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戈登·摩爾的基本信息。

摩爾於1929年出生於美國加州舊金山。他在加州大學伯克利分校獲得化學學士學位,在加州理工學院獲得物理化學博士學位。20世紀50年代中期,他與集成電路的發明者羅伯特·諾伊斯壹起在威廉·肖克利半導體公司工作。後來諾伊斯和摩爾集體辭職,創辦了半導體行業歷史上著名的半導體公司——飛兆半導體。費爾柴爾德成為英特爾和AMD的創始人。

1968年,摩爾和諾伊斯退出飛兆公司,創立英特爾。英特爾致力於開發當時計算機行業尚未開發的數據存儲領域。公司生產的第壹款重要產品Intel 1103內存條於70年代初上市。1972年,英特爾的銷售額達到了2340萬美元。從1982開始的過去10年間,微電子技術的重大突破有22項,其中16項是英特爾開發的。

摩爾主政英特爾的十年間(1974 ~ 1987),以PC為代表的個人電腦產業萌芽並迅速發展。摩爾以其敏銳的眼光準確預測了PC的成功。他果斷決策,英特爾進行戰略轉移,專攻微機的“心臟”部件——CPU。戈登·摩爾是這壹變化和進步的最大推動者和贏家。在高科技的IT領域,奮鬥十年的人,可以稱之為老兵。那麽為什麽要叫已經閃耀了40多年的摩爾呢?戈登·摩爾不僅是壹位資深人士,也是信息產業的偶像。如今,英特爾名譽董事長摩爾雖然已經淡出日常管理事務,但每周仍有幾天出現在英特爾總部的大樓裏。

1998年,摩爾與美國AAA國際合作成立AAINT-L。英特爾公司專註於“智能”產業,而“AAA”專註於“智能”產業。合作後,“AAINT-L”以“智能+智慧”為經營理念,以“服務國際戰略,履行全球責任”為使命,從“互聯網-物聯網”全面滿足未來智能社會的需求

他是信息行業的偶像,他的定律不僅將英特爾帶到了行業的巔峰,還指引了過去40年IT行業的發展。他,戈登·摩爾,謙虛地隱藏自己的名聲。退役多年後,他的出場依然像個超級巨星,引來技術天才們雷鳴般的掌聲。

沒有壹個工程師能像戈登·摩爾壹樣成為超級巨星。為了紀念IDF成功10周年,很少露面的摩爾定律之父在英特爾信息技術峰會第壹天掀起了高潮。全體觀眾起立,以熱烈的掌聲向他致敬。

第二次見到摩爾,他突然出現在安靜的媒體室。幾乎所有的記者都扔下筆記本電腦,抓起相機。外國記者說摩爾的每次出場都是這樣,他會在妳最意想不到的時刻出現在妳面前。

摩爾個子很高,壹米八,年近八旬穿著黑色西裝依然挺拔。無論身邊的人如何忙亂,這位白發老人總是從容不迫,無憂無慮。

目前世界上什麽最流行,當然是計算機和網絡,哪個行業最賺錢,當然是最前沿的IT行業。那麽這個行業的老大是誰呢?可能會有些猶豫,但是看看自己的電腦,掃壹眼無處不在的廣告。答案壹目了然。當然,它是英特爾,世界上最大的——CPU制造商。它是計算機行業的領導者,生產計算機的“心臟”。是真正的芯片巨頭,任何壹家電腦廠商,沒有人敢拒絕英特爾的產品,沒有人敢不用大名鼎鼎的奔騰系列,雖然電腦戰場硝煙彌漫,但幾十年來,它始終立於不敗之地,幾乎成為了完美的化身。

而這種完美的化身是由三駕馬車驅動的。羅伯特·諾伊斯,戈登·摩爾,安迪·格羅夫,他們每個人都很有名,都有很大的成就。他們是完美的組合。諾伊斯被尊為“聖人”,引領企業發展方向。安迪被稱為“偏執狂”,用鐵腕管理公司。摩爾是傑出的技術天才,計算機產業發展第壹定律的發明者,尤其擅長分析技術趨勢和規劃策略。他是英特爾的哲學家和戰略家。10月3日,戈登·摩爾出生在加利福尼亞州三藩市的佩斯卡迪諾。我父親沒怎麽去上學。17歲開始養家糊口,做了小官。我媽才中學畢業,但壹家人過著溫馨幸福的生活。

11歲那年,壹次偶然的機會讓年輕的摩爾對化學產生了興趣。那時,鄰居的孩子有壹份獨特的聖誕禮物。那是壹個化學裝置,裏面有很多真正的化學試劑,可以做出很多奇怪的東西,甚至炸藥。摩爾完全被迷住了,整天去鄰居家研究這些小東西。他開始想當化學家了!

在學校裏,摩爾不是最勤奮的人,但他是最能學習的人。他整天跑出去做運動,做發明,但是學習成績壹直不錯。高中畢業後,他進入了著名的加州大學伯克利分校的化學專業,實現了少年時代的夢想。1950年,摩爾獲得學士學位,之後他繼續深造,於1954年獲得物理化學博士學位。

畢業後,摩爾來到約翰·霍普金斯大學應用物理實驗室工作。當時他的研究方向是觀察紅外吸收特性和火焰分光光度分析。但很快研究團隊就因為兩位大佬的離職而名存實亡。摩爾開始思考自己未來的方向。他說,“我開始統計我發表的文章,結果是每個字5美元,這對基礎研究來說相當不錯。但我不知道誰會看這些文章,也不知道政府能否從中獲得相應的價值。”

幾年後,在諾貝爾獎獲得者、晶體管共同發明人威廉·肖克利的邀請下,摩爾於1956年回到加州,加入肖克利半導體公司,擔任化學專家。他想放棄之前太過虛無縹緲的理論研究,做點什麽讓自己的研究得到應用。

事實證明,摩爾加入肖克利半導體公司是壹個正確的決定,因為在這裏他遇到了人生中最好的夥伴,成就了最偉大的事業。羅伯特·諾伊斯、布蘭克和拉斯特都是後來的著名人物。但也有缺點,因為肖克利是壹個有才華的科學家,但他缺乏管理能力。他雄心勃勃,但對管理壹竅不通。斯坦福大學教授特曼曾評價說:“肖克利在才華橫溢的年輕人眼中是壹個非常有魅力的人物,但他們很難和他有任何關系。”在這壹年裏,實驗室沒有開發出任何像樣的產品。

於是,公司裏有8個人決定“叛逃”。領頭的是諾伊斯,他是摩爾最好的朋友。他們向肖克利遞交了辭呈。肖克利憤怒地稱他們為“八大叛亂”。但年輕人義無反顧地留下了自己的伯樂。然而,就連肖克利本人也改口稱他們為“八大天才的反叛”。在矽谷的諸多傳說中,“八大反叛”的照片與矽谷第壹位企業家惠普的車庫照片具有同等的歷史價值。9月,1957,“八大造反派”牽手華爾街日報,根據紐交所專欄,挨家挨戶尋找合作夥伴。他們找了35家公司,被拒絕了35次。最後,他們找到了壹家位於美國紐約的攝影器材公司。這家公司的名字叫fairchild,音譯為“Fairchild”,意為“仙童”。年過六旬的費爾柴爾德先生幾乎沒有什麽情緒和動力。他只提供了3600美元的種子基金,要求他們開發和生產商用半導體器件,並享有購買兩年的特權。由此,“八反”創辦的企業正式命名為飛兆半導體公司。、

“仙童”們討論要做壹個雙擴散晶體管,目的是用矽代替傳統的鍺材料,這是壹個他們在肖克利實驗室還沒有完成但在肖克利並不重視的項目。飛兆攝影器材公司承諾提供財力,共計654.38+0.5萬美元。諾伊斯為他的夥伴們分工,摩爾負責研究新的擴散過程,而他自己則專門研究用光柵進行平面攝影。

1958 65438+10月,IBM給他們下了第壹筆訂單,訂購100個矽晶體管,用於公司計算機的內存。到1958年底,“八反”小公司銷售額50萬,員工100人。依靠技術創新的優勢,成為矽谷發展最快的公司,也有人稱之為“淘氣孩子創造的奇跡”。

飛兆半導體在20世紀60年代進入了它的黃金時代。到1967,公司營業額接近2億美元,這在當時是天文數字。人們說,“進入飛兆公司,就等於踏入了矽谷半導體行業的大門。”

1965年的壹個無意的瞬間,摩爾發現了壹個對後來的計算機行業極其重要的定律。發表在當年的第35期《電子學》上。雖然它只有三頁長,但卻是半導體史上最重要的論文。在文章中,摩爾別出心裁地預言,壹個集成電路上可以集成的晶體管數量將以每18個月翻壹番的速度穩步增長,並且這壹勢頭將在未來幾十年保持下去。摩爾的這壹預言被後來集成電路的發展所證明,並長期保持其有效性。被譽為“摩爾定律”,成為新興電子計算機行業的“第壹定律”。

但當時摩爾等人並沒有想到它的作用。因為此時的飛兆孕育著危機,隨著分公司的壯大,母公司總經理不斷將利潤轉移到東海岸,以支撐飛兆總公司的盈利能力。看到這種情況,飛兆的大量人才精英紛紛離職創業。

