個人核心能力怎麽寫？在這個競爭激烈的社會，求職是壹件非常激烈的事情。為了讓公司選擇我們，我們必須突出我們的能力。希望下面的內容能幫到妳。
首先，我不知道妳應聘的職位，也不知道妳是有工作經驗還是應屆畢業生。其次，其實簡歷中的個人核心能力並不重要，因為太主觀了，HR看簡歷的時間很短，主觀表達並不會加分。簡歷的重點還是放在工作經歷上，確保簡歷中列出的所有工作經歷都與妳現在應聘的職位相關，並且簡潔明了。讓我提壹些建議:
1，和妳應聘的公司有關，比如務實的公司不同於註重創新和個性的公司，制度健全的大公司不同於創業型的中小公司。如果是大公司，關註它的企業文化和歷史。
2.不要寫空話，要用例子、事實、數字突出自己的能力和成績。如果是結果導向的職位，就必須用數字說話。對於服務型的崗位，也可以談談妳上壹屆任期內員工流失率的下降和滿意率的上升。如果沒有，就不要造假。只需描述妳最引以為傲的與職位相關的技能和經歷，突出妳的突出之處。比如妳是應屆畢業生，妳想說妳熟練操作數據分析軟件和各種電腦軟件。妳可以說妳參加過幾個社會研究團隊，負責數據分析。總之就是不要說空話，要有事實。
個人核心能力怎麽寫2其實簡歷中的個人核心能力並不重要，因為太主觀了，HR看簡歷的時間很短，主觀表達並不會加分。簡歷的重點還是放在工作經歷上，確保簡歷中列出的所有工作經歷都與妳現在應聘的職位相關，並且簡潔明了。讓我提壹些建議:
1，和妳應聘的崗位有關，比如銷售強調溝通和服務意識，行政強調細致周到等等。
2.和妳應聘的公司有關。比如務實的公司不同於註重創新和個性的公司，制度健全的大公司不同於創業型的中小公司。如果是大公司，關註它的企業文化和歷史。
個人核心能力怎麽寫3。挖掘企業的需求——需要了解企業找這個職位背後的原因:
1，根據公司名稱百度搜索了解公司概況(主營業務、成立時間、營收、團隊規模、公司未來規劃等。，進而判斷公司目前的發展現狀和瓶頸？
2.下屬部門和下屬團體的大致情況是怎樣的？
3.領導風格(直接向目標匯報，領導以前的公司背景，領導加入公司的時間，是內部提拔還是空降等。)，並且結合JD，候選人需要什麽樣的能力？如果能晚壹點進入面試，可以更準確的判斷；
二、自我評價——提煉自己實際突出的優點(需要客觀評價，:(比如需要根據具體崗位，
1，學歷優勢(企業看重學歷，應聘者是985或者211，專業優勢(專業對口，專業越稀缺越珍貴；
2.公司背景:世界500強，某個行業前三的公司或外資背景(前提是公司正好需要有外資背景的求職者，
3.語言能力:如果這個職位要求某個國家的語言溝通能力，語言能力的優勢必須突出；比如專八，雅思托福成績，小語種，海歸背景等。
4.職業穩定性:行業的連續性，崗位方向的連續性，每個公司入職的時間，職業規劃(目前職業方向，；
三、在特殊項目中的能力或經驗:
1.個人表現方面，如果有管理屬性，也要突出團隊表現，是否獲得過公司某方面的專業能力獎等。團隊管理能力；
2.內部晉升路線；
3.如果推薦的職位是創業公司或者需要組建新的團隊，候選人是否有創業公司的經驗，或者有從0-1組建團隊的經驗；
4.是否有主導a股或創業板等上市經歷，主要針對CFO、審計師、CEO等關鍵崗位；
5.有沒有經歷過企業內部改革或者大換血？
6.資源:社會資源、政府資源、商業資源、客戶資源等。(取決於作業屬性，；
