(1)有效擴大國際市場份額。與單壹渠道的狹窄市場相比，多渠道體系使中小企業能夠最大程度地覆蓋市場。江浙地區壹些打火機生產企業采取出口代理、網上交易平臺、設立國外分公司等方式擴大國際市場份額。(2)提高傳遞和享受國際市場信息的能力。大型跨國企業可以建立自己的情報信息系統，而不完全依賴渠道。然而，中小企業在很大程度上依賴渠道成員收集和傳遞市場信息。中小企業通過構建多渠道體系，可以從直接渠道和間接渠道獲取各種信息，通過歸納、比較、分析，從中獲取有效信息，避免單壹渠道信息的片面性。
(3)降低配送成本。表面上看，構建多渠道系統的投入遠高於單渠道系統，但在實際運作過程中，單位產品的分銷成本會降低。對於中小企業來說，以少量的成本增加市場份額是明智的選擇。
(4)加強企業渠道控制。中小企業過於依賴單壹渠道，在與經銷商的合作關系中會極為被動。多渠道戰略為中小企業突破渠道建設的單壹性提供了有力武器。
中小企業在構建跨國營銷渠道時，需要正確認識自身優勢，結合具體環境制定合理有效的渠道方案，采用富有想象力的銷售體系贏得競爭優勢，使企業的跨國營銷渠道成為企業價值鏈中具有核心競爭力的壹環。
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