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電子商務的發展是必然的，電子商務時代的物流也面臨著新的發展，兩者必然要結合起來。兩者結合將產生新的商業和物流模式，對商業和物流產生深遠的影響。本文深入分析了電子商務與物流的相互依存關系，論述了兩者融合的必要性和協同的意義，提出了兩者融合的措施和策略。
(5)廣義進化(進化原理):從協同學的角度來看，在任何系統中，子系統的合作競爭產生序參量，序參量的合作競爭產生自組織，從而完成從無序到有序的進化過程。這種進化論也適用於無機或有機世界，具有普適性，所以是廣義的。
3.2協同原理
(1)模式原理:協同學的模式原理是研究有序結構形成的基本原理。所謂模式，就是壹個系統中各種集體運動模式和大量子系統的相互作用。綜上，有快變和慢變兩種模式，其中慢變起主導作用，快變要麽簡化為慢變，要麽省略。
(2)漲落原理:“漲落導致有序”，這是耗散結構理論，也是協同學的基本原理。“波動”的概念壹般指系統宏觀狀態參數與其平均值的隨機微小偏差。在協同學中，它指的是整個系統的運動。在系統自組織的過程中，由於控制變量的不斷變化，系統被逐漸從平衡推向非平衡。當超過閾值時，系統處於不穩定狀態，壹些隨機的微小漲落可能通過相幹協同效應被迅速放大，形成客觀的、整體的“巨漲落”，使系統從不穩定狀態過渡到新的穩定有序狀態，形成新的有序結構。
(3)支配原則:壹般來說，在系統自組織過程中，壹方的屬性支配另壹方的屬性，使另壹方失去原有的壹個屬性，而把壹方的屬性作為自己的新屬性，或者壹方的屬性同化了另壹方的屬性，使另壹方的屬性與自己的屬性相同。簡而言之，壹方同化另壹方，另壹方異化為這壹方。這是主導原則。
(4)協同原理:“協同學的精神是在自組織的作用下，使控制參數發生全局變化，使系統發生質變”。這裏所謂的“全局”變化，是指控制參數達到閾值後，引起熱力學分支不穩定的跳躍性變化。
3.3協作策略
(1)組織協同基於協同供應鏈的理念，根據波動原理建立自主管理團隊。兩個系統的組織結構要扁平化，物流系統組織的扁平化相對困難。通過主導原則，可以實現組織結構的協調。理論上，自管理團隊完全可以發揮波動的作用，按照“波動導致秩序”完成自組織協調過程自管理團隊的波動直接導致企業組織子系統的自組織協調，即企業組織的扁平化。同時，強化行業作用，註入能量。
(2)戰略協調
專業化和多元化是企業組織子系統的兩個松弛變量。為了走出混沌，達到自組織協調的目的，降低系統的熵，有序發展，首先要確立專業化管理的序參量的主導地位。兩個系統都要根據自身的核心能力確定自己的商業模式、業務邊界和競爭方式，形成競爭、合作、協調的關系，發揮各自在信息流和物流方面的優勢，不能越位和錯位。
(3)信息協調
信息先行，物流同步。不僅僅是協作，更重要的是依靠信息流的同化，促進信息和信息平臺的融合，從而在運營層面促進電商和物流的同步，消除信息孤島。不可靠的數據和“信息孤島”也導致了軟件系統的混亂。PDM和ERP系統作為慢變量，是關系到企業信息化最終成敗的軟件系統。它們實施成功與否，直接決定了企業信息化成果的結構和功能，代表著企業的“秩序”或狀態。因此，PDM和ERP是代表企業信息化進程順序的序列參數，其實施程度支配著整個企業信息化進程，而企業信息化進程則服務於PDM和ERP的實施程度。