2020年公司技術部工作計劃(壹)xx技術部工作計劃主要圍繞公司目標、產品開發、產品突破和改進、生產效益、生產任務和工作趨勢，即結合團隊建設、公司管理理念、系統實施方針、確保生產可持續發展、探索和調整新產品結構、新模式和新技術。鑒於xx中國電纜生產行業的新提升，xx必將進入新的挑戰期。面對諸多新的困難和挑戰，技術部今年的工作要落到實處，全面監控產品研發和壹致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的壹些技術驗證觀點，以技術驗證真理，以效率工作，為德通科技股份有限公司的可持續發展創造良好的環境。
壹、計劃要點
樣品合格率必須達到100%。
樣本計劃完成率必須達到100%。
每月必須有兩個以上的電纜改進項目。
每個月必須有兩個以上的電纜突破項目。
完成75歐姆和50歐姆編織電纜的開發和量產。
在改變現有機器的基礎上，完成了3/8超軟電纜和1/4超軟電纜的開發和批量生產。
生產現場的問題必須在第壹時間解決。
二、操作原則
1.加強部門內部信息的準確性，讓技術人員負責區域崗位。(3)對各項流程和異常數據等級進行檢查和審計，確保管理的及時性、規範性、系統性和合理性。
2、做好管理團隊建設，分工合作。做好人才儲備，提拔培養優秀人才，合理搭配，使技術部門工作平穩有序，保證生產順利進行。
三、今後努力的方向
1，受困於本部門職位的特殊性和企業架構的不完善，我部門必須改變角色技術，增加技術實力；應該是新時期公司的技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術指導的老師。
2.要大膽創新，盡量掌握細節。技術管理需要下意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3，不能安於現狀，不思進取，不能以壹個市場為樂，這將不利於公司的技術發展和創新。
4.加強技術知識和操作註意事項的培訓，保證生產的順利進行，降低公司整體維護成本。
5.開發公司現有機器和產品的結構，以降低生產成本和制造成本。
6.維護公司的團隊建設，對公司的技術知識保密。
四。我在新的壹年裏的“十三個要點”承諾
1.無論情況如何，我都會對自己的行為和團隊的表現負責。
2.我想讓壹些重要的事情變得非常重要。
3.我想和我的老板建立積極的關系。
4.我想逃離官僚化的管理，與員工保持和諧。
5.我想表揚和獎勵優秀的員工。
6.我想用積極的態度解決問題。
7.我想堅持正確的方法，即使沒有人看。
8.我應該意識到我做的每壹件事都會影響員工對我領導能力的評價。
9.我想仔細挑選合適的技術人員。
10，我想成為壹名優秀的時間管理專家。
11，我想做壹個裝滿別人觀點的水桶。
12，想留在學習進步區。
13，我想成為別人工作的榜樣。
鑒於此:有了這些，我們就有了壹個優秀的團隊。我們相信，我們完全有信心、有能力做好2020年的各項工作，以回報xx科技有限公司的期望..
2020公司技術部工作計劃(二)壹、技術管理
提高技術管理，建立標準化體系。
1.制定技術管理規範:制定技術資料管理規範、采樣操作規範、建築儀器設備使用維護及檢定規範等企業級操作規範。
2.制定技術管理制度:制定施工隊和專項方案審批管理制度，明確施工隊和方案的編制時間、內容要求和審批時間。制定質量檢查制度和樣板引路制度等。
3.規範相關檢查記錄:編制各分項記錄的檢查方法，督促項目記錄準確、完整。
第二，新產品和新技術的推廣應用
新技術的推廣是工作的重點，技術部會推廣新技術。具體工作如下:
1.推廣綠色建築，加強工程建設中的“四節壹環保”。
2.清水混凝土模板技術的推廣。
3.新型外墻保溫材料的施工。
4.施工現場的遠程網絡管理。
第三，組織技術培訓
根據員工情況和項目進展，組織不少於1次/人/月的專業知識培訓，使員工懂得如何開展工作，並通過定期檢查及時掌握執行情況。
第四，加強工程質量控制
項目質量控制是公司項目管理的重點，特別是質量通病的防治應嚴格控制。技術部將以此為重點，配合其他部門做好各項工程的質量工作，直至順利竣工驗收移交。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢驗，壹切以數據為依據”。
五、加強技術部門的職能建設，提高技術人員的素質和管理水平。
1，合理調整組織架構，明確崗位職責和工作目標。結合項目的情況，及時調整技術部的組織結構，明確各崗位的職責，給每個員工壹個任務描述，讓每個人都知道自己的工作職責，便於工作的開展。
2、推進制度建設和規範化管理，提高工作效率。
3、通過定期檢查，提高技術部門的執行力。
公司技術部2020年工作計劃(三)新的壹年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場形勢變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神面貌與公司領導、各部門、全體員工壹起，為xx公司開創新的局面。技術部是領導，我們肩上的擔子很重。稍有疏漏，就可能給公司造成經濟損失，甚至質量隱患。因此，我們認為在今後的工作中應做如下調整:
