根據青海省預算績效管理條例的規定績效運行監控主要采用目標比較法。
以定量分析和定性分析相結合的方式，將績效實現情況與績效目標進行比較，對目標完成、預算執行、組織實施、資金管理等情況進行分析評判。
績效運行監控是指對企業或組織的績效目標和績效指標進行跟蹤、評估和監控，以確保績效目標的實現和績效指標的達成。
壹、績效目標設定
績效目標設定是績效運行監控的第壹步，它需要根據企業或組織的戰略目標和發展需求來制定。在設定績效目標時，應考慮目標的可衡量性、可達性和與戰略目標的壹致性。同時，還需要明確目標達成的時間節點和責任人，以便後續的績效監控和評估。
二、績效指標選擇
在確定績效指標時，需要根據績效目標的具體要求和業務特點進行選擇。績效指標應具備客觀性、可衡量性、可比較性和可操作性。常用的績效指標包括財務指標（如銷售額、利潤率）、運營指標、客戶指標（如客戶滿意度、投訴率）等。選擇合適的績效指標對於後續的績效監控和評估至關重要。
三、績效數據收集和整理
績效數據的收集和整理是績效運行監控的核心環節。這壹步驟需要確保績效數據的準確性和完整性。常用的數據收集方法包括問卷調查、面談、觀察和統計報表等，可以通過人工方式收集，也可以借助信息化系統實現自動化收集。收集到的數據需要進行整理和歸檔，以便後續的績效分析和報告。
四、績效分析與反饋
績效分析與反饋是績效運行監控的最後壹步，它能幫助企業或組織了解當前的績效狀況，並及時采取措施進行調整和改進。在進行績效分析時，可以采用多種指標和方法，如趨勢分析、對比分析和異常分析等。
分析得出的結果可以用於制定改進方案和優化績效管理措施。同時，還應及時向相關人員提供績效反饋和報告，以促使他們對績效目標進行調整和改善。
績效運行監控的目的是及時發現問題和風險，並采取相應的措施進行糾正和改進。通過設定明確的績效目標、選擇合適的績效指標、收集和整理準確的績效數據，並進行科學分析和及時反饋，企業或組織能夠提升績效管理的水平，實現更好的運營和發展。