中國企業進行精細化管理(有的叫精細化管理、精準化管理、精細化管理工程)，網上可以搜索到400多家企業；其中既有中國電信、伊利牛奶、青島港等大型企業，也有德勝大廈、金劍服裝等中小企業。研究人員包括舒、鄭和。1.精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營流程的技術方法。它以專業化為前提，以系統化為保障，以數據為標準，以信息化為手段，以服務者滿足被服務者的需求為中心，從而獲得更高的效率、更多的收益和更強的競爭力。(見汪中求等著《精細管理》)2。精細化管理就是用具體明確的量化標準代替籠統模糊的管理要求，將抽象的戰略和決策轉化為具體明確的發展措施。3.精細化管理是壹種以精細化運營管理為特征的管理方法，通過提高員工素質、克服惰性、控制企業漏損、加強環節、協同管理來提高企業的整體效率。換句話說，精細化管理是從粗放管理到集約管理的轉變，是從傳統經驗管理到科學管理的轉變。精致是精致，力求完美，細節是最小的工作單位，“精致”是精致的必經之路，“精致”是精致的自然結果。精致是壹種意識，壹種理念，壹種認真的態度，壹種精益求精的文化。精細化管理是企業管理理念的轉變。4.精細化管理是將管理的對象逐壹分解、量化為具體的數字、程序和責任，讓每壹項工作內容都看得見、摸得著、說得準，每壹個問題都有專人處理，而不是打亂仗。這個概念強調三個層次的內容。壹種是員工管理，體現在每個員工的日常工作中，依靠全體員工的參與來組織實施企業活動，涉及崗位職能的量化與組合、工作流程的標準化和工作效果的最優化；二是全流程管理。“精”表現在管理的各個方面。每壹個環節都不能放松，不能忽視。應該是環環相扣，嚴格把關，也就是我們常說的細節管理。第三是市場管理和運營。5.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是現代管理對社會分工精細化、服務質量精細化的必然要求。現代管理學認為管理有三個層次，壹是標準化，二是精細化，三是個性化。這是建立在常規管理基礎上並將其引向更深層次的關鍵壹步。精細化管理要求每壹項工作都要細化、量化，有利於在行動中落實。6.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是社會化大生產和社會分工對現代管理的必然要求。“精細化”就是在運營管理中切中要害，抓住關鍵環節；“細”是指管理標準的具體量化、考核、監督和執行。精細化管理的核心在於執行剛性制度，規範人的行為，強化責任落實，從而形成優秀的執行文化。7.精細化管理不僅是壹種管理理念，更是壹種管理方法和管理項目。其內涵是在標準化、規範化的基礎上，對生產流程和管理流程進行科學細化、合理優化，從而實現“組織結構專業化、工作方法標準化、管理制度化、員工職業化”的過程。8.企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的累積競爭優勢上，還表現在企業戰略方向的選擇和戰略實施的精細化和準確性上。比如在營銷策略上，市場精細化、深化化、個性化；在運營和運營策略上，精準、低(無)廢、高效；在技術發展戰略上，是範圍、彈性、柔性、小型化、宏觀和大(巨)規模；在組織策略上，是人性化、關懷化、程序化(扁平化)、精益化、網絡化、補丁化(動態調整)；在人力資源戰略方面，現代企業的發展趨勢和時尚潮流，如知識化、團隊化、流動化等。，所有人都專註於改進和更好、更準確、更有效和更具適應性。9.精細化是壹個極致的過程，是壹個無止境的追求過程，是壹個無止境的企業管理發展過程。精細競爭、精細戰略、精細優勢的另壹層含義是“高樓平地起”，“精細”和“最終”之分才是真正的成功。10，精細化管理是以“精準、細致、深入、規範”為特征的綜合管理模式。從思想理念上講，精細化管理是壹種企業管理理念，形成了企業管理的“精細化”境界，從而指明了企業管理的方向；從實踐活動來看，也是企業提升管理水平的重要方法和途徑，展現了企業管理精細化的過程和漸進。11，“精細化管理項目”是指按照“六精五精”的思路和方法對企業管理進行精細化改造的項目。六要:培育企業精神，應用管理精髓，掌握技術精髓，追求精品，精通營銷，精通財務會計(預算)；五個細節:細分市場和客戶，細分企業的組織職能和崗位，細分各項戰略目標，細分企業管理體系，精細控制成本。12、精細化管理，“精細化”是經營管理的關鍵環節，“精細化”是關鍵環節的主控點，精細化管理就是系統地解決經營管理過程中各個關鍵環節與其主控點的匹配。“精細化”是針對過去企業“粗放式”管理的壹種集約化管理。精細化管理強調目標的細化、分解和落實，強調量化和精準化。精細化管理旨在提高企業的經營績效。通過對企業戰略目標的細化、分解和實施，可以保證企業戰略在各個環節都能得到有效實施和發揮作用；通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方法，保證企業管理思想的高效、準確、到位實施。