16某木材加工廠。m省連年虧損，主要是80%以上的工人偷成品木，成了風氣不好。新官上任的費主任表示要堅決制止這種不正之風。他直言不諱地提出了四個備選方案。妳覺得哪壹個最滿意？
A.成立壹個防盜小組，由費主任負責組織。
B.增加罰款，規定偷壹塊木頭罰十塊木頭，也就是偷壹塊罰十塊。
C.根據斯金納的強化理論，對情節較輕者采取負強化，對情節較重者采取懲罰。
D.嚴格管理工廠，規定凡是偷木材的，不管有沒有技術專長，壹律開除。
17.壹個研究所主要研究特殊材料。在計劃經濟時期，該所承擔了國家下達的多項科研任務，並取得了突出成績。同時形成了協同研究的良好氛圍和機制，造就了壹批優秀的技術人才。但改革後，國家任務逐漸減少，直到現在完全取消了，因為取得的成績也減少了。為了扭轉目前的局面，妳認為從管理的角度應該怎麽做？
A.強化決策職能，提高科研效率
B.進壹步加強研究所的技術力量
C.加強內部協調，提高科研效率
D.補充資金以彌補國家投入的減少
18.壹家公司被壹家資金雄厚的競爭對手友好地兼並了。被合並公司的員工被告知，為了與那個大公司保持壹致，他們的職責和目標將會改變，他們以前的工作程序也將改變。這些變化會錯在哪裏？
A.被合並公司的成員都無動於衷
B.兩種企業文化的融合令人鼓舞。
C.兩種文化沖突，導致合並後的公司中有強烈的小團體意識。
D.以上情況都有可能發生。
19.壹家小型塑料彩印廠為了獲得市場優勢，計劃高價引進技術生產線。為了使引進設備盡快投產，廠領導決定臨時從生產和銷售部門抽調人員，以“大會”的形式保證生產線安裝工程的先進管理。可以推斷，企業最有可能長期采用的基本組織形式是:
A.直線結構
B.線性功能結構
C.劃分結構
E.矩陣結構
20.管理者發布的命令是否具有權威性主要取決於:
A.下屬接受命令嗎？
B.經理的級別
C.訂單是否符合組織目標？
D.不服從命令會受到懲罰嗎？
21.矩陣結構的組織違反了以下哪條原則:
A.統壹領導
B.統壹指揮
C.權責壹致
D.分工原則
在壹場嚴重的縱火案後，警察在現場抓住了兩名嫌疑犯。事實上，他們是為了報復才壹起放火的，但警方沒有足夠的證據。因此，警察將他們隔離，並要求他們招供。法律規定，如果都承認縱火，所有人都要被監禁10年；如果不坦白，他們每個人因為證據不足，只會被監禁1年；如果壹方否認，另壹方坦白並願意作證，否認者將被監禁15年，而坦白者將被寬大釋放。請問囚犯A和B會做出什麽選擇？
A.甲坦白，乙否認。
B.甲否認，乙承認
C.a坦白，B坦白
D.a否認，B否認
23.中國古代軍事家孫武在《孫子兵法》中指出，戰爭的成敗取決於“五事”，即壹日、二日、三日、四日、五日。在現代，許多學者認為孫武的觀點完全可以應用於現代企業競爭領域。臺灣省企業家用“五事”來比喻企業競爭的成敗，做了壹個形象的比喻。請指出哪種描述最準確:
A.1.計劃二。環境3。市場4。領導力5。規程
B.1.商業目標。機會3。市場。人才5。組織和編制。
C.1.決定二。機會三。市場4。領導力5。系統
D.1。商業目標2。環境3。市場4。天賦5。管理
24.在管理中，責、權、利、能之間有著密切的關系，要正確處理好這種關系。激發組織成員的積極性。提高組織的效率有很好的作用，關於四者之間的關系，可以正確地描述為:
A.責任、權力、利益和能力是完全對等的。
B.責任是管理的基礎，應該大於權力、利益和能力。
C.責、權、利對等，但人的能力可以略小。
d .責、權、利對等，人的能力要大於責任。
25.中國古代政治家管仲有句名言“糧倉知禮儀，衣食知榮辱”，這壹理論在某種程度上與西方國家有著明顯的相似之處:
A.法約爾的管理過程理論。
B.麥格雷戈的x？y理論
C.布蘭查德的領導生命周期理論。
D.馬斯洛需求層次理論。
26.裁員後，兩家企業對下崗工人采取了不同的辦法。前者采取連續三年向下崗職工壹次性發放失業保險金4000元，全部由職工自己支配，企業不再過問。後者按每人每年3500元的標準向下崗職工繳納失業保障金，其余500元留作下崗職工培訓費，定期組織培訓，為職工再就業創造條件。這樣，可以認為:
A.前者更關註下崗職工的生理需求，後者更關註他們的安全需求。
B.前者更註重物質需求，後者更註重自己的精神需求。
C.前者是簡單管理，後者是基於任務的管理。
D.因為失業保險基金的數額是壹樣的，不管怎麽用，效果都是壹樣的。
27.群體沖突是指組織、群體和個人之間的對抗性互動。這種沖突是普遍的，解決的方法也是多種多樣的。壹般認為，如果沖突本身是壹個小問題，而徹底解決沖突會產生嚴重的副作用，那麽解決沖突最合適的方法應該是:
A.采取溫和的方法。雙方都做了壹些讓步。(折中型)。
B.讓君主體諒，讓事情順利進行，要求自己壹方有所讓步(體諒型)。
C.堅持鬥爭，明辨是非，壓倒對方(競爭性)。
d淡化、掩蓋雙方矛盾，不激化矛盾(回避型)。
28.新港船廠有兩個車間主任，上班早。下班後，所有的工人都離開了。他們也是壹個個關燈關門，起早貪黑，但是崗位的管理並不理想。工廠工人王業解雇了他們。有人提出反對意見，但王主任說:“這樣的同誌可以當班組長、工長甚至勞模，但當不了稱職的車間主任。”這表明:
A.管理者的精力有限，壹般不應該再參加作業了。
b對於中高層管理者來說，更需要強調對其概念技能的考核。
c廠長王對領導幹部要求太高，苛求完美，怨天尤人。
D.兩名董事被解雇，可能是因為缺乏技術能力和人際交往能力。