40多年前，中國改革開放的浪潮開始了。在這種背景下，壹批人順勢而為，成為人們所說的英雄。
被稱為“玻璃大王”的福建商人曹就是這些英雄之壹。
曾幾何時，曹創辦的福耀玻璃壟斷了國內外玻璃市場。就連福耀玻璃也有“中國每三輛車中就有兩輛使用福耀玻璃，而全球每四輛車中就有壹輛使用福耀玻璃”的傳說。曹王德本人對福耀的成績非常自豪，多次在公開場合表達對福耀的信心:“現在世界第壹，我占70%，第二名是沒人管的。”
但可惜的是，沒有人逃過“常在河邊走，怎能不濕鞋”的民間法則。
今年年初，同樣從事玻璃行業的誕生，奪走了曹坐上多年的“玻璃大王”寶座。
與眾所周知的曹相比，壹向低調的可謂壹鳴驚人。第壹，在5438+10月發布的6月胡潤全球富豪榜中，以51億元的身價排在第356位，比排在第900位的曹多了約250億元。
近日，的信義玻璃和曹的福耀玻璃分別公布了公司2021的財務報告。數據顯示，信義玻璃全年營收247.6億元，首次超越福耀玻璃。凈利潤方面，信義玻璃的94.06億元比福耀玻璃多3倍。
顯然，“玻璃大王”已經易主。
然而，屬於曹王德的時代已經壹去不復返了嗎？
與曹腰纏萬貫、榮華富貴、權勢顯赫、令人艷羨的富貴壹生相比，他的前半生充滿艱辛，極具戲劇性。
1945年，日本戰敗，日軍撤出上海。據記載，這壹年，上海開埠1843後，上海第壹次掌握在中國市政府手中。第二年，1946，時任上海市長的吳國楨推出了第壹部上海城市總體規劃，這是上海歷史上第壹次把收回的英法租界和中國邊界放在壹起，作為壹個統壹的大城市來規劃設計。後來，這個設計被稱為“大上海都市計劃”。
正如上海人以自己是房子的主人而自豪，上海政府官員正忙於規劃這座將被稱為中國經濟中心的大都市壹樣，含著金湯匙出生在上海的壹個商人家庭。
曹的父親是上海永安百貨公司的股東之壹，家境殷實。出生在這樣壹個家庭的曹，用今天的話說就是壹個不折不扣的“富二代”。
但是，可憐的曹，這樣的好日子基本上沒有持續多久。
1947期間解放戰爭時期，人民解放軍由戰略防禦轉為戰略進攻，隨後連續進行了遼沈、淮海、平金三大戰役，基本消滅了國民黨軍主力。
這時候，害怕戰爭的上海富商紛紛搬家，逃離上海，有的逃到南方城市，有的幹脆出國了。曹的父母決定搬回福建福清高山老家。
據說當時曹家的財產太豐富了，因此建造了壹艘貨船來運送家族的所有財產。不幸的是，貨船在海上遇到了風暴，所有的財產都沈入了海底。
因此，從曹記事起，他的家庭就壹直很貧困。
曹14歲時，早早結束學業，輟學回家。當時曹家不可能養閑人，只好在社會上打工。
輟學後，曹前前後後幹過十幾份工作。先是在生產隊當牛郎，在農場數樹坑，然後跟父親學做生意，倒煙草賣水果，種銀耳去外地賣倒賣，在工地修自行車，在食堂當炊事員兼采購員，在農場當果苗技術員兼銷售員...
工作有很多種，但在曹王德的這些工作中沒有壹項是壹帆風順的。
他和他的父親被抓到販賣煙草，貨物和汽車被扣留；他花了3000元巨資買下村民種植的銀耳，在江西轉賣。他在鷹潭站被民兵拘留，說他投機倒把。他去工地當誌願者，第三天營地被燒毀，差點被當成縱火犯。他在食堂享受的唯壹壹份工作只有兩年，當項目完成時，他被解雇了...
