對於擁有者國旗，放牛娃以及並購達人稱號的林高林，他已經卸任，曾經執掌過4家世界500強企業，他執掌國華潤，中糧等各種企業。從普通的職工做到相關董事會，主席在華潤的集團領域中發揮著自己不壹樣的色彩，他不斷的根據自身經驗，加快對華潤的各種結構調整，產業升級，而且讓公司凈賺4個億也讓整個公司對其十分敬佩，1999年擔任華潤集團董事長，也正式兼任了華潤，他力圖打造壹個新的華潤，采取了各種並購和業務的整合，讓整個華潤公司達到了更高經濟效益，也突破當地業務的各個方面，不僅僅涉及到房地產，還涉及到零售等多個行業，為其帶來了更多資本。
當中糧集團面臨著各種盈利和食品占有率不斷下降問題的時候，寧高寧也曾經提出各種其他戰略轉換和升級，有很多品牌也因此銷聲匿跡，林高林表示中央企業有著自己的問題，但有著自己的特殊潛能，可以加快對這種問題的解決，未來可以實現整體的上市計劃，也被認為中糧的眼圈可以更多走向資本市場，帶來更多經濟效益。也認為中糧的市場也可以帶來更多經濟效益，不斷的擴展自己的市場面，整體加快經濟速度步伐。
不僅如此，關於中國化工和中化集團戰略性重組，這種政策也使得人們得到廣泛註意這兩大關於公化工行業的巨頭選擇，重組的籌劃也也展是林高林為其做出很久的戰略計劃，這兩家企業面臨著危險的轉型局面，如果轉型比較好，其創新和規模都可以達到世界先進水平，給中國帶來更多有關化工業經濟效益，促進中國化工不斷進步和，因此他所做出的選擇為中國帶來了更多效益。