房地產業已成為我國國民經濟的重要支柱產業，房地產企業的管理創新具有重要意義。下面是我整理了房地產企業管理論文，有興趣的親可以來閱讀壹下!
房地產企業管理論文篇壹房地產企業管理的創新探索
摘 要房地產業已成為我國國民經濟的重要支柱產業，房地產企業的管理創新具有重要意義。本文論述房地產企業管理創新的概念和意義，剖析了新經濟對企業管理的挑戰，立足於我國房地產企業的發展現狀，提出了推動房地產企業管理的創新對策。
關鍵詞房地產企業;管理創新;對策
1、引言
隨著信息化和全球化浪潮席卷而來，房地產企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。我國房地產市場潛力巨大，而房地產企業管理的總體水平還遠未達到應有的水平，因此房地產企業管理創新已是迫在眉睫。
在21世紀的今天，新經濟時代的房地產企業不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業的戰略資源，而是以知識、信息作為新的競爭資源。有成效地提高企業經營管理的知識和信息含量，把科技、知識經營創新與企業管理結合得更加緊密，是房地產企業管理創新的壹個重要內容。
2、管理創新的概念和意義
2.1管理創新的概念
管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
創新，?首先是壹種思想以及在這種思想指導下的實踐，是壹種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的壹種基本職能。?對於企業而言，創新主要包含技術創新和管理創新兩個方面。
管理創新是適應社會和經濟的發展， 對管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個管理系統處於動態協調之中。有研究表明， 新經濟條件下企業管理創新是企業觀念、組織、制度等的系統化創新。
2.2管理創新的意義
企業的創新包括技術創新和管理創新，管理創新不僅促進了技術創新的發展，並且為技術創新開拓了市場，找到了刺激技術創新的動力。
新經濟時代不斷改寫市場競爭的遊戲規則，面對復雜、多樣、快速易變的需求模式，壹味墨守陳規將很快為市場所淘汰。要確立企業競爭優勢，企業是否具有創新能力日益重要。
房地產企業的管理創新固然有制度創新、產品創新、市場創新等，但無論什麽創新都需要經過企業管理職能逐步實施，管理創新在企業創新中處於綜合統籌、指揮協調的關鍵地位。
3、我國房地產企業管理現狀與發展
3.1我國房地產企業管理的問題
當前我國房地產企業的管理現狀大多還是粗放型和松散型的戰略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落後、管理人員的綜合素質低等，與國際強勢企業相比存在相當大的差距。
我國房地產企業管理主要存在的問題包括：缺乏科學的經營理念，依賴經濟粗放經營;成本控制意識薄弱;企業的結構性缺陷導致自身處於制度創新的盲區，人才大量流失。因此，我國房地產企業應努力提高經營管理水平，並不斷進行管理創新，縮小與國際強勢企業的差距。
3.2新經濟帶來的挑戰
所謂?新經濟?，是指在信息技術革命和經濟全球化的帶動下，以生命科學、新能源、新材料、空間技術、海洋技術、環境技術和管理創新等為龍頭的經濟。新經濟時代的兩大主要特征就是信息化和全球化。
信息化意味著事情的迅速發生，互聯網使得信息分享程度達到前所未有的廣度和速度。信息化的發展使企業將隨時面臨無限機遇，而這種機遇的持續時間卻非常短暫，這就要求企業對信息迅速地做出判斷、決策、行動。這樣壹來，企業與外部環境之間的聯系和影響日益密切，競爭也將更為激烈。
在經濟全球化的大背景下，企業市場競爭形式和手段也在發生著變化。在國際市場這個戰場上，企業之間的競爭已經從以商品貿易為競爭利器的時代，進入技術、資本、管理等生產要素正面交鋒的新時代，這對我國企業來說將是嚴峻考驗。
3.3管理模式的發展
管理思想隨管理實踐的發展而演變，現代化管理思想的發展包含了企業文化、企業戰略、企業再造、學習型組織等多種理論發展。
知識經濟時代的到來，新舊管理模式發生碰撞，傳統管理模式的存在基礎發生前所未有的動搖，全新的多樣化、柔性化、各功能壹體化的創新管理模式出現。這就要求未來的管理者必須是在其管理範圍內起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結構轉變為具有適應性的新組織。
4、房地產企業管理創新對策
4.1管理思想創新
管理思想創新指的是企業的價值觀、企業理念以及企業對顧客、對員工的看法等。企業的管理思想創新是關系到企業能否具有遠大的追求、企業能否擁有強大的凝聚力、能否可持續發展的根本問題。所謂企業，顧客即企業，知識即企業。卓越的企業家其思想境界往往超越了利潤。這些富有遠見的經營理念為企業發展提供了強大動力。
4.2管理制度創新
管理制度創新指的是企業產權結構、資本負債結構、企業經營管理機制、企業分配制度等方面的創新，建立產權明晰的現代企業制度是社會發展、企業發展的必然。改革的方向是加快現代企業制度建設，實行政企分開、政資分開、政事分開，進壹步轉換經營機制，深化市場化改革，真正自主經營、自負盈虧，成為市場經濟主體和市場競爭主體。改革的措施是：(1)國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權;(2)創造條件讓經營者與骨幹持股，考慮到國有企業的經營者長期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行壹種新的銀企合作方式，即由企業集團與某壹銀行合作，設定壹定資金額度作為支持經營者骨幹持股的貸款額度，由經營者向銀行申請，並將所購買的股權抵押給銀行，而銀行向借貸者發放股權額約70%的貸款;(3)試行期股獎勵制度。
4.3管理方法創新
管理方法與手段創新是管理創新組合的重要保證。房地產企業組織是壹個知識系統，知識經濟其靈魂就是創新，人的智力和創造能力在經濟發展中起主導作用，並且包含人的創新能力的人力資本對現代經濟增長的至關重要的作用。
不管是先進管理思想、管理方法和管理手段，還是培養現代化管理的人才，這所有的壹切都需要通過人來建立並具體實施，所以積極開發應用人力資源特別是大力提高企業管理人員的素質，是房地產企業管理現代化的最根本、最重要的環節。我們應大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，營造壹個能發揮創造力的環境。
5、結語
面對新世紀經濟全球化、信息化和高新技術的迅猛發展，創新已日益成為壹個國家、民族興旺發達的關鍵因素。雖然我國企業技術創新、管理創新都有不同程度的進展，但總體創新水平還不高。房地產企業為求生存和發展必須追求卓越，不斷推進管理創新，以應變市場需求，才能牢牢把握企業發展的主動權，開創經營管理的新天地。
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