目前，國際知名的人力資源咨詢公司已經開發了許多工作評價系統。如合益集團、翰威特咨詢公司、美世、華信惠悅等。合益集團的合益系統法是美國薪酬設計專家合益在1951開發的，本質上是壹種計分法。他認為所有崗位所包含的薪酬因素可以抽象為三個普遍適用的因素，即智力水平、解決問題的能力和風險責任。他設計了三套評價量表，最後綜合分數，計算出每個職位的相對值。評價方法認為，崗位之所以能夠存在，是因為它必須承擔壹定的責任，也就是崗位的產出。那麽投入什麽才能產生相應的產出呢？即該崗位人員的知識和技能。那麽有壹定“知識”的員工是如何實現產出的呢？就是解決崗位上的問題，也就是把“知識”投入到“解決問題”的生產過程中，以獲得“負責任”的最終產出。系統的邏輯關系是:輸入-過程-輸出，即輸入智能解決問題，完成責任處理。
美世咨詢公司的國際職位評估系統(IPE)已經開發了第三版。* * *有四個因素，10緯度，104等級，總分1225分。評價結果可分為48個等級。這個評價體系的四個要素是影響、溝通、創新和知識。它是在第二版系統的七個評價因素的基礎上進行大量科學提煉和簡化的結果。
翰威特公司的評估體系包括六個要素:知識和技能、影響力/責任、解決問題/決策、行動自由、溝通技巧和工作環境。
全球評分系統(GGS)是華信惠悅(Watson Wyatt)公司專有的工作評估軟件工具。該系統分為25個等級結構，通過了解企業的業務和規模來確定企業的最高整體工作等級，並通過回答詳細問題來劃分等級。然後詳細分析每個崗位的專業知識、業務專長、團隊領導力、影響性質、影響領域、人際交往能力等因素，以計算機軟件的形式進行測評。