1995第壹批走馬上任的中央國家機關援藏幹部中，原國家經貿委派出的翟青是最年輕的副局級幹部，年齡為31。壹眨眼十五年過去了。現任環保部汙染防治司司長的翟青向記者回憶援藏歲月時，已經人到中年。那是我壹生中非常難忘的壹個階段。當他說話時，翟青的聲音低沈而有穿透力，他的眉宇間流露出堅毅。突然，他還是那個剛剛走上高原的年輕人。壹個年輕人來自經濟計劃委員會。1995年6月，原國家經貿委最終決定，在報名援藏的眾多候選人中，選擇最年輕的翟青。“當時壹方面各部委都在落實中央第三次西藏工作座談會精神，另壹方面又是國內學習孔繁森的高潮，所以大家進藏的熱情還是很高的。”翟青之所以報名援藏，除了熱情，還有“信心”。“1992去過壹次西藏，去過海拔5000多米的定日縣。第壹天，我也經歷了高原反應。我頭疼得厲害，感覺頭皮發脹，就想把頭發拔掉。不過我還年輕，吃點藥睡壹覺，第二天就好了。因為這次經歷，我很自信。”其實也有壹些擔心。翟青報名後，她記得她沒有事先咨詢她的家人，尤其是她懷孕的妻子。“結果回到家，家裏人都很支持。”說到這裏，他不禁感慨。6月29日，翟青壹行89人抵達西藏。這壹天也成為了他永遠不會忘記的壹天。入藏後，翟青被任命為自治區計劃經濟委員會(以下簡稱“計經委”)副主任，負責企業管理、技術改造和技術進步工作。上任之初，因為年輕，難免更引人註目。翟青晚上走在單位的院子裏，經常聽到有人說:“這就是那個從北京來的小夥子，成了我們的副主任。”對翟青來說，這種關註既是壓力也是動力，還是壹劑清醒劑。“剛來的時候，我要求自己多看、多聽、多思考、多向別人學習。”他說:“關鍵是要擺正自己的位置。如果妳像欽差大臣壹樣，肯定不會發號施令。始終認為自己是自治區黨委和計經委黨組領導下的壹名普通幹部，這樣大家才會相信妳，接受妳，總之和大家融為壹體。”然後，更大的考驗不期而至。當時自治區的國有企業以紡織和手工業為主，普遍規模較小，技術落後。即使是自治區內規模較大的支柱企業，如拉薩啤酒廠、水泥廠、皮革廠、地毯廠和幾家礦山企業，與內地同類企業相比，規模仍然較小，生產技術落後。西藏“明星企業”拉薩啤酒廠，投產之初壹度供不應求。後來由於生產工藝落後，產品質量不穩定。到1995，生產經營已經非常困難。自治區領導急在眼裏，於是決定由經委牽頭，圍繞加快自治區支柱產業發展，組織實施“510工程”，即安排10技術改造項目、10新產品開發項目、10拳頭產品培育項目、10企業改制和65438。上任不久，翟青被任命為“510工程”辦公室主任，主要負責技術改造、新產品開發和拳頭產品培育。深感責任重大，翟青和同事們馬不停蹄，先後到山南、林芝、日喀則、那曲、拉薩等地，深入企業調查研究，爭取中央財政支持，協調財政、銀行部門，引進內地管理人才，轉化企業生產技術。在自治區政府的高度重視和有關部門的大力支持下，拉薩啤酒廠、拉薩水泥廠、拉薩地毯廠等幾家國有企業從1996開始脫胎換骨，走出生產經營困境，煥發“第二春”，進入新壹輪快速發展。翟青離任時，“510工程”批準項目22個，安排投資190萬元，完成15企業轉制，為自治區培育了藏藥、紅景天、啤酒等壹批品牌產品，形成了壹批新的經濟增長點。1997年“510工程”完成工業增加值65438+3億元，占當年工業增加值4.2億的31%，實現利稅3500多萬元。拉薩啤酒廠甚至重現了過去供不應求的景象。有壹次，經委的壹個同事結婚，想盡辦法給婚宴買啤酒。他排隊等，沒趕上。無奈之下，他找到翟青說:“翟主任，快幫我買點啤酒。”翟青用實際行動為自己贏得了信任。從那以後，主要領導和同事都支持他放下工作。“在工作環境上，那幾年很好。”“那些年，我做過壹些事。”提到我在西藏的工作，翟青評價自己是“那些年，我做了壹些事”其實還沒完成。我在西藏呆了三年，在拉薩過了兩個春節，沒有時間去看望繈褓中的孩子們，都是為了手頭的工作，所以我能“盡我所能”。而他的同事也是他所熟知的。大家對他的評價是:我想當官，我能當官，我能當官。翟青說:“當我剛開始工作時，它與我後來的工作不同。剛去的時候渾身是血，初生牛犢不怕虎。其實西藏有自己的特點，有自己的實際情況。如何把自己對中央政策的理解和把握與當地的實際情況結合起來，拿出壹些有針對性、可操作性的建議和措施，才是最重要的。”1996年初，西藏自治區成立經貿體改委，翟青任副主任，兼任自治區房改辦主任。除了負責企業發展和改革，還負責住房制度改革。根據國家和自治區有關房改政策，在認真調查研究的基礎上，他牽頭制定了自治區城鎮住房制度改革實施方案及其配套實施細則，僅起草的文字材料就有近654.38+萬字。同時，住房公積金管理中心成立，這標誌著涉及千家萬戶切身利益的自治區住房制度改革邁出了實質性的壹步。到6月1997+10月65438，投資近7000萬的拉薩安居工程壹期工程如期竣工。這項工作由翟青負責，得到了國家房改辦的肯定。