中國和日本壹衣帶水。歷史與現實的交織，往往使中日關系表現出復雜而強烈的情緒。復雜的世界需要壹面棱鏡。中國是新興市場最耀眼的明星，日本是發達國家的領頭羊。2007年是中日文化體育交流年。作為中國最具影響力的財經媒體之壹，對促進中日兩國的民生福祉責無旁貸。
2007年初，本版刊登了《中日交流2007》系列報道。4月，本報資深記者趙怡寧赴日本采寫《日本100人訪談錄》，連續發表，從現實的角度描述了壹個“轉型中的日本”(中信出版社)。6月，本報特約記者張鳳安再次赴日，以新自由主義的視角觀察日本，解剖中日經濟關系和商機。
記者連續7天走訪日本國土交通省、日本貿易振興機構、產業經濟研究所、大公司等核心政府部門、研究機構和企業，轉戰大阪、東京等地，深度挖掘日本對外開放戰略、經濟結構調整、產業升級、節能環保、區域競爭與合作、大交通體系、文化輸出等微觀領域，試圖勾勒出日本新自由主義的身影。
在壹年的時間裏，本報記者兩次前往日本，試圖呈現更真實的日本，更真實的中日關系，更多彩的中日關系。如果是，編者要小心了，希望中日兩國民生福祉興旺。
本版將刊登本報記者張鳳安撰寫的《2007年中日交流》，這壹期是開篇。
日本在聯合國潛在內向投資指數中排名14，投資潛力巨大。但是，日本在內向直接投資余額占/GDP的比例上已經遠遠落後於131個國家。這帶來了各種各樣的困境。
在復雜的世界中，日本人正在試圖解決這壹悖論，開放投資的努力已經開始，這使中國企業受益匪淺。2006年，無錫尚德收購日本太陽能電池制造商“MSK”，成為日本產學研乃至官員眼中的經典案例。
貿易立國，限制對日直接投資，是戰後日本維持了近60年的開放經濟戰略。現在，它不得不為這個開放的極限付出更多的代價和努力來吸引投資。
"我們將熱情接受65，438+0日元以上的投資."在日本貿易振興機構總部，日本直接投資局長前川對本報記者說。
在中國很多領域已經進入招商選資階段的時候，日本開始放下姿態，無非是在強調自己吸引外資的決心。
這是日本前首相小泉的政治遺產。2003年6月5438+10月，小泉在施政報告中宣布了5年內將對日投資增加1倍的計劃。這是戰後近60年來，日本首次明確將對日投資上升到國家戰略層面。此舉被認為是日本為彌合開放限度而重新開放。
2006年底，日本海外投資累計余額達到5347.6億日元，而國內直接投資僅為654.38+0.28033億日元，是國內投資的4倍多，反映在其國際收支上，即日本資本的過度流出。
這種狀態已經持續了很多年，但是問題突然又被提起來了。
“在少子化和老齡化的沖擊下，這樣的情況已經成為日本經濟的隱憂。”負責日本企業海外競爭信息調查的平井明仁告訴記者。平井作為日本貿易振興機構海外調查部部長，收集全球經濟信息報告，直接提交給日本經濟決策當局。
兩個五年目標
2006年安倍內閣上臺後，進壹步加快了對日投資的布局，並修改了小泉的目標，即不再提對日直接投資絕對增長的目標，而是修改為“國內直接投資余額與/GDP之比，翻壹番。”實現目標的時間也從2007年推遲到了2010。
此時的日本，在內向直接投資余額占/GDP的比例上，已經遠遠落後於131個國家。2006年安倍內閣上臺後，最近的對比顯示，到2005年底，日本的這壹比例僅為1.9%，美國為13%，英國為37.1%。
為了促進對日投資的順利進行，日本從中央政府、地方政府到重要的經濟和行政獨立法人都采取了行動。
2003年3月，在制定促進對日投資的程序時，提出了具體措施建議，如取消對國內外信息傳遞、改善商業環境、修改行政程序、改善就業和生活環境、改善地方和國家制度等五個方面的限制。
作為政府的努力，日本貿易振興機構和日本政策投資銀行對在日本直接投資的支持至關重要。日本貿易振興機構不僅提供對日投資的相關信息，還通過舉辦海外對日投資研討會，為有意投資的企業和地方政府牽線搭橋。
位於東京市中心附近的日本貿易振興機構六樓甚至為計劃進入日本的外國企業提供50天的免費辦公室和會議室，並為這些企業提供充足的投資信息。
對於土地稀缺的東京來說，這種做法每年吸引超過65，438+0，000家歐美企業申請居留。中國通訊設備巨頭中興通訊也在日本設立了代表處，其跳板是日本貿易振興機構。
“日本貿易振興機構的官方背景，直接縮短了我們投資日本的手續。”中興通訊日本代表處負責人王瑞新告訴記者。
此外，日本政策投資銀行還開展引進對日直接投資的海外活動，並接受有意對日投資的外資企業的投融資咨詢。
日本地方政府和中國地方政府壹樣，因為涉及自身利益，所以更加積極。為了迅速傳遞投資信息，簡化手續，成立了壹個專門機構，壹次性辦理所有手續，積極開展引進產業工作。
日本的外國直接投資挑戰
日本對外國直接投資戰略有自己的信心。
