電力集團將重組 信息化系統整合是方向
從去年起，就有壹條消息壹直刺激著業界的神經。消息稱，十二五期間四大輔業集團將實行重組。四大輔業集團重組方面，電網輔業將與四大輔業集團進行壹體化重組。大的方面，初步確立了“四變二”的方針：國資委直接監管的電力顧問集團、水電顧問集團、水電建設集團、葛洲壩集團進行大規模重組，變成兩家。其中，中國水電建設集團和中國水電顧問集團組成中國電力建設集團，葛洲壩集團和電力顧問集團組成中國電力工程集團。 同時，電網企業中區域、省級電網企業所屬的勘測設計單位，火電、水電、送變電施工企業和修造企業等輔業資產有可能全部被分離，劃入上述新組建的兩大集團，保持獨立法人地位。 此外，同壹網省的輔業單位可能成建制地進入中國電力建設集團和中國電力工程集團。
另壹方面，對於地市及壹下層級的輔業單位以及各級“三產”、多經企業，比如電力賓館、醫院等，可能由國家電網公司和南方電網公司按照主輔分離、輔業改制的相關政策實施改制分離。 主導改革的部委人士認為，這種重組方式有助於順應國際總承包經營模式發展要求，符合央企現狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。 重組之後的信息化系統的整合是電力行業信息化的重要方向，顯然也意味著IT業新商機的來臨。
最近，有消息說國電集團信息口將實現資源整合。該消息稱，集團信息中心和其旗下的國電聯合商務網可能會合並。國電某高工透露，合並意味著，信息化建設在國電集團企業戰略中將成為“重要壹極”。 南方電網雲南電網公司某工程師說，響應國家政策，南方電網在前幾年先後上馬了幾個MIS，包括有營銷、生產、輸變電站調度等系統；另外，該公司構建了壹個將用戶數據和各MIS整合在同壹平臺的數據中心。另外，南方電網還把各個區域配電站、小發電廠等生產壹線的信息化建設也運作起來……這些意味著電力信息化建設已經經歷了壹個加速升級的歷程。 電力的重組與資源整合息息相關。這不由令人回想起2007年，“SG186工程”啟動時所帶來的震蕩。這場“運動”被業界稱之為是國網的“大手筆”。
當年，國家電網為了改變其下轄的26個省、市、自治區電網分公司分而治之缺乏統壹標準的信息化建設及管理難的問題，開始大刀闊斧實施“SG186”工程。當年這場變革，是為了解決各網省局各地方分別上馬各種不同技術平臺各種不同架構下的各種業務系統，從而導致的資金浪費、重復建設、標準不壹、技術接口難等問題。強力推行的SG185工程使許多家的SI經歷了壹次大洗牌，諸如同方電子等曾經是電力行業的行走順暢的IT企業，也遭遇重創。
但是，據了解，經歷了三四年的冒險的SG186系統上馬後，國網通過該信息化平臺實現了對基層單位的強力監管。國網各地網省局不復當年強勢，最終完全服從於總部調度，節省了建設資金，大大減少了業務運營成本，實現了標準化管理。 這其實只是壹個個案。它代表了信息化系統作為傳統行業改革及實施標準化管理的突破口，完成了信息化建設的最終使命。