問題二：企業多元化的失敗案例 山葉公司：懸崖勒馬 在全球各地，“山葉”幾乎等於是樂器的代名詞，在鋼琴生產銷售方面，尤其享有聲譽。日本山葉公司業務擴展的初期，品牌擴展都不脫離原有的專長。如吉它、喇叭、小提琴和電子琴的生產，都可以受惠於該公司原來所擁有的技術和工人的精巧手藝。 但隨後山葉公司大舉借貸，涉足許多不熟悉的領域，如網球拍、電視機、錄像機、音響設備、摩托車、滑雪車和遊艇等。由於偏離本業開展過量的多元化經營，不明白公司立足的基礎、優勢是什麽，過速擴張，其管理、技術、經驗都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑。 1990年以後，山葉公司的利潤出現下降的趨勢，陷入了債務危機。幸而公司領導驚回夢醒，懸崖勒馬，在現任社長的帶領下，山葉公司重新調整它的經營策略，仍然專註於樂器這項核心業務，從而使山葉公司走出困境，重新奪回失去的市場。
問題三：求我國企業多元化經營戰略失敗的案例！ 5分 轉賬不到賬賬號密碼錯誤賬號凍結
處理手機轉賬、即時到賬、電腦轉賬、免費的24小時內到賬、
付費的、2小時內到賬、退款、退貨、投訴、差評、激活、認證、
、單筆?5萬元，提交後的下壹個工作日內24點前到賬，工作日是不包括國定節假日、雙休日，到賬時間順延。。
（1）轉出到工行、招行、建行、農行、中行、興業、平安、杭州銀行的銀行卡，使用手機支付寶錢包，在銀行服務時間內2小時到賬。在電腦上操作，只能次日24點前到賬。
（2）單筆轉出大於等於5萬元，無論手機還是電腦，都將在次日24點前到賬。而且遇到法定節假日或休息日，到賬時間順延。
（3）轉賬到中信、光大、平安、招行、郵政卡通實時到賬。
（4）兩小時到賬銀行服務時間表（支持銀行及服務時間）：
農行、中行8:00――19:00；
建行6:00――20:00；
交行6:00――20:30；
興業1:00――22:00；
平安7:00――22:00；
招行、工行、杭州銀行0:00――23:59。
問題四：求不相關多元化戰略案例，及其成功或失敗的原因 5分 GE是典型的成功案例，成功的原因主要是1. CEO韋爾奇的領導能力, 2. three circle concept, 3. 數壹數二原則
問題五：誰能提供壹些中國的曾經非常有名的企業盲目擴張導致失敗的案例？ 1、山葉公司
在全球各地，“山葉”幾乎等於是樂器的代名詞，在鋼琴產銷售方面，它尤其享有聲譽。
日本山葉公司業務擴展的初期，品牌擴展都不脫離原有的專長。如吉它、喇叭、小提琴和電子琴的生產，都可以受惠於該公司原來所擁有的技術和工人的精巧手藝。但隨後山葉公司大舉借貸，涉足許多不熟悉的領域，如網球拍、電視機、錄像機、音響設備、摩托車、滑雪車和遊艇等。由於偏離本業開展過量的多元化經營，不明白公司立足的基礎、優勢是什麽，過速擴張，其管理、技術、經驗都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以後，山葉公司的利潤出現下降的趨勢，陷入了債務危機。幸而公司領導驚回夢醒，懸崖勒馬，在現任社長上島的帶領下，山葉公司重新調整它的經營策略，仍然專註於樂器這項核心業務，從而使山葉公司走出困境，重新奪回失去的市場。
2、阿迪達斯公司
德國阿迪達斯公司是生產運動鞋的大型跨國企業，自傑西?歐文足登阿迪達斯跑鞋奪取第十壹屆奧運會百米金牌以來，壹再拓展擴張市場，在世界各地大批建立分公司，並涉足許多新的領域，全球市場覆蓋率很快達80％以上。
美國的鮑爾曼利用阿迪達斯壹再擴張市場的機遇，潛心研究其生產經營特色，並抓住全球跑步健身熱興起的時機，全盤效仿阿迪達斯的生產和經營方式，依靠產品的新穎和質量，很快在體育界打響了牌號。而阿迪達斯公司由於攤子大、戰線長、產品不能適應各層次消費的弱點越來越明顯，此時其管理、經驗跟不上，且人的素質也跟不上迅速膨脹的需要，從而使企業陷入了債務纏身、舉步艱難的困境，從而被擠下了盟主的寶座。
3克萊博恩公司
據美國《財星》雜誌報道：1993年，克萊博恩公司成長率幾乎近零，利潤縮小，股價下跌。這家年營業額曾高達27億美元的美國最大女用成衣制造廠商，究竟發生了什麽事？原因是它的多元化層面太廣泛了。從原先針對職業婦女的合乎時尚的衣著，壹下子擴充到大尺碼服飾、小尺碼服飾、配飾、化妝品、男士服裝等。這樣，克萊博恩也面臨了過度多元化經營的問題。該公司的經理人開始無法掌握核心產品，而大量不符合市場需求的產品，促使不少客戶移情別戀，公司財務出現嚴重虧損。
