壹、工程企業項目數量眾多，如何實現多項目統壹查詢和管控以及項目之間資源協作？
工程企業每年項目近百個，分布在公司各個部門以及12個通信所，項目協作方式存在多樣化，公司領導和生產技術部需要對企業整體項目資金運轉情況，物資采購和耗損情況以及企業工程資源運行情況進行統壹管理，以便於做出更科學的決策，運用傳統的管理模式已經捉襟見肘，如何有效實現企業項目組合管理、企業項目並行管理和企業多項目管理對於實現企業的戰略發展有著重要的作用。
二、項目建設管理頭緒繁多，員工工作接觸頻繁，如何通過壹個公***的平臺，提高工作效率，減輕員工工作量？同時如何提升上下遊協作效率？
通過廣泛的實踐證明，信息化是提升企業效率的最佳實踐方式，滿足單點登錄和統壹業務數據平臺的系統對於加強員工工作的緊密度和連續性有著積極的意義。在企業運作成本壓力下，企業高層對施工企業的相關合作方的協同效率日趨重視。工程建設與維護企業與物資供應商、分包方、客戶等相關往來單位都會存在大量招投標活動，而且下屬單位往往是在遠離指揮中心的異地進行施工活動，據有復雜的物流，如何通過信息化平臺更有效協同這些內外部相關資源？這也是工程建設企業借助信息化技術解決的相關方協作效率方面的問題。
三、工程企業如何實現對各項目良好的管控？
工程項目的管理控制，普遍存在上下級管控執行不到位，特別是現場管理難的問題，在通訊分公司主要體現在項目部地理分散，特別是項目部遠離指揮中心，增大管控難度；項目建築工期的周期較長；大型設備、低值易耗品、主原材料等直接進入工地現場，給管理帶來很大的難度；工地與工地間的設備、材料等會隨著工程的需求進行流動，施工安排也會因合作方因素動態調整，給施工管理（特別是進度管理）帶來壹定的難度。如何通過信息化集團管控平臺搭建工程企業在公司層面的有效、高效管控模型，通過信息化項目管理平臺在項目施工層面實現項目部的“精細物流、精細施工”，將是工程企業提升企業內部執行力，增強企業市場競爭力的努力方向。
四、合同費用資金貫穿於項目建設的各個角落，如何實現企業合同費控體系，實現全面的資金管理，提高項目結算管理的效率？
建設項目都是以合同形式實施的，合同的靈魂是費用，各個合同的各種費用最終構成企業的資金流，如何實現三者統壹的監控體系，實現預算、投資、執行和結算的統壹，滿足工程公司對項目資金的管控要求。
從核算角度方面來說，建築業是壹個粗放型的企業，成本的核算較為困難，可控制性很難掌握。同樣的施工日期，即使除掉材料浮動的因素，成本的降低率也會有正有負，這種現象非常普遍。如何通過電子技術來實現成本的控制、成本的分析並形成項目成本知識庫是現代電建企業急需解決的問題。
五、如何盡量確保工程進度的良好執行，工程進度滯後該如何才能預知對項目產生的全面影響，又該如何去讓損失最小化？同時，設計、采購、施工進度怎樣實現協同管理？
進度管理是項目管控中最難把握的疆馬，傳統的進度管理很多依靠“壹拍腦袋二拍胸脯三拍桌子四拍大腿”的管理模式，同時施工進度嚴重受到設計、采購的影響，甚至出現工程停工等待圖紙或設備的情況，加長了項目工期加大了項目成本。科學的項目管理必須保證計劃的合理性、過程的可監控性和結果的可預見性和風險的可預測性。
六、如何保證采購、文檔、質量、安全管理的管控水準
采購管理往往在項目資金中占有較高的比重，對采購的良好管理對於保證項目投資預算和進度有著重要的作用；QHSE的管理在未來的項目建設中占著重要的比重，但是傳統的管理模式只是檢查記錄以及事後管理，達不到項目管理的需求；文檔是項目中最復雜也最棘手的問題，文檔的分發、借閱的管理也很難通過點子化的手段實現，而這些管理要素決定這項目管控水準，如何通過壹個有效的平臺實現各種業務管理的有序性？
七、如何有效的實現企業項目的可復制性，最終實現企業綜合知識管理？
有效的知識管理不但可以幫助企業提高管理的效率、促進企業內人才的成長，而且可以產生企業獨有的對內外技術管理環境變化的敏感度和判斷力，為企業帶來競爭中的主動權和資源優勢。作為企業的項目建設業務，關註項目過程知識的沈澱和積累，更關註企業知識的有效***享。如何借助技術手段形成企業知識***享和測評的機構，建立良好的企業文化，激勵員工參與知識管理，促進知識轉換並產生效益？這也是工程企業需借助信息化技術解決的企業知識管理方面的問題。
八、有人說流程管理是企業中最簡單也是最復雜的，如何保證流程審批系統實踐的最優效果？
企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由壹個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。項目型流程往往是要跨企業（如承包商與建設方的流程），跨多部門（如項目的部門審批之後流轉到企業部門審批），且流程審批存在太多的多樣性和復雜性，如何通過系統架構來滿足不同的流程線要求；同時，沒有業務的流程是沒有意義的流程，那又該如何實現流程業務數據與審批流程的良好歸集？
九、如何建設項目型員工的企業文化建設？
企業文化建設方面，保持企業健康是企業競爭力的前提，而企業健康的基礎、長久動力是企業文化。以什麽樣的技術平臺承載“雲電工程企業”獨具特色的企業文化內涵？用怎樣的技術手段把工程企業的企業文化建設延伸到項目部，著力營造有項目部特色的企業文化，從而使項目部把管理的重點轉向以人為中心的現代化管理方向，以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛能？
隨著社會和市場對工程建設行業的要求越來越高，風險管控標準越來越嚴，工程建設行業要提高信息化管理水平，必須引入先進的管理理念。對於每個工程項目壹般都擁有總成本計劃、建設成本計劃、建設過程監控和完工成本分析等建設前、建設中及建設後的管理措施；各個工程項目部能產生基層數據，但沒有形成全公司統壹的數據采集與分析系統，不能實時地對整個施工過程進行監督與控制，采用企業管理信息系統進行壹體化管理，解決這些問題恰到好處。
綜上所述，通過壹套集成的企業管理信息化系統來解決企業管理上存在的困惑，提升企業市場競爭力，將是工程建設行業的必然選擇，也是工程企業迫切的需求。
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