原始工作計劃
1.熟悉市場部和生產部的業務流程，分析這兩個部門存在的問題並提出解決方案，梳理人員的崗位職責，制定部門規章制度。
2.探索OEM/ODM/ OEM生產模式，選擇壹種最適合公司的模式，了解其具體操作環節。找出公司現在以這種模式運行所缺乏的條件，並提出解決方案。
3.解決與安寧魔方公司核對單據的繁瑣業務以及兩者流程的標準化。
4.制定市場部、生產部和財務部之間的出貨、供貨、收款和檢查流程圖，並與相關軟件開發商進行談判，以開發綜合業務管理軟件。
5.了解公司業務發展對象(奧園、科順等)的產品性能。)並分析他們能否成為公司的合作對象。
二、工作內容總結
1.我基本了解了市場部和生產部的具體工作內容以及與其他部門業務往來的頻率，發現了這兩個部門存在的問題，具體如下:
市場部:文件管理復雜，文件審核經常出現偏差，在規定時限內仍未收到文件資料，存在重復操作。
解決方案:開發壹套涵蓋文檔業務管理的軟件，及時與廠商溝通，規範雙方(相對於我公司)的業務流程。
生產部:業務比較被動，服從市場部的命令，從市場部的工作看不清楚。
解決方法:生產部門本身要充分發揮本部門的主動性，在沒有訂單的情況下，重點跟蹤產品，獲取產品使用的反饋信息，利用反饋信息提高產品性能和質量。與市場部溝通後，兩個部門要明確權責。
2.大致了解了三種運行模式的基本聯系和區別。通過分析發現，公司目前的資源是最適合ODM客戶的運營模式。
問題:不了解工商和稅務的具體事宜。
解決方法:咨詢工商部門和稅務部門的人員。
3.已經提出了解決辦法。詳見工作計劃4的內容。
4.流程圖已經做好，正在和相關部門負責人討論。已經與軟件開發商進行了初步討論，正在準備進壹步的討論。
5.參加了相關廠家組織的產品介紹課程，對產品性能的應用範圍有了壹定的了解。
三。工作方法概述
在工作中，不僅要總結之前的工作內容，從而了解自己的工作成果，體現自己對公司的貢獻和價值；也要總結工作方法，以便以後提高工作效率，促進自身成長。
1，周會。我部每周五上午10召開部門會議，主要討論和安排部門工作。
2.強調分工合作。通過周會對部門工作進行分工，明確責權利。在工作過程中，也要註意培養團隊合作意識。
3.加強自學。對於我們公司的產品，也要按照業內人士的要求，掌握產品知識，以身作則，樹立企業形象。
企業發展部2012年9月工作計劃
1，9月5日(周三)提交OEM的策劃方案。
2.8月份，經過對生產部和市場部的深入了解，我們完成了這兩個部門的標準內容(轉載於:W:開發部工作總結)，我部將於9月10周壹前完成這兩個部門的公司標準完善工作。
3.在執行方案2的同時，修改和完善方案1的反饋。(最終規劃方案視具體情況而定)
4.從9月10到9月17，我們對技術開發部和行政部的工作進行了為期壹周的了解和梳理(暫定)。
5.從9月17到9月24日，根據之前經驗的總結，以上兩個部門的部門規範完成的比較高效。
6.9月24日至9月30日，對本月工作進行總結，反饋信息後及時進行糾正和改進，同時制定下月工作計劃。
這個計劃大致分為三個階段:
第壹階段是10前的總結階段，主要是提交上個月的工作成果，並進行完善和修改；
第二階段是24號之前的開發階段，開始規劃開發新的工作內容是本月的重點工作。
第三階段30號之前是總結計劃階段，起承上啟下的作用，總結本月工作並提交成果，規劃下月工作並提交計劃。
在時間安排上，吸取上個月的經驗教訓，采取先緊後松的策略，增強工作的靈活性。在完成本部門計劃工作的同時，也可以對上級安排的臨時性、緊急性工作有更大的回旋余地。
發展部工作總結第二部分:規劃發展部20xx年上半年工作總結及20xx年下半年工作計劃
