在當前的房地產行業經營形勢下，關註本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經營情況，聚焦總部對各分/子公司業務的集中式管理已受到越來越高重視。但如何落地？如何全面、準確、及時掌握的相關的信息？如何借助IT的手段將“行業最佳實踐”具體化，並使用先進的技術來協助各企業實現“集中式管理”的戰略？
某企業現狀分析1 ——我們需要關註運營管理
曾經，房地產行業是壹個不愁賺錢的行業，只是賺多賺少而已。房地產企業利潤主要來自於獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發規模，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。
但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結束。隨著國家對房地產行業不斷的規範化，例如土地公開招拍掛的全面展開，獲得土地已經不再是企業利潤的終點，而是起點。而房地產行業在走向成熟的同時也走進了壹個競爭時代。但是過去的贏利模式，使企業高層往往對項目實際的運營管理缺乏關註。於是，壹方面地價不斷升高，另壹方面企業的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產企業正面臨著過去不曾面臨過的風險！
利潤控制點的後移，使眾多房地產企業意識到利潤增長的途徑不能再僅僅依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。
某企業現狀分析2 ——目前運營管理存在的問題國內房地產企業大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預算永遠無法嚴格執行、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節……而且同樣的問題反復發生，每天忙著救火，但火永遠撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產企業的管理就這樣陷入僵局——“執行力+溝通”才能重塑企業競爭力！
同時，國內的大型房地產集團由於經歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數都采取了分權管理方式，此時管理結構松散，權力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業管理規範帶來困難，隨著業務的擴張，風險也越來越高——“集權+授權”又成為集團發展的必然趨勢。
事實上，類似的上述情況，在許多房地產企業內部都普遍存在。如何解決這些問題？相應的對策與解決方案是什麽？成為業內***同關註的焦點問題。
房地產管理信息系統的設計思想