1.企業要把成本目標管理與經濟責任制結合起來，加強成本核算，加強產、供、銷、財管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費用、管理費用等每壹項細化到單位產品成本，做到成本核算到車間、班組、個人。變原來的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個員工的具體行動中。
2.加強供應管理，控制材料成本。企業要制定原材料采購目錄，控制價格，實行比價采購法，貨比三家，擇優采購，以低價買同種材料，同價同價，用國產材料不進口，達到降低成本的目的。
3.加強材料管理，降低物化勞動消耗。材料儲備和消耗的水平直接影響產品成本的升降。因此，所有企業從材料消耗定額的制定到材料的發放都要實行嚴格的控制。
4、原材料和其他物資的消耗，實行定額分級管理。重點控制訂貨數量和庫存儲備，按照適用性、及時性、完整性和經濟性的原則下達使用計劃，對影響成本的各種消耗進行系統的控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，做到合理儲存和使用材料，降低成本，提高效率，以保證生產的合理需要，減少資金占用。
5.加強營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理結合起來。在每壹筆銷售業務發生前，都要對客戶的經營狀況和承受能力進行認真的調查和審批，本著既節約又調動積極性的原則，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補貼、業務費、裝卸費、短途交通費、中轉環節等費用制定相應的管理辦法，並嚴格考核和獎懲。對逾期付款應采取經濟、法律和行政措施。
6.加強資金管理，控制支出，節約開支。企業應建立健全財務監督制度，設立廠內銀行，通過實行模擬市場核算降低成本，控制成本提高經濟效益，避免不計成本使用資金的做法，嚴格加強資金控制。加強管理費用和部分業務費用的核算，包括管理部門的行政費用、差旅費、辦公費等。
擴展數據:
提高員工積極性的方法:
1，獎懲分明，讓員工“心服口服”。經常與員工溝通，對員工的成績和成就給予肯定和表揚，不僅能激發員工的積極性，還能提高項目經理與員工的溝通指數。
2、陶冶員工形成“大局觀”。通過培養員工的全局觀念，幫助他們理解自己壹舉壹動的多米諾骨牌效應。這種思路有助於營造氛圍，可以充分發揮員工的積極性。這是為了讓員工知道自己今天和未來在公司的角色，從而提高工作效率。
3.發掘員工的潛力。充分挖掘員工的潛力，發揮他們的聰明才智和創造力，激發他們的好奇心。事實會證明妳的付出是值得的，這些挖掘出來的潛力會在未來很長壹段時間內持續發展、鞏固和激勵員工前進。
4.建立日常學習機制。項目經理要為員工提供相互交流的機會，搭建分享技術和經驗的平臺，在項目組織成員中營造良好的學習氛圍。通過這些方法，可以大大提高員工的自主性和積極性。讓員工在工作中學習，在學習中提升工作熱情。
百度百科-降本增效(措施)
人民網-中國鋁業:挺起中國民族鋁業的脊梁(舉例)