20xx年是公司應對新常態、立足新起點、實施新舉措、全面推進精益生產的關鍵壹年。國內鋼鐵行業依然面臨嚴峻形勢:企業盈利狀況不容樂觀，行業產能嚴重過剩；日益嚴格的環保政策迫使企業加大環保投入，追求環保發展。公司經營環境嚴峻，減員增效迫在眉睫。人均鋼產量還沒有達到八百噸的目標。在這種形勢下，我部認真貫徹年初公司工作會議精神，緊緊圍繞公司“精益生產”目標，以重點項目推進為載體，穩步推進信息化項目實施和網絡安全維護，以節能環保項目為投資控制中心，結合企業經營管理優化，招標降價創效益等，，並在工作中圓滿完成各項任務，牢記服務基層。完成的主要工作總結如下。
壹、上半年工作總結
1.認真貫徹公司精益生產理念，抓好“精益生產”項目的實施，通過信息化“三化工程”的實施，大力推行精益生產工作，提高勞動生產率，促進公司“三制”改革的進壹步深化。
(1)系統思考，周密部署，科學嚴密地制定遠程集中計量管理系統的研究和總體實施方案。
通過遠程集中計量系統的實施，利用視頻監控、無線傳輸、圖像識別、射頻技術(RFID)、網絡通信等先進的信息技術，實現公司汽車衡的集中統壹管理，改變原來分散的計量方式，可以大大提高。
計量管理層面，為公司建立適合生產經營管理的信息化計量平臺，實現所有計量和計量調度工作的標準化、規範化、電子化和集成化。20xx 65438+10月開始項目實施準備工作。部門領導帶隊從項目調查入手，通過與設備工程部的有效溝通協調，對公司計量系統的工作狀態進行了詳細全面的調查。2月初，他們與設備工程部相關負責人壹起走訪了集團公司，結合公司實際情況，形成了初步調查報告。20xx年3月13日，項目正式啟動，目前已完成需求調研、需求分析、整體系統方案確定等工作，並已完成項目概要設計階段。
(2)綜合評估公司視頻監控點運行狀況，穩步實施集中監控視頻及平臺升級工程，有效提高崗位勞動生產率。
目前，公司的視頻監控工作存在位置分散、需要監控、檢測和管理的前端設備越來越多、傳統的現場巡檢、維護效率低等問題。通過對視頻監控系統的集中控制，將有效減少警衛崗位，提高勞動生產率，這是當代鋼鐵企業發展的必然趨勢。6月5438+10月下旬，通過對煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心四個單位的調研走訪，全面掌握了視頻監控點的運行情況，確定了各單位視頻監控工作的總需求。3月13日，集中監控視頻及平臺升級工程正式啟動。目前已完成對二級單位的需求調查，並確定了最終的項目實施方案。其中:軋鋼、煉鐵、能源中心新增網絡攝像頭129個；完成了後端監控平臺的建設和改造；第二軋鋼棒新建主控室配備網絡視頻數字矩陣、網絡存儲、網絡鍵盤、管理計算機、液晶電視墻等1套網絡集中管理系統設備；中心調度中心和安全中心升級原有舊監控系統平臺，重裝網絡視頻。
頻率數字矩陣、網絡鍵盤、管理計算機等網絡管理系統設備2套；中心機房安裝有1套網絡存儲和中央管理平臺。原有的模擬視頻接入，軋鋼匯總原有的38個模擬視頻和廠區其他區域約275個原始模擬視頻全部通過新的視頻分配器分配，接入新的DVR，通過接入層交換機和千兆光纖收發器轉發到中心機房。通過本項目的實施，預計公司的崗亭數量將大大減少。
(3)做好二線MES系統實施工作，公司產品質量精益管理再上新臺階。
20xx年初，圍繞二線公司提質增效的要求，通過信息化建設推動和支撐業務發展，實施MES項目，為二線公司提質增效提供支撐，提升企業核心競爭力。3月13日，大二線MES項目正式啟動。基於公司現有的用友U8系統和質量控制系統，為大二線建設了新的MES信息平臺。通過建立冶金標準體系進行有效的質量控制，可以有效實現操作的標準化管理，提高質量穩定性；實現了制造管理系統運作信息的全流程傳遞，達到了物流和信息流同步的目的，降低了勞動強度，保證了信息傳遞的及時性、高效性和準確性，為公司的精益生產提供了信息支持。通過冶金標準體系的建立，實現了整個生產過程中過程控制要求和技術標準的及時、高效、準確傳遞，可有效指導現場按標準操作，提高產品質量的穩定性。該項目在倉庫中構建了基於連鑄平衡卡和鋼坯庫的軋制作業計劃模型，實現了鋼坯原料物流和信息流的同步，滿足了高熱送熱裝率的業務需求，提高了熱送熱裝的準確性。實現軋制生產過程中的物料跟蹤，提高現場精細化管理水平，降低庫存、
