1.項目管理節點控制概述。項目節點控制是指根據項目的建設目標，以實際情況和客戶需求為基礎，根據項目的相關管理理念，制定經濟科學的建設項目節點技術。在項目節點控制計劃的編制過程中，主要有以下四個重要內容需要控制。首先是建設期。對於壹個項目來說，工期是項目節點最直接的體現，也是施工單位壹步壹步跟節點的依據。因此，對於項目節點控制技術來說，工期是壹個重要的內容。其次，工程造價。面對建築行業激烈的競爭壓力，企業需要通過科學管理來降低項目成本。科學合理的項目節點控制是企業有效降低施工成本的重要途徑。第三，施工安全是項目管理的壹項非常重要的內容，只有實現了安全施工，才能保證建設項目的順利有序進行。因此，為了實現科學的項目管理，有必要在節點控制計劃中體現施工安全管理的相關內容。最後是施工質量的控制。工程建設壹方面需要控制成本和工期，另壹方面需要保證施工質量。工程項目管理的節點控制作為現代工程管理的有效手段，需要更加註重對施工質量的控制。2.項目管理中節點控制的意義首先，可持續發展是我國當前經濟建設工作中的重要內容，項目管理中的節點控制是企業確保健康持續發展的重要保障。在激烈的市場競爭環境下，要想獲得更好的發展，就必須通過科學合理的項目節點控制來控制工程建設項目的成本、工期、安全和質量。其次，重視項目建設的節點控制是企業踐行社會主義科學發展觀不可或缺的重要過程。從企業日常生產經營活動中的細節入手，在施工過程中實現科學管理，做好施工過程中每個節點的質量控制，降低施工成本，以科學的管理手段和先進的施工技術保證施工項目成本的有效控制，從而在發展中實現可持續發展，真正踐行我國社會主義科學發展觀。
二、項目管理節點控制措施
1.壹個完善的施工節點計劃，即項目管理節點計劃，是指導施工項目每壹步的重要依據。對於施工節點計劃的制定，應做到以下幾點。首先，施工項目經理要做好項目檢查工作。其實每個施工項目都有很大的不同，所以在開始壹個新項目的時候，壹定要做好實地調查，綜合考慮施工環境，對施工現場的周邊環境有壹個清晰的認識。其次要做好溝通工作，壹方面和客戶溝通，另壹方面和施工隊溝通，根據客戶需求，和施工隊商量合理的進度和節點。最後，要根據實際情況編制節點計劃，綜合考慮項目內容中的諸多因素，包括工程設備、工程隊伍、工程技術、工程材料等。，並結合施工進度制定施工方案。2.完善項目的節點控制保證體系。工程的施工進度必須符合合同規定的工期。為了保證施工企業的經濟效益和項目施工節點控制的有效性，需要對項目施工目標進行分解，針對不同的節點實施相應的控制措施。在施工準備階段，要完善項目管理班子的人員配備，提高管理人員的專業水平，做好施工現場的實地調查，根據施工現場的環境條件和基礎設施建設條件，確定合適的施工方案和施工工藝。除了前期準備保障，還需要加強項目的技術保障和管理制度保障。根據施工計劃跟蹤實時工程進度，利用現代計算機互聯網技術提高工程監控效率，實行動態管理。技術人員要加強對施工人員的技術培訓，註重施工新技術、新材料的應用，通過施工方案的優化和管理制度的完善，提高工程節點控制的效果和工程的整體質量。3.加強項目管理控制人員的培訓。項目管理人員的專業水平將直接影響項目節點控制的有效性。為此，企業需要建立完善的管理人員培訓和績效考核體系，定期對節點控制人員進行專業知識培訓，提高管理人員的專業素質和綜合素質，促進項目建設的順利進行，為項目建設質量的提高提供保障。壹方面，企業應適當提高項目節點控制人員的準入門檻，通過提高工資、福利待遇和完善的激勵制度，提高專業管理人才對工程項目的吸引力；同時，加強對在職管理者先進管理理念和方法的培訓，促進管理者觀念的更新和知識體系的完善。計算機互聯網的基本應用已經成為現代管理者必備的技能，企業也需要引進高素質的拔尖管理人才，通過計算機軟件編制施工項目的節點控制計劃，分析施工偏差。
第三，總結
目前是中國建築業發展的黃金時期。需要不斷更新施工理念，通過科學的方法提高施工過程中各方面控制的科學性和合理性。工程項目管理的節點控制管理是當前我國建築業需要重視的壹項重要工作。建設單位應重視節點控制在工程項目管理中的重要作用。通過建立和完善科學合理的管理體系，不斷完善相關工作人員的隊伍建設，提高管理體系的信息化水平，從而實現對工程項目管理節點的有效控制，保證工程項目的順利實施，最終提高企業的經濟效益。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd