這反映了部門內部雙向溝通不暢的問題:即上級知道的事件沒有告訴下級，或者下級知道的事件沒有向上級匯報，造成上下級之間的信息不對稱！
信息不對稱的危害有兩個。第壹，部門反復確認哪些信息符合當前事實或者正確，導致時間和精力的浪費，因為假設壹開始大家都同意，任務會完成的更快。
二是容易導致信任危機，下級匯報不力。上級的上級問原因，直接上級不會有興趣保護，下級會把自作主張的形象留給上級，這本身就是下級匯報不及時，工作不到位的錯。當然，上級的心理印象也會對下級未來的發展產生致命的影響。
解決信息不對稱的方法有兩個:壹是下屬廣泛宣傳自己處理過的事情，包括妳的上級，同級，甚至下屬，但是有壹個重點。首先，我們必須考慮誰是信息的接受者。第二，多做清晰的整理和羅列，就是把所有口口相傳的東西都用文字記錄下來，及時盤點，因為變化的東西總是需要用變化的方式記錄下來。