各部門批復所屬單位預算時應當同步批復下達績效目標並報本級財政部門備案。
預算績效管理應當堅持總體設計、統籌兼顧，全面推進、突出重點，科學規範、公開透明，權責對等、約束有力的原則。
縣級以上人民政府應當構建全方位預算績效管理格局，對本級政府預算、部門預算、政策和項目預算實施績效管理；建立全過程預算績效管理鏈條，將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、監督全過程；完善全覆蓋預算績效管理體系，將壹般公***預算、政府性基金預算、國有資本經營預算和社會保險基金預算全面納入績效管理。
各級人民政府、各部門、各單位是預算績效管理的責任主體，應當加強預算績效管理的組織領導，建立健全工作機制，推進預算績效管理規範化制度化。
預算績效管理的特點
戰略性：績效預算必須以企業戰略為出發點，為戰略實現提供服務。因此績效預算必須考慮企業的生命周期，在關註企業短期經營活動的同時，重視企業長期目標，使短期的預算指標及長期的企業發展戰略相適應，增強各期績效預算編制的銜接性，使績效預算管理成為企業長期發展目標的實現推進器。
資源優化配置性：績效預算管理是壹種全員控制、全方位控制和全過程控制體系，在績效預算網絡下，企業全部資源都要納入預算管理的監控中，有限的資源被重新組合分配，企業內部職能的界限已經在逐漸削弱，通過績效預算使之能相互融合在壹起，以便於更好地進行綜合協調，減少資源閑置現象。
系統管理性：績效預算管理本身是壹個機制化的系統控制過程，具有鮮明的程序性，使用納入績效預算管理的資源需要立項、編制、審批、執行、監督、差異分析和考評等，績效預算管理系統設立的目的是為了降低預算風險，是壹種自我約束、自我管理的管理信息控制系統。
以上內容參考：青海人大網-青海省預算績效管理條例