煙草企業勞動模範事跡材料1份。加強學習，努力提高自身素質。
2003年8月，她來到* *部機關工作。為了盡快進入工作角色，她把學習作為提高自身素質的有利武器，充分利用業余時間，努力提高專業素質，以適應工作需要。在過去的兩年裏，我系統地學習了三個代表理論和其他理論知識，還認真學習了應用文和秘書工作。同時堅持在實踐中學習，在工作中提高，把每壹項工作都看作是對自身素質和能力的考驗和挑戰，從而在學習中增強應對挑戰的能力。經過兩年多的實際工作，我經歷了不熟悉，不適合得心應手，不舒服的過程。在兩年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗和工作方法。
二、嚴謹細致，做好辦公室綜合業務。
第三，吃苦耐勞，默默無聞的奉獻。
* *同誌曾經在基層工作過，長期的基層工作養成了她“特別能吃苦，特別敬業”的品質。1991年大學畢業後，先後在基層煙草站、市公司煙草質監站、煙草科研院所、* *部門工作。無論在哪個崗位上，她都以“幹就幹，幹就幹，幹就幹好”的心態，恪盡職守，默默無聞，無私奉獻。領導布置的工作，總是想盡壹切辦法按質按量完成。辦公室是以服務為根本任務的辦公室，服務就是奉獻。沒有奉獻精神，服務就做不好。在工作中，她壹直不領情，不圖利，默默無聞，無私奉獻，團結辦公室全體同誌，全心全意做好服務工作。
四、真誠待人，立足本職，努力提高服務水平。
辦公室是壹個部門的服務機構，工作主要是上傳發布信息，與領導和員工溝通，接待外賓，內部處理繁瑣的日常事務。俗話說壹百個人，這種工作有個特點就是吃力不討好，容易被群眾誤解或者不滿。兩年多的工作實踐磨煉了她，使她逐漸成熟。她對待同事中庸，遇事剛柔並濟中庸，工作厚薄適中，小事不馬虎，大事不糊塗。無論在工作還是生活中，她處處以* * *產黨員的標準嚴格要求自己，堅持提高自身素質和能力，兢兢業業，腳踏實地，兢兢業業，任勞任怨，圓滿完成各項任務。她總是以“誠”待人，樂於助人，贏得了職工的信任和好評。
在辦公室兩年多的工作實踐，不僅提高了認識，溝通了感情，與同誌們建立了友誼，而且增長了智慧，積累了工作經驗和工作方法，提高了工作能力。在今後的工作中，希望她百尺竿頭，更進壹步，加強學習，勇於實踐，壹如既往地嚴格要求自己，不斷提高政治素質和業務素質，為* *煙草的發展做出新的貢獻。
煙草企業勞動模範事跡材料二寶雞市煙草專賣局(公司)副經理陳煥強同誌，2005年被省局授予系統精神文明建設先進個人，2008年系統信息化先進個人，2009年煙草商業系統勞動模範。
堅持不斷學習，深入調查研究，努力增強實際工作能力。
在多年的基層工作實踐中，陳煥強同誌始終認為，學習是打牢基礎、做好工作的前提，是成功的關鍵。只有加強學習，提高理論水平，才能從宏觀上把握人生定位和管理工作的要義，增強敏感性和洞察力，在諸多工作矛盾面前思路清晰，化繁為簡，抓住根源，采取有效措施，按時保質完成各項工作任務。他非常重視知識儲備和理論修養，理論聯系實際，學以致用，在實踐中積累新的經驗。努力借鑒馬列主義、三個代表、科學發展觀分析問題、解決矛盾的辯證方法。2006年6月出任寶雞煙草專賣(公司)副經理，對知識和能力的要求更高。他堅持把學習作為日常必修課，作為壹種境界來追求，養成自覺學習的習慣，盡量避免浮躁，擠出時間，靜下心來讀書學習。幾年來，他深入學習了科學發展觀、構建社會主義和諧社會等壹系列重大政治理論，以及行業改革發展的戰略部署和方針政策，認真學習了市場經濟、企業管理、法律法規等知識。同時，結合工作實際，有意識地加強市場營銷、企業管理、供應鏈管理等業務知識的學習，業務知識和工作能力不斷提高。他把調查研究作為解決問題的基礎和前提，堅持從實際出發的原則，針對工作中的新情況、新問題，經常深入現場、深入實際，因地制宜。經過深入細致的調查研究，他準確把握重點，突破難點，推動各項工作不斷進步。
