對公司好的建議，有些公司會允許員工對公司未來的發展提出壹些個人的建議和想法，從而有效的幫助公司不斷的發展進步。這裏有壹些給公司的好建議。讓我們來看看。
給公司的好建議1第1條:我給公司的合理化建議
說到建議和想法，其實有很多，有些很實用，有些不壹定能實現。公司剛搬來的時候，據說每個人都可以提出自己的建議和想法。當時想提出幾點，後來不知道什麽原因讓我提了出來。也許我在想，多做總比少做好。我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是壹線員工，我們從公司的角度做事情，所以有非常小的事情真的需要聽。
第壹，企業文化
公司雖小，但也有獨特的風格，我能感受到公司每壹位員工的相互情誼。我們可以好好合作。沒問題，我們絕對是壹支優秀的團隊。但只是在較低的層面，我們需要與狼更好的溝通和融合。大公司靠制度管理企業，小公司靠老板的個人魅力，至少我是這麽認為的。
可能和妳的性格有關，所以我說有些事是體會不到的。我們真的不用叫妳張總，要不壹起說說笑笑。沒有隔閡，讓妳來辦公室不會沈默，不在的時候可以去KTV跳舞。每個人都可以更自然。當然這是矛盾的，在管理和與員工的融合上很難出錯。我只能建議，真的太難做了。
第二，是獎懲制度的完善。真的需要有壹個完善的體系。
懲罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助推器。像妳這樣的人真的需要表揚，
即使沒有物質獎勵，壹句話就讓員工覺得自己的付出還是有回報的。如果有必要，我可以盡我所能為公司制定獎懲制度。
第三，公司會壹天天壯大。
問題還是會很多，希望以後提醒員工，公司有問題要馬上提建議。這樣可以早點做決定，避免很多錯誤。不要等壹堆問題開了會才解決，不方便快速落實。
第四，責任感的問題
我想到了解決這個問題的兩個辦法:
1，壹定時間內的不斷提醒有助於與員工牢記每個人都是不同的，每個人都可能需要提醒來關註自己的意圖。
2.只有獎勵才能激發員工的積極性。
動詞 （verb的縮寫）公司整體工作安排
整個公司是壹個群體，無論哪個部門，我們都需要讓員工知道公司在做什麽。
所以我希望公司把每周的壹般公司工作計劃貼在公司的提示板上。
希望公司多壹些集體活動。
七。公司設備配置
希望公司能對壹些我們有能力裝備的東西做雙套配置，雙保險。這是瘦子給我上的壹課。因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做保險可以保證公司壹直給客戶
產品設備，確保不會在客戶面前掉鏈。
八。承諾
當人們互相承諾時，我想改變他們的方向，給彼此希望。當承諾沒有對象的時候，也就是人的希望破滅的時候，是壹件非常失望和痛苦的事情。我們應該加強我們的信任，所以我們應該兌現我們的承諾，即使是壹件小事。
九。人員配備問題
公司需要人員調配，好鋼用在刀刃上，希望整合利用資源。
X.我們的登錄問題
我希望公司可以打印壹份新的考勤表，但它應該有員工什麽時候離開的列作為記錄。加班無薪不是問題，但是我們希望公司有具體的數據。
XI。學習的問題
我們在不斷的學習自己，我們在生活中也壹直在學習。希望公司能學到壹些妳認為對我們整體工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼的版本上寫幾句英文。雖然很多人都有自己的規劃，可以自學，但我希望這就是我們公司的學習氛圍。
第二章:關於公司的合理化建議。
作為第壹批進入公司的員工，看著公司從成立到現在不斷的發展壯大，伴隨著公司的成長而成長，真的是壹件非常幸福和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了公司每個人的心血。作為公司的壹員，我非常希望公司以後能壹步步發展好，也希望為公司發展的每壹步做出自己的貢獻，也希望在這個過程中不斷提升自己。
在此，我將工作中發現的壹些問題和建議陳述如下，請各位領導參考。
1，明確責任和職責，防止推諉。
工作中，很多事情都是因為職責不清，最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司利益不受損害；
2.多鼓勵和肯定，少責罵。
公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。但是年輕人的優勢就是有上進心，願意學習。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
3.加強項目前期的成本控制。
公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。