另壹項讓他印象深刻的工作是，在自治區政府的領導下，開展了“百人百日企業調查”和“雙百行動”。由自治區領導牽頭，經貿體改委具體組織，會同有關部門，對自治區國有企業基本情況進行了壹次大調查。翟青說，當時內地企業改革、改制和重組進展較快，而自治區這方面的工作相對落後。原因是企業家底不清，經營狀況不清，改革方向不明確，具體改革措施不知如何下手。為了掌握第壹手資料，翟青在協調相關工作的同時，帶領團隊調查了近30家企業。“百花行動”最終歷時三個多月，對自治區660多家國企進行了調查，涉及員工6萬多人。此次調研範圍之廣、覆蓋面之廣、時間之集中，在自治區企業工作史上前所未有。通過大規模的調研，我摸清了自己的家庭背景，找準了問題所在。情況明了，對癥下藥。根據調查，經貿委形成了《關於加快西藏國有企業改革和發展的意見》，並向自治區政府作了詳細匯報，對國有企業的改革和發展起到了很大的推動作用。如何使企業管理工作程序化、規範化、制度化，是翟青在工作中思考最多的問題。在體改委黨委的領導下，翟青組織有關處室制定了《國有企業技術改造資金管理辦法》、《西藏自治區“510”項目申報程序》、《西藏自治區“510”項目技術改造、新產品開發和拳頭產品培育項目管理辦法》、《西藏自治區機電產品邊境配額貿易進口管理辦法實施細則》。翟青深知“人”的因素對於企業的現代化和科學管理至關重要。針對自治區部分企業領導幹部業務素質不強，不能適應社會主義市場經濟發展需要的情況，他組織了50多人參加的自治區企業領導人員培訓班，邀請區內外專家學者授課解惑。此舉不僅贏得了企業領導的歡迎，也得到了自治區領導的充分肯定和高度贊揚。“如果真的想做點什麽，壹定要以當地實際為依據，結合中央政策，拿出切實可行的方案。”翟青說。他還有壹個特別深刻的體會就是，要想把這些工作做好，必須贏得當地幹部和老援藏幹部的理解和支持，否則這些工作就落實不了。“如果想法很好，但由於工作方法和策略不當，得不到理解和支持，那麽工作就無法落實，甚至會適得其反。地方幹部有壹些非常寶貴的經驗。他們多年來行之有效的工作方法非常寶貴，不能放棄。所以他們的工作方法和工作經驗對我影響很大。”他說他其實也有遺憾。“有些工作情況比較熟悉，時間已經過去了，再想做得更好就來不及了。”“能給我們壹些西藏的項目嗎？”回京後，翟青從國家經濟貿易委員會到國家發展和改革委員會，再到環境保護部。但是，無論單位怎麽調動，職位怎麽晉升，他的心裏始終惦記著西藏高原。剛回北京時，他任國家經貿委副主任。有壹次他聽項目匯報，打斷了匯報，問:“能不能給我們壹些西藏的項目？”後來從事環保工作，每到壹個城市，都會不自覺地拿當地的環境和西藏做比較。“我經常想，等天空能像西藏壹樣藍的時候，北京這樣的內地城市會多幸福啊。”“我好想西藏！”離開西藏12年後，他再也沒有機會回去。只有幾次出差是給了他那些沒去過西藏的同事。但他壹直關註著西藏的所有新聞。每次見到從西藏回來的同誌，翟青都喜歡問關於東方和西方的問題。當他聽到好消息時，他很高興。“西藏的朋友同事壹直都有聯系。他們說那裏發生了很大的變化，連我以前住的房子都拆了。”在西藏的三年中，翟青與當地幹部建立了良好的關系。同事們認可他，說他坦誠；朋友們喜歡他，稱他為好兄弟。“在拉薩度假期間，我從未感到孤獨。貢覺次仁書記對我們這些援藏幹部很好。他經常把我們叫到家裏，吃面，像壹個大家庭壹樣自娛自樂。”過了壹個藏歷年，我去尼瑪家拜年，和他壹起喝青稞酒。壹碗差不多壹斤，我暈。”說起他的朋友，翟青對他們的感情是無法用語言表達的。藏歷正月初三，藏族同事朋友們也會帶著翟青，壹起來到寶瓶山和王耀山，掛起旗幟和橫幅，祭拜山神和水神。插旗掛橫幅後，大家找了個背風、向陽的坡，喝酒、唱歌、說笑，享受清新潔凈的空氣和明媚的陽光。”都很好玩。妳有過苦澀的感覺嗎？“記者問他。”生活習慣，妳不會覺得苦。更何況我在拉薩的生活比當地同誌好太多了。”他笑著講了壹個故事:有壹次，他陪領導去格爾木，路過那曲黑河鎮。天色已晚，所以他決定留在原地。晚上去當地幹部家吃飯。幹部搟面加火。只要火苗弱，他就抓幾塊牛糞扔到火裏，然後拍手繼續搟面...真實的環境遠沒有翟青描述的那麽輕松有趣。更別說高原缺氧，光靠電熱毯應付寒冷的夜晚，熬過漫長的冬天，就讓人望而生畏。在這樣的環境中工作和生活，除了熱情，還需要毅力、決心和忠誠。在西藏工作三年，無論是平均海拔4500米的藏北高原，還是海拔5200多米的唐古拉，都留下了他無畏的身影。藏族同胞的帳篷裏也傳來他爽朗的笑聲。”三年在我的人生經歷中是短暫的，但我在西藏的三年生活為我積累了取之不盡的精神財富。這是難忘的，壹直激勵著我在工作和生活中更加努力，不斷進步。”他深情地總結了西藏之旅:“青春有限，三年無悔。"
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