然後就是實際的姿勢:找這類企業負責人的聯系電話，比如手機微信，新浪微博，郵箱，然後把妳精心準備的簡歷給他就行了。在這個信息時代，找對象並沒有想象中那麽難。我這裏說的“負責人”是指妳面試的時候說了算的人。比如妳需要面試營銷，那就去問他們的營銷總監或者副總經理，等等。因為單位缺人，他們最清楚。做這個手勢有兩個好處，1。這是直接和合理的。HR不容易攔住被大哥通緝的人，說明有大哥讓妳背。2.從收到簡歷的角度來看，妳會覺得妳和別人不壹樣，至少妳是認真的。這樣投10份簡歷，收到3-4個offer當然不是問題。
自薦信的作用只是為妳贏得壹個參加招聘面試的機會。妳不要以為有了自薦信就能找到自己放心的工作，這種不正確的心理狀態會讓妳的自薦信啰嗦。招聘人員的勞動很繁重，時間很寶貴。太長的自薦信會大大降低其區分效度。哈佛大學人力資源管理研究室1992的壹份測試報告的信息也印證了這壹點，即如果壹封自薦信的具體內容超過400個英文單詞，其區分效度僅為25%，即讀者只能對1/4的具體內容留下印象。
目的性和人性化讓妳的自薦信從數百封信中“脫穎而出”。多種表現形式，如今自薦信中最常見的問題就是“千人壹面”。的確，互聯網給求職帶來了很多便利。然而，針對互聯網技術上的眾多職位，壹些候選人選擇了以“我的女兒散花”的形式發送推薦信的方法。其實它的準確率很低，結論不僅是“廣種薄收”做不到，最後還是“廣種不收”。原因很簡單。招聘人員看了太多這種千篇壹律、毫無目的的推薦信。這時，目的就成了求職信是否有效的“核心點”。另外，人性化也很重要。有些自薦信並不充滿血性，也沒有用盡漂亮的字眼，但卻讓人感覺親近、自然、實用。