導語：精細化管理是壹種精益求精的文化理念。其核心內涵就是在鞏固與傳承的基礎上，不斷探索與創新，推動工作持續改進，把工作做到精益求精，進而提升企業核心競爭力和可持續發展能力。
壹是把精細化管理理念融匯於制度體系。
去年以來，日照電廠積極創建安全生產管理體系，在傳承原有制度的基礎上，按照系統控制的原理對安全生產管理制度、標準、流程進行了規範、梳理、整合，建立包括88個體系文件、涵蓋585個控制點的科學、系統、明晰的體系文件框架結構。結合安全生產管理體系創建，同時整合原有的標準化體系，同步組建安全生產和綜合行政管理?兩大體系?，搭建了科學、高效、動態運行的制度平臺。制度平臺的建立和完善，進壹步規範了管理流程，明確了管理界限，細化了管理責權，既有機融合了精細化理念，又有力推動了管理創新和提升。2今年7月14日，日照電廠體系創建通過了集團公司確認，創建經驗得到了集團重點推介和肯定。
二是把精細化管理舉措貫穿於專項提升。
在創壹流工作和管理提升活動中，日照電廠制定專題方案，以精細化管理為抓手，深入開展燃料管理?標桿電廠?創建、能耗指標創優等專項提升活動，抓難點，抓重點，抓結合點，統籌兼顧，攻關突破，協調推進，重點領域實現新提升。在燃料管理?標桿電廠?創建活動中，電廠突破空間思維，將管理引申至港內，開發投運了港口理貨管理子系統、物流車輛衛星定位子系統、汽車衡無人值守子系統、物流車輛集群呼叫子系統，搭建了跨越港口和電廠的下水煤監管平臺，實現了管理閉環、高效運行。突破傳統思維，推行實施?超市存包式?管理存查煤樣新模式，安裝入廠煤皮帶中部全斷面采樣裝置和螺旋式汽車頂部采樣裝置，探索並成功實行了煤炭第三方檢驗管理機制，實現了傳統粗放型向創新集約型管理的轉變。突破抽象思維，建立完善燃料信息動態管理機制，推行實施了《燃料配煤指導卡制度》，逐步建立了燃料管理?數字化?模型。燃料管理的精細化，進壹步推動了經營提效，2012年以來，電廠入廠煤檢斤檢質覆蓋率保持100%;運輸損耗率大幅降低;卸港延時大為減少，基本沒有發生滯期費用;至2013年8月份，貨車使用費綜合完成0.14元/噸，同比下降22%，累計摻燒低卡印尼煤、褐煤等經濟煤種186萬噸，經濟煤種摻配比例最高達85%，節約燃料成本5889萬元。在能耗指標創優活動中，日照電廠堅持運行、檢修、技改並重，積極推行耗差分析、經濟運行調整、機組標準化檢修、動力設備變頻改造、燃燒系統優化調整等精細化管理措施，立足於節能挖潛，追求內涵式增長。2012年以來，電廠1、2號機組廠用電率和3、4號機組供電煤耗等指標在集團公司同類型機組對標中保持領先，實現了主要能耗指標創優目標。
三是把精細化管理機制根植於在線經營。
近年來，日照電廠按照山東公司統壹部署，在既有信息化管理平臺的基礎上，相繼完善了ERP系統、SIS系統、數據中心系統、電子商務平臺系統、移動辦公平臺系統、MIS系統，建立了全要素的實時經營在線管理系統，實現了生產管理、經營管理、預算管理、內控管理信息的實時采集、在線管控。依托信息資源的有效整合和高度集成，企業完善經營預算管理機制，根據電量、煤炭、資金市場形勢的變化趨勢，每月下旬編制下月預算，並對本月預算執行情況進行預測、分析;建立燃料經營旬報制度，對燃料進、耗、存和量、質、價進行過程監控，對月度預算執行偏差進行總結分析;完善效益調電、調煤日報機制，加強對生產經營指標的在線統計，堅持日分析、日點評、日調度，提升經營決策的及時性和生產經營工作的統籌性;建立預警預測工作機制，完善內控機制和流程，全面強化經營風險管控;形成了全面預算管理為龍頭、以過程管理為支撐、以風險控制為中心的體系構架，提升了經營管理的針對性和實時性。
四是把精細化管理打造為基礎管理優勢。
提升企業的管理水平，?強基固本?是根本。日照電廠承接山東公司創壹流試點任務，完成了山東公司創壹流《管理辦法》和《考評標準》起草編制，並按壹流的標準和要求，修訂完善了企業基礎管理標準體系，進壹步夯實了精細化管理基礎。為強化管理制度和基礎管理標準的執行，日照電廠堅持管理關口前移和管理重心下移，把打造基礎管理優勢作為壹項重要工程。開展?制度體系建設年?活動，在全廠範圍內發動開展了體系文件宣貫和培訓。利用廠三級安全培訓網絡，分批次、有步驟地組織了管理人員、班組長、崗位員工集中學習，生產廠長、部門主任親自授課，促進了管理體系文件的`有效落實。自主開發《崗位文件識別系統》，並把制度體系的相關內容，列為今後崗位競聘的必考項目，強化了員工自覺學制度、執行制度的意識。在傳承山東電力班組建設優良傳統的基礎上，進壹步發揚華能?安全文化?進班組和?廉潔文化?進班組的好做法，把?要我做?向?我要做?轉化，築牢了基礎管理的前沿陣地。通過基礎管理的不斷加強，逐步落實了?凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查?的工作要求，進壹步提高了人員責任心，夯實了創壹流工作的基礎。
五是把精細化管理成果升華為企業文化。
精細化管理理念寓含豐富的內涵和外延。不斷挖掘並拓展其內涵和外延，實現管理的精益求精，關鍵靠?人?。近年來，日照電廠堅持?人才強企?和?創新驅動?戰略，以華能?三色文化?為引領，大力推進企業子文化建設，鞏固並升華員工的核心價值觀，促進了精細化管理理念在企業落地生根。開展?立足本職，愛崗敬業?大討論和以?轉作風、提效率、創壹流?為主題的黨員示範活動，強化?三幹?和?三責?教育，進壹步弘揚並豐富了?責任文化?內涵。制定出臺《技術專家、技術能手選拔辦法》，以強化隊伍素質為核心，不斷加強技能培訓和人才隊伍建設，培養造就了壹批優秀的專業技術能手，並疏通優秀人才的成長渠道，充分發揮專家能手的標桿引領作用，促進了?素質文化?的創新與發展。完善崗位競聘平臺和機制，全面推行崗位晉升競爭選拔，並對後備幹部實施動態化管理，努力做到人盡其才、才盡其用，進壹步形成並鞏固了?競爭文化?。通過積極推進具有日照電廠特色的企業子文化建設，培育並穩固了員工的核心價值觀，從而提升了員工精細化管理意識，增強了企業?軟實力?，促進了企業可持續發展。