新任董事長傑羅?夏仁上任後，重新把經營重點放在職業婦女成衣上，為了重新回應消費者的需求，夏仁強調產品的嚴謹設計、合身和品質。這些價值感，使其在眾多百貨公司內創造了獨占鱉頭的銷售佳績
問題六：上海寶鋼集團公司是不是多元化戰略的失敗的案例？ 10分 真不知道寶鋼多元化了，他的核心業務壹直是鋼吧
要說多元化失敗案例，雅戈爾真算。
問題七：中國的知名外資企業壹個成功，壹個失敗的案例 “春都”敗因淺析
10月4日，國務院有關領導對春都的失敗作了批示。領導認為，春都走向絕境是壹個悲劇也是壹個笑話，讓社會各界都知道，並***同探討壹個興旺發達的國有企業為什麽會走到這壹步。
春都曾經有過奇跡。壹說火腿腸，有誰能不想到春都呢？自1986年生產出我國第壹根西式火腿腸開始，春都曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個中國，市場占有率最高達70%以上，資產達29億元。然而，僅僅經歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業便倏然跌入低谷。如今春都上百條生產線全線停產，企業虧損高達6.7億元，並且欠下13億元的巨額債務。昔日車水馬龍、門庭若市的場面，只是春都人美好的追憶。
是什麽造就了春都奇跡？
春都集團的前身是始建於1958年的洛陽肉聯廠，在計劃經濟體制下，平平淡淡幾十年。1986年，春都當家人高鳳來在經過對國內外肉制品市場進行分析考察後，果斷決定改變原來單純從事生豬屠宰儲藏業務的經營狀況，對豬肉進行深加工，發展高溫肉制品生產加工業務，在國內首家引進西式火腿腸生產線，生產出中國第壹根火腿腸，迅速走俏市場，銷售收入、利潤連年翻番，獲得了巨大的經濟效益，企業規模變大，並獲得了持續地發展。
到九十年代初，春都成為收入超十億元，利潤過億元的國內著名大型肉制品生產加工企業。“春都”火腿腸也就多次被評為“全國名牌產品”和“著名商標”，幾乎成為中國火腿腸的代名詞。
這個時期春都的成功，無疑要歸功於它正確的戰略決策――前向壹體化發展戰略。
是什麽使春都走向了衰落？
也許成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快“做大做強”，起了推波助瀾的作用。他們在較短的時間內投巨資增加了醫藥、茶飲料、房地產等多個經營項目，並跨地區、跨行業收購兼並了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業，使其經營範圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫藥、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，走上了壹條多元化同時並舉的道路。企業經營項目繁雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯，且投資時間又很集中，壹時“發展”神速。
以資產計，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。可怕的是，這個神速擴張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業背上了沈重的包袱。春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產，這無疑又是雪上加霜。
1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是壹場災難。此時春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化，先投資1000多萬元參股經營8家企業，後又投資1.5億元控股經營16家企業，結果成了個大累贅。
1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資折合人民幣2.9億元。但合資後外方發現春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都壹次損失1億多元。
1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是壹套人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其它債務，此後又陸續“有償占用”上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80%，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為壹紙......>>
問題八：為什麽大多數企業在發展到壹定規模後都會選擇多元化 企業單壹化發展成功的例子比比皆是，如可口可樂、豐田、麥當勞等等。多元化經營成功的案例相對較少。 轉載以下資料供參考 多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營壹直是理論界和企業界研究的課題。有的說，多元化戰略好，有的說多元化戰略弊端多。其實，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業帶來巨額利潤，也可能成為企業的墳墓。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否行當。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，了解多元化戰略的優缺點並選擇好多元化戰略實施的時機（包括實施多元化戰略的條件）以趨利避害就成了關鍵的關鍵。 多元化和單壹元化問題是壹個頗有爭論的話題，其各自的優缺點也廣被人們討論，而實際的企業在多元化或單壹元化經營中，既有失敗者，又有成功者。我認為多元化和單壹元化經營都是企業選擇的壹種公司戰略，不能簡單的說多元化好或單壹元化好，只有在結合企業性質和實際的經營背景時，我們才能評價其戰略是否可行。下面就壹般意義下，分析單壹元化與多元化的優缺點。 壹、 單壹元化的優缺點 單壹元化的優點：第壹，將有限的資源、精力集中在某壹專業，有利於在該專業做精做細。這相當於拿自己最擅長的東西與別人競爭，成功的概率較大。第二，有利於在自己擅長的領域創新。就如諾基亞，專門作手機市場，不斷提高質量，不斷科創新，不斷的提高自己的競爭力，使自己進入世界前五百強。第三，有利於提高管理水平。由於長期處於單壹元化經營，管理者可以很熟悉需要采取什麽管理手段，如何進行專業決策等。 單壹元化的缺點：第壹，將資金押在某壹專業領域，風險相對較大。特別是當所在的行業處於衰退期， 或者出現替代產品或服務時，其生存將成為很大的問題。第二，容易錯失較好的投資機會。當壹個企業過分單壹元化時，就會將自己限制在壹個領域內，不註意市場新的機會的出現，就會錯失良好的投資機會，使機會白白浪費。 二、 多元化的優缺點 多元化的優點主要有：第壹，分散經營風險。相對於單壹元化而言，多元化相當於壹組投資組合，可以 避免將雞蛋全都放在壹個籃子裏所帶來的風險。但這裏面我們有壹個假設，就是對於我們實施多元化經營的企業家來說，我們能像單壹元化經營那樣來管理我們的各個經營領域，不存在管理能力、個人精力上的不足。而實際中，我們是很難保證我們會像經營單壹元化那樣來經營多元化的，如不太熟悉自己經營的領域，缺乏某領域的管理能力等，這樣分散經營風險就要打折扣了，甚至會增加風險,大量多元化失敗的例子可以說明這壹點。第二,用企業代替市場(要素市場代替產品市場),降低交易費用。根據科斯理論，用企業來代替市場，即企業內部的壹個契約來代替市場上壹系列外部交易契約，當企業內部的管理等費用小於外部市場交易時的成本，可以節省外部交易成本。第三，有利於企業內的協作，提高效率。多元化經營的企業可以將原來的由多個單壹元化經營企業的經營活動組合在壹個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在壹個企業或者企業集團內進行，可以充分地對人、財、物、信息等資源進行協作整合，合理配置資源，提高資源的利用效率。第四，樹立良好的企業形象，使自己在經營中處於優勢地位。世界前五百強可以說絕大多數都是多元化經營，有很大的規模，影響力很大，在與其他企業交易、合作時，無疑增加了自己討價還價的能力。第五，保證自己的供給以及供給質量等問題。 多元化的缺點主要有：第壹，對管......>>