服裝生產管理和傳統作業對比：
壹、傳統作業分析：
1.決策層與業務部門難以及時準確了解訂單的生產情況；
2.無法迅速向客戶提供服裝商業信息的詢價、報價、明確交貨期和快速處理訂單；
3.輔料、散料的種類、數量繁雜，浪費現象嚴重；
4.采購無法及時滿足訂單生產需要，補借面料情況混亂，耽誤正常生產；
5.倉庫之間的貨品轉移，收發貨混亂，造成控制困難；
6.各生產部門運作難以協調，無法做到在人員設備不增加的情況下提高生產效率。
二、信息化服裝生產管理：
1.降低不合理庫存
通過系統管理企業的各種物料，可根據需求作出及時的、合理的物料的加工、采購安排，避免了由於市場頻繁變化及采購拖期、生產拖期等異常現象造成的庫存積壓發生。
2.提高資金周轉率
用戶可隨時掌握各個環節的資金占用情況，為企業資金的運用提供第壹手資料。企業的決策者據此可以加強資金的管理。同時，依據市場的變化合理規劃企業的財物資源，提高資金周轉率。
3.提高勞動生產率
隨時掌握生產的實際運行情況，杜絕由於計劃不周所造成的“停產待料”，充分發揮了企業的生產能力。同時，強化了對作業的監控管理，每個班組乃至每個人的實際工作情況都會得以及時反饋，保證了生產人員的勞動積極性，提高勞動效。
4.降低采購成本
可以根據市場變化及生產異常判斷材料的需求變化，制定合理的批量采購計劃。依據批量進行采購訂貨，保證生產需要，降低采購價格，節省采購經費。
5.節約生產成本
依據材料消耗定額對生產用料進行控制，從而促使企業按照科學的工藝去生產，實現原材料的節約，避免不合理的材料浪費。
6.有機整合各項業務
系統能有機整合生產的各個環節，有效解決各項業務環節分散、聯系性差、透明度低的問題，在部門之間建立完整的業務關系。
7.為企業決策提供支持
利用科學的方法進行預測，模擬未來的市場對企業內各項資源的需求，為決策者確定企業的未來發展提供直觀、科學的依據。
8.提高企業競爭力
將現代化的管理思想，通過計算機這壹先進的技術手段，浸透到制衣企業的各項工作中去，對原來的管理方式進行改進，幫助企業獲得經濟效益，促進企業的發展。