第壹，加強技術管理
1，做好與各部門的接口，交流思想，統壹對過程控制的認識，為生產線做好工作，實現優質、高產、低耗、高效的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2015年技術部將配合相關部門和車間做好工藝管理、運行管理、質量管理和標準化計量管理工作。
2、降耗增效，技術永遠不懈。提高自身素質，加強與外界同行業的技術交流。工藝、工裝、產品不斷創新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.對技術人員和工匠的日常工作進行量化，並由專人進行監督。要求每個技師和工匠做好當天的工作記錄，並在每天下班前將第二天的工作計劃發給R&D文員，作為月底績效考核的依據。他的直屬主管每天都會抽查大家的完成情況，技術主管和技術總工程師每周都會不定期抽查。
4.工模具組和樣品組編制當月工模具和樣品生產計劃，提交工程部主管，工程部主管匯總後提交技術部經理和技術總工程師。每周對月度計劃進行壹次總結和檢查，並將進展情況及時反饋給技術部主管，形成層級檢查，以減少工裝模具生產不及時、樣品生產不及時給生產和銷售帶來的不便。
5.加強部門內部信息的準確性，對各種流程和異常數據水平進行檢查和審計，確保管理的及時性、規範性、系統性和合理性。
6、做好管理團隊建設，分工合作。做好人才儲備，提拔培養優秀人才，合理搭配，使技術部門工作平穩有序，保證生產順利進行。
第二，逐步形成技術審查制度
方案設計完成後，應進行技術審查，並以會議形式討論方案的可行性，采取不簽不發的原則，以保證圖紙的準確性。工藝圖紙完成後，應進行互審，以確保圖紙和數據的準確性，避免不必要的損失。
第三，繼續加強學習
1.學習專業技術，學習ISO/TS16949的系統思想，按照ISO/TS16949的系統思想去做，努力跟上公司的發展，加強對新員工的培訓，讓他們更快的適應公司的發展，交流新技術，統壹思想，提高認識。努力發揮領導者的帶頭作用。
2.要大膽創新，盡量掌握細節。技術管理需要更多的潛意識強化，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3，不能安於現狀，不思進取，不能以壹個市場為樂，這將不利於公司的技術發展和創新。
4.加強技術知識和操作註意事項的培訓，促進生產順利進行，降低公司整體維護成本。
四。2020年規劃的要點
1，樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣本計劃完成率必須達到70%。
3、每年改進項目必須在3個以上。
4.工裝/設備定期維護完成率≥98%。
5.新產品工藝開發完成率≥96%。
6.工裝制造的不良率≤3%。
7.技術降低成本654.38+0萬元。
8、生產現場出現問題必須第壹時間趕到現場解決。
動詞 （verb的縮寫）2020年的具體計劃如下
1.新樣開發:根據2012年開發成果(平均56.7件/月)，2020年新樣開發計劃為57件/月(視銷售客戶送樣而定)，1-2月和3-65438+2月計劃59套。
2.工藝圖紙:根據2019年新的工藝編制結果(163份/月)，2020年盡量跟上裝配工藝、檢驗作業指導書、三角臂工藝流程，對原工藝不合理的部分進行更新和改進，更好的服務於生產。
3、產品圖紙刷新。
(1)舊產品圖紙改造，力爭2020年完成現場生產使用的大部分舊圖紙的改造和修訂。
(2)明年進行量化試運行，刷新圖紙，提高技術人員積極性。量化方案已經討論完畢，將在1結束前完成。
4、夾具模具:
(1)根據工裝組2020年的生產成果，486臺(平均每月40.5臺)，計劃2020年每月41臺(含檢具)，模具組2020年每月201臺(平均每月16.75臺)。管，並做好記錄，減少樣品儲存過程中的樣品損失。
6、日常工作:
(1)盡量及時處理生產現場的問題，不推諉。
(2)及時審核和反饋銷售部的訂單，及時處理和解決各部門反饋的問題。
(3)做好與各部門的接口工作，統壹對過程控制的認識，形成壹線生產服務的思維方式，保證質量和正確的結果，使公司的畫廊正常運轉。
我們相信，我們完全有信心、有能力做好2020年的各項工作，以回報xx公司的期望。
公司技術部2020年工作計劃(四)2020年對12標段項目部來說是繁重的壹年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵壹年。為明確工程部的職責，貫徹“爭創行業壹流，實現顧客期望，奉獻滿意工程”的質量方針，實現“工程竣工驗收合格率100%，質量信譽達到行業先進水平”的目標，結合項目部的實際情況和工程特點，制定工程部年度工作計劃。科技部2020年的工作計劃主要包括以下幾個方面:
第壹，新學員的培訓