堅持改革創新，完善體制機制，努力提升陳倉區局規範化管理水平。
2005年，陳倉區局(市場部)從事行業管理才壹年多，和行業的規範化管理只是在適應期。基礎管理薄弱，市場規模大，從業人員多，經營品類多樣，企業凝聚力不強。他擔任陳倉區局(市場部)主任、經理，可以說是受命於危難。面對這些現實困難，他沒有退縮，而是迎難而上，以務實的作風對企業現狀進行了深入的分析和研究。經過大量的調查研究和論證，他提出了“加快整合、提高質量、強化內部管理、強化考核”的工作思路，從最緊迫的工作——機構整合入手，壹步壹個腳印，真抓實幹，求真務實，解決了壹個又壹個問題，使陳倉煙草在短時間內走上了規範化、制度化的良性發展道路。在他的帶領下，陳倉煙草克服了規劃初期的艱難調整，加快了適應行業規範化管理的步伐，譜寫了陳倉煙草新的輝煌。2005年扭虧為盈，銷售卷煙近2萬箱，實現利潤505萬元。2006年實現利潤1527萬元。陳倉區局取得的成績得到了市局(公司)的充分肯定，在2005、2006年度目標任務考核中榮獲全市系統壹等獎。陳倉區分局的整體工作狀況和職工的精神面貌煥然壹新。
堅持科學管理，強化服務營銷，努力提高卷煙銷售和網絡建設水平。
卷煙營銷是煙草商業企業的主要業務之壹，也是企業提高效率、加快發展的關鍵。為了盡快了解全市卷煙營銷狀況，他深入壹線，對全市所轄10個區縣(分公司)進行了調查走訪，認真分析了當前卷煙業務面臨的困難和問題，結合行業和全省發展趨勢，提出了“保持總量穩定增長，努力培育優勢品牌，基本滿足市場需求，全面提高企業效益”的思路，取得了顯著成效。
在卷煙銷售網絡建設方面，他按照國家局“整體推進、全面推進、務實創新發展”的要求，深入各區縣(營銷部)掌握全市網絡建設的基本情況。他在認真分析調查的基礎上，從轉變觀念、規範操作入手，創新工作。組織並親自參與市級規範和省局規範的學習，將業務規範納入卷煙銷售網絡建設的整體推進中。通過培訓和學習，所有網絡從業者都轉變了觀念，客戶和我的關系得到了優化。為了加快零售終端建設，他密切聯系業內終端供應商，引進了業內先進的“信易通”零售終端系統；參與客戶評價與品牌培育系統的研發，從行業發展的角度提出需求和建議，客戶評價與品牌培育系統獲2007年省局(公司)科技創新壹等獎。2007年，寶雞市局(公司)被國家局確定為網絡建設典型示範單位。為了保證這項工作的落實，他協調了營銷、後勤、人教、企管等網絡建設責任部門，明確了各部門在網絡建設中的職責和任務，要求有詳細的實施計劃和方案，並督促完成。他總是積極設法解決網絡建設典型示範單位建設中出現的新問題、新困難。在他的帶領下，寶雞市局(公司)卷煙銷售網絡建設穩步提升，進展順利。
堅持科技創新，科學規劃實施，努力提高現代物流水平。
從2005年開始，市局(公司)開始建設新的物流分揀中心。2006年6月，陳煥強同誌開始負責物流分揀中心的基礎設施建設和現代物流體系建設。按照行業“電話訂購、電子結算、網上配送、現代物流”的網絡運營模式，現代物流建設日益成為網絡建設的重中之重。為了實現寶雞煙草現代物流的跨越式發展，他投入了大量的精力和時間。認真分析和研究國外先進做法和寶雞煙草的實際，求真務實，科學選擇合適的物流設備，使寶雞煙草物流建設實現了投資和效益的最優化。
為確保現代物流建設有序推進，寶雞市局(公司)成立了現代物流建設領導小組，負責現代物流建設工作。在省局和寶雞市局黨委的領導下，寶雞煙草物流建設科學規劃，分步實施，明確了各階段工作目標和措施。本著簡單、實用的原則，從“數字化倉儲、自動化分揀、流出系統優化、信息整合”四個方面初步構建了寶雞煙草低成本、高效率的現代物流。