棒材產品質量全程跟蹤，分支可追溯，依托現場自動化基礎，實現了自動跑號功能，也降低了崗位工人的勞動強度。通過本項目的實施，實現了原材料倉庫和成品倉庫的圖形看板管理。原料倉庫按爐管理，成品倉庫按捆管理，倉庫管理精細到堆、層、位。實現成品計量與軋制作業的銜接，自動生成成品計量預報，降低崗位作業勞動強度，提高數據準確性。采用“壹批壹卡”的數據管理模式，及時收集軋制生產過程和關鍵質量參數的信息，為統計分析和質量技術分析提供數據支持。目前，該項目已通過總體設計審查，正處於詳細設計階段。
(4)按時保質完成二維碼信息驗證防偽系統和零售業務系統的實施，為公司生產經營提供信息支持。
二維碼信息驗證防偽系統於20xx年3月調研實施。在現有離線標牌打印業務的基礎上，對離線計量方案進行改造，實現二維碼打印功能。實現二維碼信息驗證功能，客戶可登錄公司官網通過二維碼掃描查看驗證信息。本發明實現了二維碼鏈接信息的加密和解密功能。通過加密，信息不易被復制和竊取，實現了產品信息的防偽效率。完成異常報警功能開發，限制二維碼圖片掃描次數不超過5次，並給予官方提醒，防止我司發布的二維碼圖片或官網被復制利用。目前，該項目已基本實施完畢，正處於上線準備階段。
為進壹步開拓粵西市場，提高項目交付率，公司在宏盛物流園倉庫內新設鋼材零售站。新的鋼鐵零售站通過光纖連接到用友U8系統並創建。
智能品質系統端口，零售站員工負責U8系統和品質系統的運營和發貨，宏盛公司負責倉庫出入庫管理。工廠成品倉庫的鋼材通過內部調撥流程運輸到零售站，零售站執行正常的銷售出庫流程。零售站業務系統項目於2065438+20xx年2月底提出，信息化項目組成員經過認真的調研和討論，形成了完整的項目需求。10月底正式完成開發和測試，2月初正式上線運行。目前零售業務穩步發展，系統運行穩定。
(5)做好公司信息系統的維護、優化和穩定保障工作。完成了服務器虛擬化項目的討論，保證了生產調度和技防視頻監控系統，保證了監控網絡的正常使用。生產信息點網絡建設進壹步完善，三地完成了生產信息點網絡安裝調試，分別是脫硫新增燒結綜合樓、煉鋼廠原輔材料辦公室飽和蒸汽、軋鋼壹棒辦公樓壹棒機檢作業區。市場部宏盛辦公室(宏盛物流園內)新增煉鐵操作樓、新物流辦公樓、能源中心設備室、設備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉爐主控樓等45個網絡信息點。生產信息點網絡的及時開通，保證了公司的生產效率和穩定性。
信息系統的平穩運行是公司生產經營的重要支撐。我部始終把系統安全放在首位，高度關註用友U8系統、質量控制系統、PM系統、協同工作平臺系統、硬件網絡系統的運行保障。提前預防為主，做好中心機房和分機房的抽查管理和記錄，定期檢查運行情況。做好應用系統的維護管理工作，及時發現問題，及時解決。截至目前，* * *在20xx年共收到並處理了320份報告和86份系統維護報告。全年信息系統非計劃停機次數為零，大規模病毒爆發次數為零，公司核心網絡中斷。
發展部工作總結第三部分:規劃發展部20xx年工作總結及2014年工作計劃
20xx工作總結和2014工作計劃
規劃和發展部