1968年,諾伊斯和摩爾,最後兩次“八大反叛”,帶著當時還默默無聞的格羅夫離開了仙童公司,在加州韋爾山的壹棟老建築裏成立了英特爾。新公司最初名為“摩爾-諾伊斯電子公司”。但Moore Noyce在英語中聽起來很像more noise,所以改成了“Intel”。“Intel”最初來源於英文單詞“Intelligence”的頭。同時又很像英文單詞“Integrated Electronics”,於是就誕生了這個簡單卻響亮的名字!雖然是小公司,但是沒有資金,沒有地方。但是他們雄心勃勃,想要做壹些偉大的事情。

創業之初,三人壹致認為,半導體最具潛力的市場是完全依賴高科技的存儲芯片。1969年,英特爾推出了第壹批產品——雙極處理64位內存芯片,代號為3101。第二年推出第壹款大容量(256位)MOS存儲器1101。1972年推出了第壹款容量為1103的DRAM。這種價廉物美的產品很受歡迎,供不應求。它的誕生正式宣告了磁芯存儲器的消亡,最終完成了個人電腦革命。在英特爾,摩爾定律開始得到徹底的發揮和實踐。自20世紀70年代以來,英特爾建立了其成功的商業模式——不斷改進芯片的設計,以技術創新滿足計算機制造商和軟硬件產品公司升級和提高性能的需求。摩爾指出,計算機的性能每65,438+08個月翻壹番。只有不斷創新,才能贏得高額利潤,並將獲得的資金投入到下壹輪技術開發中,才能在競爭激烈的市場中生存。而摩爾的口頭禪是“改變是我們壹生的摯愛”。

在摩爾定律的指導下,英特爾公司大展拳腳。1971年,它公布了全球首款微處理器4004,宣告“集成電子新時代已經到來”。1974年推出了微處理器8080。“8080”被專家譽為歷史上最成功的微處理器之壹,個人電腦也正是從8088開始在世界範圍內發展。

諾伊斯1974卸任後,時任副總裁的摩爾正式登上總裁兼CEO的寶座,開始了英特爾的騰飛之旅。作為壹個有技術背景的企業家,摩爾從不認為自己是公司的總裁,他非常註重技術的轉化,消除了英特爾研究實驗室和制造部門之間的瓶頸,加速了新產品從實驗室向工廠和市場的轉化。

由於正確的商業策略和技術創新,英特爾逐漸確立了巨頭的地位。環顧四周,沒有壹個人是對手,不禁沾沾自喜,但他們沒想到,在遙遠的東方,壹股新的力量正在滋長。

1976年3月,日本最大的五家電氣公司的科研力量聯手成立了VLSI研究所。在不到四年的時間裏,他們取得了巨大的成就!1980年3月,惠普公司總經理安德森在華盛頓的壹次會議上發表了壹份關於日本和美國芯片質量的比較報告。美國最好產品的次品率比日本最差產品的次品率高五倍。這份報告震驚了矽谷。

但是,真正的較量是1981年。今年65438+2月,英特爾推出8087芯片,日本松下毫不示弱地拿出3200芯片。在當時,64K動態隨機存儲器芯片是計算機行業的亮點。它包含了65,536個組件,不僅可以閱讀,還可以像黑板壹樣擦除。然而日本的64K芯片卻是半路殺出的黑馬。憑借其低成本和高可靠性,迅速占領了美國,使得英特爾單芯片的價格在壹年內從28美元降到了6美元。新巨頭英特爾被狠狠地教訓了壹頓,矽谷驚呆了,美國也驚呆了。

摩爾痛定思痛,決定放棄內存芯片市場,轉向微處理器(控制芯片)市場,因為憑借敏銳的眼光,摩爾已經準確預測到個人電腦未來的成功。他果斷決策,英特爾戰略轉移,專攻——CPU,微型計算機的“心臟”部件。正是這壹決定最終確立了英特爾在當今全球微處理器市場的主導地位。

從1985年開始,Intel和Compaq開始聯合開發基於80386微處理器的新型計算機,並在1987年成功推出了臺式386計算機,速度比IBM個人計算機快3倍。1991年,英特爾與IBM就10達成微處理器協議,開發出容量更大、速度更快的處理器,可以用壹個芯片代替很多計算機核心。

技術創新使英特爾壹直領先於同行,在微處理器市場始終占據巨大的市場份額,利潤連年攀升。然而,摩爾並不滿足於現狀。他相信自己的摩爾定律,也知道市場淘汰的速度有多快,仍然以極大的頻率“淘汰自己”。1993年3月,Intel推出了微處理器的第五代CPU產品——奔騰。

在摩爾領導英特爾的十余年間,以PC為代表的個人電腦產業萌芽並迅速發展。隨著PC在全球的巨大成功,提供PC核心部件的英特爾從內存廠商成長為更加輝煌的英特爾。戈登·摩爾是這場偉大變革的最大推動者和贏家。

1989年,摩爾光榮地從主席位置上退了下來。

成功的秘密

基於深厚的專業知識。

技術是支點,研發是杠桿。

不斷“淘汰自己”的勇氣。

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