7.綜合素質:溝通協調能力、開拓抗壓能力、創新能力等。
(最好結合壹定的專業測評結果，相對客觀，有說服力。
如何寫個人核心能力4高度提煉的重要性
項目都是公司的，產品經理只是打工，但是我們從項目中學到的是自己的財富。不斷從大大小小的項目中總結技巧，可以提高我們的效率，更容易完成後續工作。
在支持公司項目的同時，要時刻註意項目對自身能力建設的作用，否則很容易被具體業務綁架。壹旦離開這個公司，或者離開我們熟悉的項目，我們就會無所適從。
從項目中總結經驗和技巧是第壹步，這有助於我們從零散重復的項目中發現規律，提煉經驗。但是當我們經歷的項目越來越多，這些技巧和經驗變得越來越多，我們的大腦就很難記住了。
這時候就需要把經驗和技能再提煉壹遍，形成高內聚、可擴展、多才多藝的能力。妳可以稱之為能力模型、能力地圖等。當它足夠簡潔時，可能只有壹個草圖，甚至幾個字。當妳在工作中再次遇到問題時，不需要考慮太多細節的技巧，而是從妳頭腦中高度提煉的能力模型中找到正常的方向。
這種自下而上高度提煉的方式也可以移植到其他領域，超越產品經理的工作，延伸到對生活的理解，構建個人哲學。
建立壹個職業目標和能力的框架
要從工作內容中提取能力，首先要搞清楚專業目標，產品經理的能力模型是什麽，否則提取出來的東西只會是零散的，無法高度概括。
對於產品經理的勝任能力模型，騰訊的勝任能力雷達圖是業內知名的，它詳細列出了每個職級的產品經理需要掌握的能力和程度。
但它的缺點是有些籠統，沒有很好地區分能力的維度。比如“心態與情商”和“主人翁精神”的內容，似乎並不是和能力壹個維度，而是屬於職業素養的內容，而“知識傳承”和“人才培養”則有點脫離能力模型，側重於職業發展和企業建設。
還有網易雲音樂的王詩木對產品經理能力模型的總結，針對不同工作年限的產品經理，提出不同的能力側重內容。
但是，這種模式的缺點是，它側重於C端產品。比如對B端產品非常重要的技術理解能力就沒有提到，把“思維模式”這種底層內容放在3~7年的高級產品經理對應的模塊裏，顯然是不合理的。
網上有很多勝任力模型，我們會發現每個領域的產品經理的勝任力側重點都不壹樣，不可能套用別人建立的模型。我覺得壹個合格的產品經理，應該充分發揮自己的主觀能動性，根據自己的產品方向和對產品的理解，建立自己的勝任力模型，並不斷完善。
以下是我自己的金字塔產品能力模型。底層的思維和素質，底層是基礎層，中層是核心能力層，頂層是豐富的認知層。
不管產品經理的資歷如何，這個金字塔都適用。資歷更深、經驗更多的產品經理，金字塔會更高，每壹層的內容豐富度也會更高。但無論什麽階段，金字塔的結構都不會改變，都是自下而上建造的。如果過於註重上層而忽視基礎建設，整個能力模型就會變得不穩定，華而不實。
藍色的兩層屬於能力層，但我把強調實際操作的歸為技能層，強調分析決策的歸為洞察決策層。要提高這兩個層面的能力，除了讀書和與人交流，我覺得更多的還是要靠自己從實際工作中總結提煉，這也是本文的主要內容。
項目復工總結
建立能力模型後，我們需要在實際項目中提煉技能和經驗，只有這樣才能在項目復盤中提煉出技能和經驗。我把項目復工總結為以下四點:
第壹，復盤的時間節奏
大型項目經過壹段時間的數據反饋後可以復工，小型零散項目每季度或半年復工壹次。
第二，產品上線是否滿足真實需求？
