這就是 消費互聯網倒逼產業互聯網，企業數字化轉型的原動力。
不過，對大多數傳統行業而言，受科斯理論的影響，轉型時普遍對 「企業的邊界到底在哪兒」 這個問題比較關註，因為科斯定律定義了企業組織的邊界，它認為當人組合各種要素之後能夠保證效率更高、成本更低，企業邊界就存在了。
但作為壹名數字經濟踐行者以及企業數字化轉型的賦能者，必須要對大家明確壹點： “消費者在哪裏，企業的邊界就在哪裏。”
因為數字技術帶來的效率和成本是完全不壹樣的，中大型企業在做數字化轉型時首先應該了解壹個關鍵詞： 邊界融合或者是邊界模糊。
結合自身消費行為，「邊界模糊」並不難理解，比如我們坐在辦公桌前點外賣，“坐在辦公桌前”是線下行為，“點外賣”的行為又屬於線上操作，當外賣小哥餐飲送上門時則又回歸到「線下」，這種就是典型的 消費行為線上線下邊界模糊。
同時， 企業產品經營品類的邊界也在不斷模糊， 像書店裏賣甜點和咖啡，餐飲店裏售食材和廚具，鮮花店裏也開始“鮮花+水果+茶飲”模式的探索……
正是因為消費行為邊界、企業產品經營品類邊界的模糊化，致使企業的 服務邊界也在消失， 像很多早已超越行業特性的品牌，品牌服務已觸及到消費者的日常生活中，如親子活動、生日半價或者是VIP至尊享受等等。
隨之即來的肯定是 企業研發與營銷邊界的模糊、消失， 以快消品的企業為例，除了定制外，現在消費者幾乎參與到產品研發、營銷的各個環節，像小米手機產品的設計、江小白文案的推廣傳播以及海底撈吃法等，都離不開消費者的參與，研發與營銷的邊界也正在消失。
消費者在哪裏，企業邊界就要在哪裏。消費者的消費行為是線上線下邊界消失，所以，業務渠道必須進行線上線下融合，***同追逐用戶，獲取流量；消費者的消費習慣改變，產品經營、服務、研發也要隨之改變，這叫 滿足消費者的新需求！
所有「邊界」都變得越來越模糊，唯壹不變的是改變。數字化重構了商業價值、變革了消費方式，提高了服務效率和質量，各種資源交互、重組之下，傳統意義的管理、協作方式也必須重新定義。
◎ 大大小小的目標，用任務去定義
每個企業都會有自己的壹套「戰略目標」，但不代表每個員工都能清楚的了解並為之付出行動，單純靠會議、命令來推動工作開展，效果並不明顯，特別是對組織層級較多、存在異地分公司的企業來講，基層員工感受不強，不能夠深刻了解組織的意思，最後還是各幹各的。
由此，「戰略目標分解」很重要。企業需要借助管理系統根據WBS原則將企業目標拆解為每個部門、員工所執行的任務，而且支持每個人進行自下而上對齊任務，如自行發布任務，通過對“任務目的是什麽”“想要的結果是什麽”“為了達到這個結果計劃是什麽”的描述，自行目標匹配。
實踐證明，數字化技術工具的力量是驚人的，讓企業員工清晰知道公司戰略目標，部門年度目標，個人季度目標以及個人任務，這樣才是真正的 上傳下達，貫徹到位。
◎ 多多少少的任務，用計劃來落實
針對企業拆解的多多少少的任務，團隊可以通過「看板」開啟全新的「計劃管理」，在簡潔明了的「看板」上，所有成員都可以隨時知悉「誰」來負責「做什麽」、「何時」能夠完成，協作進展可以十分輕松，跨團隊合作的項目也能高效落實到位。
◎ 打破溝通壁壘，業務與客戶無縫對接
借助系統工具打破溝通壁壘，幫助企業對內協同提升辦公效率，對外需要貼近夥伴和客戶，在「看板」中可點擊「添加外部成員」或者「通過鏈接」邀請客戶進入，***同參與項目的實施，實現無縫溝通。
「任務卡片詳情」支持所有需求文檔、關鍵討論和會議日程結構化地記錄，並進行時間量化，既不用擔心溝通存在偏差，同時又可隨時跟進進度。
在企業借助數字化技術進行重組效率、重組成本時要比單純靠人工重組效率和重組成本高得多，成本也要低得多，今天的「企業邊界」是壹定會被打破的，與其關註企業的邊界在哪裏，倒不如 關註用戶需求與自身核心能力。