每壹位工程師都嚴格遵守公司的三大管理體系，全新的現代化“企業信息資源”全面監控施工現場，確保公司所有項目同時處於有效的質量控制之下。工程R&D系統、工程過程系統、工程管控系統1、客戶反饋機制。
2、家裝工程研究院。
3.模具工程研究所。
4.信息溝通與交流。
5.工程競賽。1，頂面創新工藝標準。
2.實地創新流程標準。
3.無憂隱蔽工程系統。
4.環保節能建築體系。1，ERP全方位監控。
2.系統的專業培訓體系。
3.標準化管理和控制系統。
4.整體項目規劃系統。
5.過程控制系統。
6、管理和控制系統的實施細節。
7.客戶服務控制系統。現代ERP企業資源計劃
現代企業信息資源管理系統(ERP)保證了公司數千個項目同時處於有效的質量控制之下。
強大的技術ω
現代ERP(企業資源計劃)實現了從預算報價-材料配送-施工控制-裝修後服務的全過程程序化管理。只要打開手機，就能從屏幕上了解到魯班裝飾大賽的整體運作情況，讓商家報價更準確，配送倉儲更合理，施工控制更嚴格，後期安裝服務更到位。
110118項目管理體系——確保質量無憂ω
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