公司面臨的嚴峻市場形勢從20xx年開始就沒有得到改善。在國內鋼鐵行業產能過剩壓力較大的大環境下，公司在齊新取得了穩定生產、良好業績的可喜成績。圍繞公司生產經營方針，我部認真貫徹公司20xx工作會議精神，狠抓投資項目管控，不斷優化企業經營管理，穩步推進信息化項目實施，使網絡信息運行安全，大幅降低公司獨家招標談判比例，在工作中牢記服務企業和基層單位，不斷改進各項工作。在兄弟部門的大力支持和部門全體員工的共同努力下，各項工作都得到了很好的完成。現將20xx年完成的主要工作總結如下:
壹、20xx年工作總結
1.圍繞公司降本增效的目標，規劃和投資管理的重心進壹步下移。
(1)加強投資管控，為公司降本增效目標的實現奠定基礎。20xx年，公司原計劃新增項目投資7000萬元，其中重點技術改造項目投資3000萬元；壹般技術改造項目計劃投資4000萬元。根據公司發展形勢需要，新增兩個重點技改項目，追加投資9588萬元。如何在鋼鐵行業不景氣，市場持續低迷的情況下，將年度投資費用控制在計劃內，並有效利用這部分投資為公司創造更多的效益。我部將加強項目的投資控制，將實施“節能增效”作為今年項目投資的重點。
1，以重點技改項目管控為載體，實現公司節能增效戰略。
(1)高效優質完成3#電風扇項目，為公司增產增效保駕護航。3#電風扇建設項目計劃投資3000萬元。年初項目開工，我部配合市場部在5438年6月+10月完成了成套風機設備的采購。2月初，我們聯系設計院進行實地考察，及時向公司領導匯報項目實施進展，並積極組織業主單位及相關部門進行方案討論。3月初，風機建設選址方案確定。
本項目設備原計劃5438年6月+10月到貨，今年內建成投產。但4月初，2#汽動風機發生事故，無法完全修復，3#汽動風機備用能力有限。為了盡量減少對生產的影響，公司將3#電風扇設備的到貨時間提前至6月底。因此，為了保證工期，施工圖的繪制計劃必須提前4個月。經過我部多次協調努力，在設計院的大力配合下，按照5月中旬完成樁基圖紙設計、6月中旬完成全部結構圖紙設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節點來控制圖紙進度。目前，施工圖到貨完全滿足項目施工進度要求，不存在影響工期的情況。3#電風扇於15年9月建成投產，高爐鼓風量可由2850m3/h提高到3150m3/h，可增加公司產量200-300噸鐵/日。
(2)科學論證高爐除濕鼓風項目，為公司降焦增效提供助力。通過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱空氣的含水量和溫度對高爐的操作有直接的影響。我司地處粵西，平均氣溫高，相對濕度大。特別是在夏季高溫多雨的季節，即使在同壹天，由於溫度和相對濕度的變化，大氣含水量也可能發生較大變化。利用高爐除濕技術，可以常年保持鼓風狀態不變，四季如冬，避免了氣象變化對高爐的影響。
環，使高爐爐況穩定、高產、順行生產，並節能降焦。
為做好項目前期調研，4-5月組織4臺機組進行技術交流，充分論證項目可行性，並實地考察萊鋼、恒冠、韶鋼、重鋼、沙鋼3臺機組的運行情況，以確認項目效果和效益。這個項目的招標在9月初完成。最終中標價2388萬元，工期5個月。將於2065438+2004年2月建成投產。在評標過程中，對各機組技術方案進行了嚴格評審，優化了兩級除濕+空氣再生的工藝流程。經過“初冷-深冷”兩級除濕，空氣經再生充電加熱後進入風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按水分降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t計算，年節能效益可達15萬元以上。