建議在項目招投標過程中，建立招標文件審查制度，由2-3名有經驗的人員對招標文件進行認真審查，確保招標文件不會給招標帶來不利。建議公司還應註意施工中的成本控制，以減少施工過程中的成本增加。
4.加強項目收集
我公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
5.建立適當的激勵政策。
建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
6.提高工資水平
員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。還建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，讓員工更願意工作，做好本職工作。
以上建議僅為個人想法和看法，請各位領導參考。
希望大家都能工作愉快。
願公司的明天更美好！
對公司的好建議2對公司發展的示範建議(1)
對公司未來發展的壹些建議
我已經在公司呆了兩個月了。在此期間，我經歷了許多大的變化，如解雇，恢復就業，公司重組等。但我仍然在公司的綜合行政事務管理部工作，我用壹顆熱情認真的心為公司服務，哪怕是壹件小事，我都想盡力而為。
在這段時間裏，我學習了公司的規章制度，也學習了我所在崗位的職責和工作資料，與公司的員工建立了良好的同事關系。在相互理解和信任的基礎上，我更加熟悉和開展了綜合銀行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司的未來發展提出壹些個人的建議和看法。
壹是各部門缺乏與公司上級主管的溝通。
這家公司缺乏主心骨和團隊精神。目前由於公司領導缺乏與各部門人員的溝通和交流，公司各部門各司其職，各部門無法及時了解工作資料，凝聚力不夠，導致公司內部管理如同壹團亂麻，沒有凝聚力和向心力。
各部門存在的問題不能及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越來越多，越來越難解決，最後不了了之，反而為公司埋下了隱患。
解決問題建議:加強管理層與各部門的信息交流，每周召開兩次例會，在最短的時間內解決各部門和員工提出的問題，不得延誤。管理層也應該對員工提出的問題給予合理的解決方案，絕不敷衍了事，並多關心下屬員工，鼓勵員工大膽提出合理的建議、意見和聲音，讓員工對管理層有信心。
敞開心扉，暢所欲言，沒有後顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，從而建立穩定的團隊，創造高效的業績。
第二，公司內部的人事問題
公司內部員工都是領導的親戚朋友，所以管理壓力會大壹些，但總體來說大家還是遵守公司的各項制度的。當然，難免有些個體存在壹些問題，這才是問題的關鍵。
解決問題建議:不要偏聽偏信，遇到問題要多了解事實。毛澤東說沒有調查就沒有發言權，所以我只能就這個敏感話題說這麽多。請原諒我。
三是綜合行政事務管理部門工作不能到位。
根據最近幾天董事長召開的幾次會議的信息，結合公司的實際情況，我個人認為綜合銀行部作為公司的壹個管理平臺，在公司內部起到協調、管理、監督、指導和潤滑的作用。但由於公司內部人員問題，綜合銀行部的工作無法有效開展和落實到位，公司的各項規章制度無法全面落實，影響了整個公司的內部管理。
解決問題的建議:首先要繼續精誠團結，保持良好的精神狀態，繼續保持良好的工作作風，為公司做事，為他人樹立榜樣，用自己的行動影響其他員工。其次，要敢於抓，敢於管，發現問題及時糾正，紀律嚴明，不斷完善規章制度，用制度約束大家的言行。第三，認真履行職責，充分發揮整合、協調、管理、監督和指導作用。
四。公司工業部門內部管理存在的問題
目前，該公司工業部門的人員管理存在很大問題。公司現在分為五個部門，工業部獨立核算，但在管理上仍歸公司統壹管理。問題是工信部在人員招聘、培訓、調動、考勤、薪酬制定上沒有統壹的制定和規劃。如果工信部自己做規劃，就和公司脫鉤。如果這樣，整個公司的內部管理就不協調，管理就會出現混亂的局面。
解決問題的建議:人員的招聘、培訓、調動、考勤由公司統壹管理，嚴格執行公司的各項規章制度。內部結構未經公司領導同意不能隨意變動，人員工資待遇要與公司其他部門保持壹致，避免不必要的內部矛盾。工業部的利潤是獨立核算的，但要由公司統壹管理，這樣整個公司的內部管理才能協調統壹。
以上幾點是我不成熟的建議。畢竟我進公司時間短，很多問題想的還不夠透徹，但還是有勇氣提出來。請批評指正。如有不妥，請見諒。
公司發展建議書範本(2)
員工對公司發展的建議
目前對我們公司來說:
1.人才嚴重短缺。具體來說，每個部門都沒有獨立的人，壹切都需要別人來安排，但在自己的崗位上沒有行動的潛力。其次，由於缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，只有為了做事而做事的潛力，而不知道為什麽，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常會出現這樣的情況，妳為別人做事，自己的事情卻做不好，或者不會追究問題，推對方委，害怕承擔責任。
3.部門之間協調不良，缺乏有序的監督和控制。
4.有制度但不能有效執行。不構成關註，上下有障礙。
5.公司領導意誌堅定，沒有行動，指導不了下面的人員。公司的經營發展缺乏系統的規劃和可持續發展的具體計劃。
6.“以人為本”在現實中沒有真正體現出來，員工的福利以及壹系列人性化的關懷都沒有體現出來。員工不以公司為家，缺乏適當的職業和發展規劃，所以公司的企業文化非常薄弱。
給公司的好建議3員工給公司的建議
我在公司已經將近壹年了，回顧壹年來的工作，也根據公司的實際情況提出了壹些建議，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
第壹，人本管理，讓合適的人做合適的事。
每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、身心承受能力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發揮自己的長處。
第二，倡導全員營銷的理念。
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工也應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。因此，建議員工大力倡導重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。
第三，樹立員工節約的觀念。
企業要做好工作，既要提高效率，又要降低開支，樹立節約員工的好習慣，比如1，把每天寫的紙積累起來二次利用，用於不重要的寫作和日常辦公。
這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。壹盒A4紙包含10包250元，500包紙。每人每天用10張二級紙，50個人壹天就省了500張，也就是壹包紙25元，壹年就能省9125元。2.養成隨手關燈關電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支(壹般大公司都要求員工這麽做)。
第四，公開獎懲。
雖然到位的激勵措施不能說是員工責任感和積極性的原動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷的批評鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。
5.明確任務標準並有效執行，讓員工始終以負責任的態度對待工作。公司不會接受任何關於任務失敗的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態還停留在“妳要我做什麽”而不是“我要做什麽”的階段，導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標實施過程中，如果員工偏離工作任務或者沒有達到預期效果，領導是否接受借口和理由？所以，在目標執行的過程中，什麽時候能完成目標？誰來完成這個目標？到什麽程度？以上是我們到目前為止所做的步驟。
但是如果達不到公司會采取什麽措施呢？以前公司對理由和借口的寬容態度，壹定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃厚，大家遇到問題，遇到困難，工作沒有成就，都會找理由和借口，很少去分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題的原因是什麽，有什麽補救措施，以後如何避免。只有用負責任的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到有效的提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣會讓員工的責任感變弱。
第六，將公司文化總結提煉為幾個公司精神。
企業文化要通過時間和經歷來沈澱。在文化理念的總結和提煉上，不能出現領導“拍腦袋”的現象，因為少數人總結出來的東西是沒有生命的，不會被員工接受和認可。文化理念的總結和提煉，不是壹個部門甚至壹個領導的責任和義務。這是壹個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛收集員工意見的基礎上。