人才庫，即企業(或者團體)儲備各類人才的場所，也有“人才池”之說。
因此，人才庫是展示企業(團體)員工各種能力的“人才池”，現代企業中，每壹位員工經過各項能力評估後，進入人才庫管理，並按技術序列、職銜等級排序。
企業(團體)有規律、周期性地對各類人才進行能力評估，確定其職銜等級。人才庫也是企業(團體)組建團隊、承接任務、選拔角色時的重要的人才源頭。
外部人才庫建立的目的：
1、面試時多挖掘應聘者的潛能，建立應聘者對企業的好感，或許當時他應聘的崗位並不適合他，如果沒有錄用他，打電話告知他原因及錄入企業人才庫的信息，表示希望以後能有機會與他***事。
2、在壹輪招聘結果後，將所有收到的簡歷統壹進行篩選後，將符合企業基本要求的人才歸入企業人才庫，到真正要招的時候就可以主動聯系他們。
擴展資料建立
對於企業發展來講，百年大計，人才為先。為適應企業健康有序快速發展的步伐，人才戰略勢必提到企業百年大計之首要任務上來。
壹般來講，壹個企業的人才庫架構，應該分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。有些企業除此之外，還需要專門構建專業技術型人才庫和儲備人才庫。
如果企業希望建立壹支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必須明確企業現階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業內部予以引進、培養和儲備人才，並定期對企業已聘人員進行評估和管理，調整、安排好人才的職務，提拔有實力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發揮其最大潛力。
參考資料：