對微小型企業來說，當前的市場競爭主要反映在客戶競爭。
相比大型企業的成熟完善，小微企業在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業應用信息化的主要障礙。據統計，我國總計有超過四千萬的中小企業，而其中實現信息化的比例不足10％。
由於缺乏信息化的支持，大多數小微企業的管理呈現粗放、混亂的狀態，導致其在市場競爭中處於下風，很容易因為大型和中型企業的競爭而倒閉破產，同時也制約了小微企業的進壹步發展。那麽，面對日益迫切的信息化需求，小微企業應該從何處著手呢？
通過分析來看，小型企業各種資源有限，缺乏專業財會從業人員，崗位權責劃分不夠明晰。由於業務流程相對簡單，業務與財務關聯度不高，聚焦點是希望利用簡便的經營方式。
迅速降低企業成本獲取更多利潤，迫切需要壹套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件來幫企業更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。
微小型企業生存難的原因
1、成本高
相信大家都看到過，在很多地方都有壹些中小企業。但是這些中小企業堅持的時間非常短，因為過不了多久，他們可能就會選擇搬走或者是選擇關閉公司。
其實之所以會出現這樣的情況，也是因為對於這些中小企業來說每天的成本是比較高的。企業如果想有壹個很好的發展，肯定需要招聘很多有能力的員工，在這個時候不僅需要給員工付工資，同時還要交房租。
2、融資難
這也是民營小微企業必須面對的現實，由於民營小微企業運行風險大，又缺乏擔保物，又沒有國有企業那樣的隱形擔保，融資難、融資貴的情況壹貫有之，已成頑疾，無法改變。金融部門是以自身效益為前提的，對於民營小微企業是飽送幹糧晴送傘，不可能雪中送炭的。
3、競爭力不足
作為民營小微企業，本身利潤率就比較大，但是在大環境下各種競爭對手層出不窮，為了還能在市場上占有壹席之地，很多民營小微企業只能壹再降價，把自己的利潤壓縮到最少的地步。
可是即便這樣也有很多企業難以維持下去，這也是民營小微企業的壹場內卷之戰，誰能有資金作為資本和靠山，可能還能堅持的久壹些。