用戶第壹，線上的產品是否已經解決了真實需求，是首先需要重新提供的。
1，真實用戶反饋
妳可以直接和用戶溝通，或者平臺的反饋中心可以找到用戶的使用情況。我個人做很多後臺產品，壹般上線後直接收集業務方的反饋。
2.數據分析的反饋
用戶反饋摻雜了很多主觀因素，存在幸存者偏差，需要通過更客觀的數據統計來了解函數的使用情況。數據分析的粒度可大可小。C端產品埋點較多，可以分析用戶操作路徑的數據，B端產品數據較少，主要從功能利用率、工單等方面進行評估。
第三，產品設計是否合理
由於我主要負責B端產品，以下總結更適用於B端設計。
1.產品功能是否足夠簡化，設計是否過度？
b端產品主要是提高效率，滿足業務需求，所以要避免太多花哨的設計，先解決核心需求。
2.有沒有遺漏的異常流量？
在計劃過程中應充分考慮異常流量。但如果當時真的省略了，在產品運營的過程中就會暴露出來。妳要及時向業務方、客服尋求反饋，找到這部分缺失的異常邏輯，及時修復。
3、關聯系統的影響
對於平臺型產品來說，調用方很多，每壹方的需求都不壹樣。產品上線後，還需要定期確認其他相關系統的影響，如數據調用、權限區分等。
4.系統的擴展性設計怎麽樣？有保留邏輯嗎？
系統的擴展性聽起來像是過度設計，但有本質區別。可擴展系統可以快速適應類似的需求訪問，預留邏輯壹般不會單獨消耗太多開發。在倒帶的過程中，可以結合多個版本的叠代內容，仔細考察初始系統的擴展性。過度設計就是做很多沒用的功能，工作量大，價值低或者後期很難用。
5.功能叠代的節奏是否合理，有無重復。
對於壹個長期升級叠代的系統，在回顧其叠代時，可以回顧我們對每次叠代內容的決策是否合理，依賴項的內容是否在依賴項開發之前完成。同壹點的叠代多嗎？為什麽壹次都沒解決？這些問題只有回頭看才能評價。
四、項目過程回顧
在項目開發推進到線上的過程中，可以回顧以下內容。這個過程可以邀請需求者和開發生共同參與，也是提高團隊合作效率和執行力的好方法。
1.需求方之間的溝通是否清晰，是否有重大修改，為什麽？
項目開始前需求是否足夠清晰，項目過程中有哪些重大的需求變更，變更的原因是什麽，需求文檔是否有記錄。
2.需求有沒有審核過壹次，哪些是審核後調整的？
如果需求評審時核心流程考慮不周或者需要大改，開發生會很尷尬，產品經理也會很沒面子。壹般剛開始做產品的時候都會有這個過程。回顧自己受挫的過程，總結經驗，下次得到發展的肯定，比看無數別人的方法論更有用。
3.開發進度是否延遲，是哪壹個導致的？
過程重要，但結果更重要。壹般來說，不允許提前延長項目的上線時間。但是，如果沒有在線要求，項目很容易延期。如果需求方、產品、設計、開發、測試全部延期1天，則項目延期超過壹周。通過回顧整個項目的時間進度，認真客觀地討論延遲的具體環節和原因，讓團隊更加關註時間的概念。
4.外部合作是否順利，什麽原因影響進度？
當涉及到與外部公司的合作項目時，變數和不可控因素變得越來越多，壹般這類項目的推廣效率會比較低，尤其是第壹次對接的時候。但是通過回顧自己接手的項目，整理壹些主觀可控的內容，記住自己踩過的坑，可以提高自己的項目合作能力。
4、建立能力歸納表
項目復工後，我們會總結自己的技巧和經驗。下面是我設計的壹個能力匯總表，可以填寫每個項目的內容和經驗總結，找到對應的位置。也可以先把工作內容記錄在這個表格裏，然後定期在後面填寫相應的內容。