1)企業首先要做的是管理咨詢、管理診斷、業務流程再造和機構改革。
2)企業應開展信息咨詢，包括企業需求分析、信息規劃和信息技術咨詢。
3)企業應向軟硬件供應商或系統集成公司咨詢，了解更多的軟硬件信息技術。
4)請咨詢公司或監理公司協助組織招標、撰寫招標文件、發布信息、評標、選擇系統集成商或軟硬件供應商。
5)企業請監理公司對信息工程項目的實施進行監理。
6)企業實施信息化工程。
7)評估項目的實施結果。
上述企業在信息化過程中形成的市場有三方。第壹方是企業用戶，第二方是系統集成公司和軟硬件供應商，第三方是企業管理咨詢，獨立於供應商的信息咨詢服務和信息工程監理公司。從市場的角度來看，除了第三和第六項不是第三方市場，其余都是第三方咨詢市場或者第三方和第二方共享的市場，比如第二項。顯然，所謂第三方協商的好處就是第三方的中立立場。第三方咨詢公司或服務機構不得成為任何供應商的代理，否則將失去第三方的主導地位。從目前的市場來看，第二方的信息咨詢市場占有很大份額。這是因為第三方咨詢剛剛起步，企業還不了解。壹旦企業了解了他們，這個市場很快就會被第三方咨詢占領。主要原因是第三方的獨立地位。
企業信息化工作流程第四、五項涉及信息化工程項目的監理。從業務本身來說，監理已經超出了咨詢的範疇，但信息化監理的發展符合我國國情，與信息化咨詢密切相關。信息化規劃和信息化咨詢都要有監理的參與，只有這樣才能做好信息化監理。另外，信息監管業務往往是第三方咨詢機構的壹個部門。從目前的市場來看，只做信息工程監理的機構很難生存，所以監理業務應該歸為第三方咨詢業務。