工程部少數技術人員剛畢業，工作熱情、主動性和技術理論知識儲備都能滿足工作需要。但在理論與實踐的結合、施工現場日常事務的處理、突發事件的處理、工程質量控制的細節和重點等方面仍存在不足。在日常實際工作中，要加強對新生的支持、幫助和指導，使他們盡快成為獨立的技術人才，同時提高工程系的整體素質水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員對分項控制的關鍵點進行細分，做到對施工現場存在的問題心中有數並能夠處理，豐富自身知識，提高自身素質。以目前正在施工的鉆孔灌註樁為例，要求工程技術人員掌握以下知識:
1.鉆孔灌註樁的泥漿控制:掌握鉆孔過程中和混凝土澆築前的泥漿控制標準，不同地層要求不同的泥漿指標。施工中，應按規定的試驗方法及時測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度和含砂量符合要求，為順利鉆進和合格的混凝土澆築打下良好的基礎。
2.鉆孔樁鋼筋安裝:鋼筋檢驗應檢查鋼筋的品種、等級、規格和數量；縱向鋼筋接頭、數量和質量；鋼筋籠直徑；縱向鋼筋間距；縱向鋼筋的長度；箍筋間距；加強箍筋間距等。如發現不合格產品，及時更換，確保不影響下次施工。
3.鉆孔樁混凝土灌註:鉆孔樁灌註前，必須檢查泥漿指標、孔底沈渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土坍落度、導管氣密性、導管長度等。符合要求，不合格不能澆築；在灌註過程中，應註意混凝土的初始灌註量、導管埋深、新澆混凝土的坍落度、混凝土的總灌註時間等控制點，以保證鉆孔灌註樁的順利灌註和樁身質量。
4.地下連續墻的施工:地下連續墻的施工工藝與鉆孔灌註樁基本相同。工地開工時，組織新生到工地集體訓練。說明施工中的註意事項和控制點。其他分項工程也是如此。施工前要掌握工程的施工方法和質量控制點，在施工現場多觀察、多思考、多交流，負責分項工程的質量評定，把好交付工程的質量關。技術經驗的積累，除了自己的實踐，離不開別人的指導和幫助。除了內部討論、現場指導、相互學習，工程部的人員還計劃不定期邀請領導講課。項目部領導都是從技術人員做起，積累了紮實豐富的施工經驗，是工程技術人員的寶貴財富。邀請領導來講課，既能傳遞知識，又能激勵年輕壹代。
通過講座可以提高技術人員的知識水平，積累經驗，增強對施工實踐的信心。技術經驗的積累和培養新人的效果不僅體現在現場施工實際控制能力的提高上，還體現在學習成績上。通過平時的QC活動小組等實踐積累素材。到年底或年末，工程部全體員工通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文，力爭每人完成1-2篇論文或成果，2020年向領導匯報成長情況。
二、行業內的信息管理
為了進壹步完善竣工資料的管理和歸檔，使資料更加有序和便於管理，滿足資料收集和整理的要求，2020年需要收集的資料包括:
1，施工管理記錄:單位工程開工報告(整體開工報告)；檢測單位資質申請材料；設計變更通知；圖紙會審記錄和會議紀要；總體施工組織設計及審批。
2.提交施工方案的時間表:單位工程名稱；編制內容；主體結構施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程專項安全方案；高支模工程專項安全方案；爆破工程專項安全計劃。
以上材料必須全部簽字，不得有漏項、漏簽，並及時整理歸檔。
三、現場施工控制
現場施工控制包括幾個方面:施工前的技術準備、施工中的控制、竣工時的檢查和控制、施工測量和工程試驗。其中，施工測量和工程試驗貫穿於整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
施工前技術準備施工前技術準備階段是部署下壹步工程任務。為了理解和計劃下壹步，應該做以下工作:
1、項目概況、建設條件、外部環境，整理對項目建設有影響的信息。
2.施工部署和任務分工；關鍵項目的確定和施工安排。
3.技術組織措施:包括采用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全措施等。
4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式。
5、主要材料數量及供應計劃。
第四，總結
通過新生培訓、工程技術人員互助學習、領導指導、施工現場實習等方式，努力提高工程部技術人員的整體業務水平，確保技術人員勝任本職工作，嚴格控制工程質量，從而確保優質工程目標的實現，為企業輸送新的人才。工程部2020年工作計劃是工程部的行動指南。工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，恪盡職守，認真貫徹執行國家和集團公司的質量方針政策，認真學習和執行各項施工規範、標準檢驗、規章制度，負責審核分部、分項工程的質量評定，做好技術質量檢查，為工程的順利完成和預期效益的實現做出貢獻。