1.倉庫安全生產的最高領導機構是倉庫安全生產領導小組。
2.庫領導班子成員中應設專職副主任，分管安全生產。圖書館管理組織中有壹個安全科，有8名工作人員。圖書館各職能部門和圖書館所有租賃企業應配備壹名兼職安全員。
3.倉庫設立了四個安全生產應急救援組織:警察支隊負責倉庫內治安管理，消防隊負責火災事故應急救援，防汛排水支隊負責汛期機械排水，防汛搶險支隊負責汛期圍堵救援。
二是安全生產責任機制到位:
1.庫主任作為安全生產第壹責任人，代表企業與市糧食局簽訂安全生產責任書，對企業安全生產工作負全責。妳們這些副局長跟局長簽安全生產責任書，交風險金，對職責範圍內的安全生產工作負全責，形成領導班子* * *並重的格局。
2、庫主任每年與下屬部門簽訂安全生產責任書，將市糧食局、省儲備糧管理辦公室的年度安全生產考核目標分解到基層。年底根據目標完成情況進行獎懲考核。
3.圖書館應每年與所有租賃企業簽訂安全生產責任書，將圖書館安全生產管理制度的主要內容作為責任和義務寫入責任書，要求租賃企業遵照執行。平時加強監督，年終對照考核。
4、建立健全崗位責任制，制定各崗位安全生產的具體要求。在與員工訂立的勞動合同中，寫明了安全生產的權利和義務，員工社會工傷保險參保率為100%。工會依法積極參與企業安全生產的管理和監督，努力維護職工權益。
三、安全生產管理重點突出:根據企業性質和生產經營活動特點，我館安全生產管理主要包括以下內容:
1，館內人員、機動車輛及交通秩序管理。
2.儲備糧的安全儲存。
3.火災管理。
4.夏季防洪。
5.安全和防盜。
6.糧食機械的安全使用。
7、食品搬運安全操作。
8、收購資金、運營資金保障。
9.安全用電。
10，食品加工安全。
11，食品熏蒸安全與藥品管理。
12，人身意外預防。
13.倉儲糧倉的建築安全。
四是安全生產制度建設和基礎工作紮實:根據市政府、市糧食局、省儲備糧管理辦公室依據《安全生產法》精神，結合企業安全生產管理實際，逐步建立、健全和完善各項管理制度。主要包括:安全生產管理辦法、儲糧業務管理制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、勞動防護用品管理辦法、安全生產獎懲制度、安全生產責任制、租賃企業安全管理制度、安全事故報告和處理制度等。同時，加強了安全生產的其他基礎管理工作，建立了各種安全生產管理臺帳，主要包括:安全會議臺帳、安全教育臺帳、安全檢查臺帳、事故管理臺帳、消防器材臺帳、防洪設備臺帳、供配電設備臺帳、糧食裝卸機械臺帳、員工安全教育培訓臺帳、危險源管理臺帳、事故隱患管理臺帳、特種作業人員臺帳等。制定了人身傷害、爆炸火災、設備交通事故、治安被盜、洪水等五類事故的應急處置預案。安全生產檔案管理逐步規範化、智能化。
五是主要安全管理措施有力:
1，加強安全生產領導。安全生產作為企業年度工作計劃和年終考核的重要內容，實行“目標責任制”和“壹票否決”制。建立各種安全生產組織，確保安全生產領導體系的完善和有效運行。完善各類安全生產責任制，確保安全生產責任橫向到邊、縱向到底。圖書館主任辦公會議和圖書館安全生產領導小組每年至少召開兩次會議，研究、部署、總結安全生產工作，每月召開壹次安全員例會，通報當月安全生產情況，安全生產工作基本做到逢會必做。
2、註重安全生產的宣傳教育。利用各種會議、簡報、畫廊、知識競賽等形式，學習宣傳安全生產政策法規，普及安全生產知識。每年舉辦安全員培訓班，組織安全事故應急預案演練。積極安排人員參加各級各類安全生產專業學習和培訓，提高安全生產管理人員的專業水平。積極組織開展“安全生產月”、“安康杯大賽”等安全生產專項活動，通過懸掛橫幅、張貼標語、設置警示牌等方式，增強員工安全意識，營造安全生產氛圍。
3.抓好安全生產措施的落實。安全保糧工作按照“壹標誌、三專、四落實”、“四不、八好”等行業標準要求，加強了糧情檢測，及時處理問題，確保了各級儲備糧的良好質量和儲存安全。人員、車輛進出管理堅持憑證、登記制度，存放的機動車輛按照規定的線路限速行駛。收購期間，加強現場運糧車輛的秩序管理，確保收購有序進行。消防工作的重點是安全用電，禁止用火和吸煙。按規定配置消防設施，定期維護和更換消防器材。防洪工作從每年4月開始，包括修建糧倉防水墻、填充防水沙袋、檢修調試排水設備、疏通清理下水道、維護倉庫等。進入汛期後，加強值班，密切關註天氣情況，遇洪水及時組織搶險。治安和防盜工作貫徹預防為主的方針，堅持24小時值班制度，在重點部位配置紅外監控設施。加強糧食裝卸、糧食加工等作業的現場管理，嚴格執行各項操作規程，正確使用各類糧食機械，確保作業安全。采購資金要坐車提取，兩人押運，余額要及時存起來，保證每年采購幾千萬現金的安全。糧油貿易活動按照合同謹慎進行，避免經營失誤和上當受騙。
4.加大安全生產監管力度。每逢元旦、春節、五壹、十壹等重大節日，圖書館安全生產領導小組應組織壹次全面檢查。每月，庫評領導小組會對各部門的安全生產情況進行考核。每天主管安全的主任和安全科長檢查庫區的安全情況，安全科每天檢查重點部位。夜間，領導幹部和值班人員定期檢查重點部位。及時糾正各類檢查中發現的問題和安全隱患或提出整改意見限期改正。安全考核結果與當月效益工資和年終獎懲掛鉤。