很多供應商嗎？這家商店有超過35萬的自來水。怎麽會？借助自身果園優質貨源渠道、銷售網絡、物流中心等優勢，推出社區秒殺模式:壹方面，由馬寶、社區店主等社區內有購買需求、有壹定承載能力的人群，通過店鋪官方微信賬號提供的秒殺促銷活動，率先發起秒殺。“當季水果組合原價29元，現在耳朵只要9.9”。基於人際網絡，快速擴大整個社區的峰值規模，持續引入更多流量；另壹方面，在秒殺期間，開展促銷和禮遇活動，即所有通過掃描參與秒殺並成功購買的顧客，還可以在秒殺周獲得壹份水果。這個重磅活動壹出，來店裏換貨的人就擠滿了。
水果X將線上線下高度融合，每周在線上開展線下活動，讓社區居民放心愉快地體驗購物。社群秒殺效果非常顯著，成為新零售水果行業的黑馬。以其“小而精”的商業模式和離消費者最近的距離，成為零售行業最火的業態之壹。在小攤販的激烈競爭中獲得壹席之地，質優價廉的產品是其根本。同時配合各種活動的組合，輸出相應的知識體系，加強客戶與店鋪的關系。與水果攤販相比，產品質量不壹樣，農藥推廣等食品安全問題存疑，價格沒有優勢。而且水果壹般都比較重，配送能力不足是攤販的致命傷。
總結:實體店和廠家相比，有著不可比擬的質量優勢和質量保證。實體店需要利用好自己的優勢，配合壹些引流營銷，達到增收的效果。在活動高峰的情況下，使用官方微信賬號，通過社交圈進行分享。用戶要想獲得利益，就必須完成設定的任務，這就指向了裂變。興趣點和裂變方式的不同組合，可以策劃各種活動。
案例二:廈門CXX咖啡館的svip活動
CXX位於繁華的步行街附近。喝過CXX的客人會覺得這個味道是專門給ta做的。畢竟從設備到原料到成品，每壹步都是嚴格控制的。最近，他們推出了超級會員卡活動。“只要19.9元，就可以買兩個原價120元的午餐茶包，兩杯大師咖啡，壹份甜品。同時，9.9元可享受9.9元內任意咖啡的會員價和1元“當天購買周年慶咖啡”的超級福利。路人可以通過掃描店鋪的二維碼，利用自己的位置參與svip。活動剛開始，就排起了長隊。地攤經濟蓬勃發展，實體店何去何從？如何利用「擴散經濟」？
總結:利用低成本的引流活動，將人引入店鋪，通過促銷活動掃描店鋪官方微信賬號，將散客轉化為店鋪會員。這種方式和街邊小攤相比，同樣是咖啡飲品，但是憑借自身的增值活動和對口感品質的雕琢，很有競爭力。
摘要
經濟網絡是有背景的，是流動的。只有上層的財富積累起來，上層才能開花結果。所以攤販作為底層商家，首先應該讓他們擺攤，修復疫情造成的損失，修復底層商家，讓中間店鋪恢復的更快。所以從中長期來看，會滋養店鋪。店鋪也需要利用機會轉化這種營養，增加店鋪到店鋪的數量，促進新的購買，不斷達成交易，這是壹個商人健康發展的重要標準。萬商互動社交營銷工具在產品設計上註重“裂變留存和數據分析”，滿足商家宣傳、吸引客戶、引流、裂變、活動運營和數據分析的需求，以低成本的營銷實現穩定的收入增長。