(3)做好能源的二次利用，項目投資建立在為公司預期創造效率的基礎上。隨著公司管理和運營水平的提高，以及3號電風扇的投產，全廠平均富余煤氣達到50000 Nm3/h以上，最高為65438+100000 Nm3/h..鋼鐵行業在當前激烈的市場競爭環境中的利潤水平很大程度上取決於利用和浪費的能力。為了充分利用廠內的二次能源，公司經過方案設計和初步設計的評審研究，最終決定按照煉鋼飽和蒸汽和過剩高爐煤氣分別分配給發電機組的方式組織項目實施。
高爐煤氣發電項目與壹、二期高爐煤氣發電項目壹致，在熱電站區域擴建1臺130t/h燃氣鍋爐和1臺25MW汽輪發電機組。為降低投資成本，改變壹、二期獨家招標的模式，邀請了4家單位投標。6月底10完成招標，中標價格6868萬元，高於二期合同總價。
減少10多萬元。建設期10個月，預計2014年8月初建成投產，年供電可達180萬千瓦時。
煉鋼飽和蒸汽發電項目，經過兩次方案設計審查和兩次初步設計審查，在韶鋼和新余鋼廠考察。最終確定工藝流程為:飽和蒸汽經560m3蓄熱器穩定後進入30t/h蒸汽過熱器(帶8t/h自產蒸汽)，過熱鍋爐將飽和蒸汽升溫至430℃，然後進入6MW汽輪發電機組發電。預計項目投資約3500萬元，年外供電4300萬千瓦時。
(4)不斷改善員工的工作環境，努力實現清潔生產。
為改善現場員工的工作環境，保障員工健康，公司計劃實施原料堆場增加除塵設施項目。9月下旬完成項目初步設計審查，10月下旬逐步組織項目前期技術交流，為下壹步招標工作奠定了基礎。
2.抓好壹般性技術改造項目的實施，夯實投資管理基礎工作。
20xx年，我部進壹步貫徹公司“服務企業、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，努力高效推進壹般技術改造項目的實施。
(1)積極排查，有序推進。2月初，我逐壹走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心等二級單位，對各單位20xx年要實施的技改項目進行了全面細致的調研，準確把握了基層的需求，對每個項目的立項都認真交換了意見。通過溝通，我部與二級單位已就項目的實施意見基本達成壹致，為項目的有效實施奠定了良好的基礎。三月初，
對年度技術改造項目的調查進行了梳理，編制了《20xx年度壹般技術改造項目實施計劃》，推動項目按季實施。每季度初，要求部門成員主動聯系各單位，協調立項時間，明確項目實施初步方案，確保項目按計劃有序實施和推進。
(2)積極推進節能工程。鋼材市場持續低迷，企業內部挖潛增效尤為重要。因此，我部積極推動節能項目的實施。壹季度組織了“二次能源綜合利用”專題討論，多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發電、轉爐幹法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節能項目資料。第二季度實施了斜坡水循環利用、濱江水站安裝變頻設備等節能項目。5月份已完成邊坡中水回用建設，預計年回收水量約50萬m3，每年可節約成本30萬元以上。8月，濱江水站變頻安裝投產，預計年節電654.38+0.3萬千瓦時，每年可節約電費70多萬元。
(3)嚴格控制工藝，降低投資成本。對壹般技術改造項目堅持“四嚴”，即嚴格控制項目數量:按照“降本增效”的原則，凡是可以延期或取消的項目，壹律不予審批；嚴格控制投資成本:項目成本核定，投資計劃偏差控制在10%以內；嚴格控制設計變更:加強與設計單位的溝通，確保設計圖紙和設備清單的準確及時到達，提高設計的準確性，減少設計變更；嚴控現場簽證:對需要現場簽證的項目，會同相關部門到現場核實工程量，不留余地。對因建設單位自身原因需要增加的工程量堅決不予認可，以控制投資成本。