1，基本達到2018年預定的設備管理指標:2018年設備平均利用率82%，平均停機率0.2%，設備完好率98%(暫定三項)。設備利用率低的主要原因是壹些陳舊設備在使用中加工精度低，故障頻繁；設備停機率和完好率都在正常範圍內。
2.新版《星標規則》工作得到有效開展。
2.1明確了設備管理的方針，制定了設備管理的目標，設置了相關的設備管理部門，建立了完整的設備管理組織體系(已延伸到生產班組)。
2.2建立健全各項設備基礎管理制度，包括:設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態監測管理、設備維護管理、設備更新改造管理、設備報廢調整管理、設備備件管理、設備信息管理、設備性能管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟性。規範組織的設備管理(有據可循)。在這個階段，除了設備狀態的監控和管理，公司目前還沒有成熟到可以開展相關工作，其余都是有效實施的。
2.3為便於管理(責任落實到個人)，組織按照設備編碼規則重新建立生產設備臺賬，並制作銘牌固定在相應設備上；編制了“設備獨立保存冊”供現場使用；建立了獨立的安全機制和考核機制，實現了標準化現場管理。
2.4設備信息化管理已經實現，網絡設備(包括網絡、服務器、計算機硬件、操作系統等。)已配置；各分廠、維修車間、倉儲部門按管理要求記錄各種表格，並及時提交設備部；設備部建立了完整的設備管理電子信息庫(包括管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢記錄、潤滑記錄、備件出入庫等。)，其中維修數據庫和備件數據庫為公司提供了很好的服務(減少維修時間和庫存積壓等)。).
2.5人員和設備培訓教育活動已開展，所有員工基本能滿足設備要求？三好四會？要求；組織了壹次技能競賽，以確定員工設備的技能水平。通過對比學習，員工對設備的操作和維護技能有了很大的提高。
2.6組織制定績效考核指標(包括設備點檢率、維修完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正和預防措施有效完成率等)。);設備部門有專人負責統計性能指標數據，成立了考核小組監督考核，基本實現了設備性能管理。
2.7組織管理者經常召開設備管理會議，分析當前設備管理情況並找出不足，制定改進和預防措施，並加以實施，有效開展工作；組織安排人員不定期(至少每周壹次)對設備管理的執行情況進行檢查和考核，並將檢查結果通知各分公司，督促各分公司整改？不達標？使設備管理工作穩步提升(設備利用率大幅提高，維修費用得到有效控制)。
3.組織對各類設備數據的詳細調查並結合公司設備的實際情況，制定重大和關鍵設備的獨立保存書，並對操作人員進行獨立保存書內容的講解和培訓。大部分操作人員能夠自覺按照獨立白皮書的要求對設備進行維護，少數人通過組織的檢查考核糾正了自己的無所謂態度。6月165438+10月，設備故障率明顯降低，有效。
4.組織制定標準化點檢體系文件，編制詳細的主要設備點檢表。專業維修人員可以根據點檢制度和點檢表的要求對設備進行點檢和巡視，並詳細記錄點檢結果。通過抽查，專業維修人員及時發現並消除了幾個設備安全隱患(如拋丸機葉輪松動)。這個活動是有效的。
5.根據設備故障曲線規律，組織制定了2018的設備維修任務書，以及維修計劃的實施流程，細化到具體的設備部位和具體的維修時間。維修工可以按照計劃的要求定期定量的維護設備。通過預防性維修，降低維修成本，降低設備故障率，延長設備使用壽命(參考同行業同類設備)。這個活動是有效的。
6.組織制定設備故障管理制度和流程。維修工人及相關人員能按要求處理設備故障，並及時填寫設備維修記錄(包括故障時間、故障設備名稱、故障原因分析、更換備件名稱及數量、維修時間等。).經過分析，是人為的。組織專人撰寫設備事故報告，並在全公司進行通報批評。組織專人保管、分類、匯總維修記錄，定期總結故障發生規律，提出切實可行的整改措施。
7.組織的設備管理目標已分解到班組，今年基本實現了預定目標。現階段公司主要利用點檢表、維修記錄表、設備運行記錄表收集基礎數據，每月組織專人對數據進行分析匯總(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率)，洪部長每月組織設備部召開設備管理例會(包括上月管理缺陷、整改措施、本月工作安排、上級領導工作指示、傳達近期文件精神等)。)
8.目前公司還沒有啟動設備狀態監測工作，所以不詳細。
9.完成公司領導交辦的其他任務:搬遷和安裝特種車輛設備；新建築的配電；拋丸機和翻轉機的技術改造；2#、3#車間生產線改造等。
10、設備管理中存在的主要問題及整改措施:
10.1尚未啟動關鍵設備的狀態監測，我們將落實設備狀態監測的管理措施；對每臺設備進行詳細的狀態監控；購買設備狀態監測工具；成立設備狀態監測小組；盡快進行設備狀態監測，
10.2加強倉庫管理，嚴格按照《設備材料備件儲存管理辦法》對材料進行分類管理；備件應分類和編碼；建立詳細的設備備件計劃清單，減少備件庫存積壓。
10.3加強對維修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，使所有操作人員達到要求？三好四會？要求，維修人員要掌握各自區域設備的工作狀態，能看懂原理圖，能排除比較復雜的故障。
10.4機構目前沒有過濾潤滑油的能力，液壓設備使用時間較長，長期未清洗。該機構將購買過濾設備，並定期清洗和更換全廠所有液壓設備的液壓系統和潤滑系統中的油。
11和2019的主要工作思路
2019年，我們將繼續堅持國家重汽集團裝備部頒發的《設備管理星級標準》要求，結合自身不足，提升設備管理水平。
11.1.按照設備管理制度嚴格管理設備。
11.2，做好重大關鍵設備的維護工作。降低重大關鍵設備的故障率，首先要通過維修來實現，做好？管、用、養、修？工作，主要關鍵設備的管理層次，結合主要關鍵設備的實際運行情況，進行不同的維護和保養。
11.3、督促設備的計劃維護。設備的日常檢查和維護是設備管理的重點工作。每壹個操作工和修理工都要真正發自內心地愛護機械設備，維護好設備，做好設備的檢查保養和計劃維修。設備的質量在於日常的計劃維護，就是修復除了正常的不可預測因素之外的設備各部分正常性能的喪失。只有嚴格執行計劃維修，設備發生事故的概率才會大大降低，我們才能更好地控制維修費用，我們的設備管理才能上壹個新臺階。
11.4.繼續抓好設備培訓，組織維修工和操作工的技能培訓。通過以往工作的親身經歷，針對設備管理中的各種問題，我知道技術工作對設備管理的重要性(很多設備故障都是人為操作不當造成的，不熟練的維修工增加了維修時間和成本)
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