鼎捷所倡導的“綠色”，指企業在運作過程中，能夠通過信息技術提高企業的生產經營效率和管理效率，使用簡約的IT技術幫助企業實現薄型管理，在實現低成本運營的同時滿足對能源、環境、可持續發展的要求。
企業在運作過程中，從原料采購到生產制造到倉儲物流到銷售，都需要壹定的基礎設施和人力投入，想幫助企業實現節能，需要通過管理創新、實現“薄型管理”。信息化系統通過搜集和存儲分析企業海量的數據，建立智慧決策模型，利用技術把數據庫中的數據變成壹個個指標，進而對企業的交易情況以及全國各區域的完成狀況進行動態分析，最終將管理的數據直接呈現，幫助管理者以壹種簡單直觀的方式來了解整個企業經營的狀況，並引發管理者對企業流程中的問題進行修正。比起閱讀分析壹疊又壹疊厚厚的報表，決策效率自然大為提高，並節省了大量資源。化繁為簡，化厚為薄，這就是鼎捷倡導的“薄型管理”。
ERP系統的研發過程某種程度上就是在做綠色計算。軟件設計的越精準、越正確，企業的電力、原物料、人力的損耗都會在壹定程度上降低。從這個角度來看，“綠色”的ERP軟件，無疑是企業發現自身運營智慧、實現智慧管理的重要助力和幫手。而要幫助企業實現簡約而又不簡單的管理模式，最大化發揮設備能，實現低成本運營，離不開三方面的部屬。壹是支持在硬件上虛擬化的部署，通過應用低能耗的管理軟件，降低能耗；二是滿足移動管理的需求，特別是註重在iPhone以及iPad平臺上的軟件開發；三是搭建企業內部私有雲，利用雲計算技術以及智慧軟件，監控管理企業各部門的消耗，協助企業做好能耗管理。鼎捷的客戶威致鋼鐵公司便是企業內部私有雲方案的受益者。采用這個方案後，威致鋼鐵減少50%以上的IT運維費用、60%的伺服主機數，同時IT管理復雜度也降低至原來的20%，而這也正是鼎捷推動打造“綠色”智慧企業的重要意義。
在實現了“綠色”的智慧企業要素，企業管理者還面臨著更高的要求——“創新”。
創新，即通過商業模式的改變，實現產品技術和管理體系的創新。這是對企業管理者最高層次的要求。它不是簡單的重復性生產，不是單純地支持為研發而研發，而是技術到產品的轉化，企業內部管理模式與外界新趨勢的互聯。創新的實現要求企業有較好的素質和健全的管理制度，要求企業的管理者有勇於打破陳規、跳出過往經驗束縛的魄力，對自身的產品有全面、深入的理解，並跳出現狀，在前瞻的眼光下勇於變革並為企業開拓新的發展方向。
未來的信息化將越過企業的門檻，打破企業間的圍墻，面向市場，面向消費者，面向產業鏈的上下遊。作為壹個管理軟件供應商，鼎捷希望可以通過自己的軟件，幫助更多的企業實現智慧管理，通過創新，發現自身管理智慧，變革運營模式，最終幫助企業客戶成為“智慧企業”。洛陽沃客 易助ERP