這些工作充滿了戲劇性的痛苦，曹王德曾經懷疑自己是否“天要塌下來了”。但好在他壹直在努力，從不放棄，以苦難為力量，積累了做生意和為人處事的經驗。
現在回想起來，曹曾多次表示，正是因為前半生的苦和累，都為日後玻璃行業的成功打下了基礎。
正如巴爾紮克所說，“苦難是天才的敲門磚”。曹的失敗，不知何故，引導他從農業走向工業，從小財走向他人生的巔峰。
1976對中國來說是不平凡的壹年。唐山大地震，三位偉人相繼去世，這壹年也是作家王年壹筆下中國大動蕩的最後壹年。
今年初春，曹在和兩個朋友討論時，偶然得知壹小片水表玻璃可以賣到五毛錢。三個人打算壹起開壹家玻璃廠。兩個朋友壹個說自己調查過市場，壹個說自己有技術。自然，曹出來遊說高山公社的領導提供資金和土地。
就這樣，1976年夏天，阿爾卑斯異型玻璃廠成立，曹的生活開始步入正軌。
然而，高山玻璃廠的建立只是讓曹進入了玻璃行業。作為領導和介紹人，他沒有得到廠長的重用，只是得到了臨時采購員的職位。
那時候玻璃廠在高山人眼裏是個很美的工作，大家都想進工廠。所以幾乎每天都請廠長、會計等部門的行政人員吃飯喝酒，逢年過節還發雞鴨魚蛋。然而這些，都與曹無關。於是，玻璃廠從1979開始試生產，真正的問題出現了——玻璃成品合格率低，不僅不賺錢，還賠錢。
曹自告奮勇，通過自己的關系到上海求援，請上海玻璃廠工程師指導高山廠的設備改造，使玻璃能通過檢驗。然而，廠長不僅不欣賞曹，而且為了維護他的個人感情，不讓他送手表。
普通人遇到這樣的壹系列打擊，可能自己也聽天由命，得過且過，隨波逐流。
但曹並不這麽認為。他認為，“只要妳給我工業這個平臺，我就能做出未來最好的企業。”像曹這樣，趕上了改革開放浪潮的企業家還有很多，但最後都是那些從基層做起，經歷過磨難，有毅力，有格局，有彈性的人。哪怕只是企業中的壹顆小螺絲釘，曹都做到了極致。
壹方面，由於采購商的業務需要，曹大部分時間都在省會福州。當時采購物資需要指標。按照福州人泡溫泉的習慣，曹幾乎每天下午都要去澡堂、溫泉見福州各個工廠的采購科長，自掏腰包請他們抽煙、喝茶、吃零食。
曹不僅得到了自己需要的指標，還通過指標互換，解決了很多地方的木材、玻璃、鋼筋、水泥等問題。獲得壹些經濟利益是第二件事。更重要的是，曹在這些交往中建立了人際關系網，獲得了簽訂合同的能力。
另壹方面，文革結束後，曹瘋狂學習，開拓視野，特別是自學了會計，對企業管理有了系統的認識，為後來承包玻璃廠奠定了基礎。
由於經營不善，高山玻璃廠在1983面臨倒閉。
這時候中央壹號文件出臺，鼓勵承包。熟悉業務的曹用自己的積蓄承包了玻璃廠，推行管理會計制度，改革工資結構，極大地調動了工人的積極性。當時，高山玻璃廠占國內水表玻璃產量的90%。
壹年後，曹把從承包改為合資。在武夷山的壹次旅行中，偶然得知當時中國的汽車玻璃市場被日本、歐美壟斷，價格非常昂貴。
所以，曹決定在再建壹個汽車玻璃廠。
然而，賺了大錢的曹卻被很多高山人羨慕嫉妒恨，並被傳為貪腐。雖然他很委屈，但他的合夥人為了自保，還是撤資了。
1987春節期間，曹向縣裏申請，轉戰，到上海邀請玻璃廠入股技術，成立福耀集團。
盡管福耀建立後幾經波折，曹卻越來越失意。僅用了6年時間就在中國a股市場成功上市，業務蒸蒸日上。先後在長春、上海、重慶等地建廠，幾乎壟斷了國內玻璃市場。
由於玻璃行業也是經濟全球化的壹部分，曹也將目光投向了國際市場，其中最重要的是美國市場的發展。
1995，曹在美國建倉庫，成立福耀安全汽車玻璃批發中心，希望打開美國市場。曹計劃把玻璃運到美國的倉庫，然後根據客戶的需求運輸給他們，也就是配送。
但與國內市場不同，美國地廣人稀，客戶分散，每次只購買幾件。但是玻璃包裝運輸成本很高，不僅賺不到錢，還會損失所有的利潤。
好在曹及時做出應對措施，大幅削減美國倉庫，改變銷售方式，由分銷改為直銷，並要求訂單數量超過壹個集裝箱，由負責運輸的船公司聯系貨運公司後再發給客戶。
壹年後美國分公司扭虧為盈，之後連續三年增長30%以上，徹底打開了美國市場。
除了福耀玻璃，國內壹些玻璃企業也選擇了美國開拓市場，這讓美國玻璃企業十分眼紅。
2001，美國PPG和另外兩家玻璃公司壹起，起訴美國商務部在中國傾銷玻璃。
對此，曹堅決應訴。他認為，如果放棄應訴，就意味著福耀承認了傾銷，放棄了國際市場，甚至逃避了企業維護民族尊嚴應該承擔的責任。
他對美方出言不遜:“美國是妳的美國，世貿組織條款是妳定的。我沒有違反它們。不允許妳胡說八道。妳可以告訴我不要在這裏賣玻璃，但妳不能起訴我傾銷。我沒有違反妳們的規定。”
這場反傾銷戰持續了三年。當美國商務部裁決不公時，其他中企退縮了，但福耀沒有。
曹誓要與他們鬥爭到底，將美國商務部起訴到聯邦巡回法院，最終勝訴，成為中國入世以來的首個反傾銷勝利。
曹意識到，這場反傾銷戰不僅是壹個企業的經濟問題，更是壹個民族尊嚴的問題。因此，他在北京成立了對外經濟貿易大學福耀反傾銷研究中心，幫助走出國門的企業解決這壹問題。
福耀贏了，但官司花費很大，曹前前後後花了近億元。但在後來的采訪中，主持人問當時是否有很大的壓力與美國打交道。曹王德笑著說:“我很開心，沒有壓力。”。
未完待續。
參考資料:
1.曹王德:“心即菩提”
2.新能源大爆炸:“憤怒的高官，硬杠美國，福耀玻璃，汽車玻璃龍頭，迎來新的多頭邏輯”
3.了解車頭:“福耀玻璃賣到北美有多厲害？》
4.廠花蛋妹:“怒了馬雲，嘲笑潘石屹！狠曹10大金句富例系列”