聯合國分析了12個國家的國內直接投資與GDP增長率、高等教育入學率、基礎設施完善程度等這些對國內直接投資有重要影響的因素之間的關系。這個值被稱為潛在國內直接投資指數，它代表了考慮到壹國經濟結構的預期國內直接投資。
分析結果大大提振了日本的信心。根據最新壹年的調查數據，日本在2000-2002年的排名為16，這與前面提到的日本在140個國家中的外國直接投資排名為132的現實形成鮮明對比。因此，我們只能說日本是壹個吸引外來直接投資的潛在目的地。
令人驚訝的是，從來沒有人對上述差異進行過像樣的調查和分析，為什麽日本的內向直接投資水平壹直保持在如此低的水平。這也從側面印證了日本對吸引直接投資的態度。
直到2002年，日本經濟產業省對在日本投資的企業進行了問卷調查，並給出了解釋:成本高是企業被指出最多的障礙。具體來說，認為人工費和辦公室租金比其他國家高。其次，很多企業指出的障礙是客戶的要求太高。根據回復率，其他障礙是高稅率，復雜的流通渠道，以及限制競爭的商業行為給新企業帶來困難。
然而這個結果是似是而非的。因為與日本高度同質的美國，僅2006年就吸引了6543.8+075億美元的直接投資，相當於歷年對日直接投資累計余額的兩倍。
日本政府智庫經濟產業研究所研究員Hidjiro Urata認為，很難說在美國投資的企業不會遇到高成本這樣的障礙。但是外企指出的很多障礙，比如成本結構高，客戶要求高，政府對外企的政策是解決不了的。
這個復雜的問題有壹個簡單而有力的解釋:政府在做什麽？
研究員Hidjiro Urata表示，外國企業指出的壹些障礙政府可以解決。比如高稅率、限制競爭的商業行為使新企業舉步維艱、行業群體封閉導致信息獲取困難、基礎設施不完善、限制和政府引導、優惠措施難以獲得等。
“其中，限制和政府引導等障礙不僅是政府可以直接解決的，而且根據幾個分析結果，它是外商投資的最大障礙。”研究員Yasujiro Urata總結道。
但是，對於長期堅持開放限度的日本來說，並不是首相壹次施政報告就能輕松解決糾結多年的問題。
例如，2003年3月，在《促進對日投資程序》中，提出了在國內外信息傳遞、改善經營環境、修改行政程序、改善就業和生活環境、完善地方和國家制度等五個方面解除限制等具體措施的建議。
“我希望與這些建議相關的行政組織能夠迅速采取行動，但似乎有許多部分不是很令人滿意。”研究員Hidjiro Urata分析稱，“雖然有人認為應該解除禁止和限制外國企業進入的限制性政策，但遲遲不解除限制的原因是遭到了會因解除限制而遭受損失的人的強烈反對。”
中國企業在日本。
盡管存在這些挑戰，但根據統計數據，局勢壹直朝著越來越令人鼓舞的趨勢發展。
2002年底，日本累計FDI余額為9.4萬日元，但到了4年後的2006年底，這壹數字已經達到12.8萬億日元，4年增長36%，年均增長9%。遠高於日本的經濟增長率。
日本消費者強大的購買力所支撐的市場、擁有尖端技術的企業和人才，以及鄰近世界發展中心中國等東亞國家，都將成為日本作為投資對象國的魅力所在。
日本政府智庫經濟產業研究所的相關研究報告對日本直接投資的興起分析總結如下:(1)放寬限制擴大了外資可以涉足的領域；破產企業的增加和收購趨勢；關於吸收合並(M & amp；a)法律制度的建立和完善；相互減持股份；世界範圍內的產業重組熱潮；日元的不斷升值等因素提高了市場的魅力。
在上述因素下，許多中國企業開始大膽進入日本。
據日本貿易振興機構統計，目前中國企業走出去投資日本，已從單純的貿易機構擴展到銀行、軟件、機械(如2004年上海電氣集團收購日本“赤北”)、網絡遊戲、醫藥、通訊、餐飲(小肥羊火鍋連鎖店在東京已小有名氣)等。
5438年6月至2003年10月，三九集團收購日本“東亞制藥廠”。2006年，無錫尚德收購了日本太陽能電池制造商“MSK”，這壹收購如今已經成為日本產學研乃至官員眼中的經典案例。
日本是最早進行太陽能研究和產業化的國家，有30年的經驗和投資，但成立僅6年的尚德後來居上，這對日本觸動很大。在日本最重要的官辦新能源開發機構NEDO的內部報告中，尚德的名字是壹個頻繁出現的詞。
據日本貿易振興機構統計，中國企業在日本投資的數量約占65，438+00%。但從投入上來說，並不過分。
“中國是我們業務支持中心的重點區域，歡迎中國企業，無論規模大小。”2007年10月26日，10，日本貿易振興機構日本投資部負責人告訴記者。兩位隨行的同事已經能說壹口流利的中文。
中興通訊(37.65，-0.62，-1.62%)日本代表處現已雇傭5名日本員工。它看起來像壹個小代表處，但它被日本貿易振興機構指定每月至少壹次與代表處負責人王瑞祥溝通，看看是否需要幫助。
王瑞祥告訴記者，中興通訊每年在日本采購的通信設備零部件高達50億元人民幣。
日本貿易振興機構海外調查部部長平井誠壹也對本報記者表示，為了吸引日本企業到日本投資，在新加坡懂中文的日本員工全部被轉移到中國。