2.價值觀:註重享受工作過程的人比註重工作回報的人有更高的工作滿意度。
3.工作情境:在工作者眼中，工作本身是否有趣，禮貌的意義也會影響工作滿意度；與同事和上級的關系也會影響工作滿意度。
4.社會影響:同事、家庭、文化也會影響工作滿意度。比如壹個富裕家庭的孩子，月薪幾百元的工作，他是不會滿足的。
問題2:影響工作滿意度的因素有哪些？1.性格:外向性格比內向性格有更高的工作滿意度。
2.價值觀:註重享受工作過程的人比註重工作回報的人有更高的工作滿意度。
3.工作情況:在工作者眼中，工作本身是否有趣或有意義，也會影響工作滿意度；與同事和上級的關系也會影響工作滿意度。
4.社會影響:同事、家庭、文化也會影響工作滿意度。比如壹個富裕家庭的孩子，月薪幾百元的工作，他是不會滿足的。
問題3:影響工作滿意度的主要因素是什麽？1.性格:外向性格比內向性格有更高的工作滿意度。2.價值觀:註重享受工作過程的人比註重工作回報的人工作滿意度更高。3.工作情況:在工作者眼中，工作本身是否有趣或有意義，也會影響工作滿意度；與同事和上級的關系也會影響工作滿意度。4.社會影響:同事、家庭、文化也會影響工作滿意度。比如壹個富裕家庭的孩子，月薪幾百元的工作，他是不會滿足的。
問題4:什麽是工作滿意度？影響工作滿意度的主要有幾個方面。工作滿意度通常是指壹個人對工作本身及其相關方面(包括工作環境、工作狀態、工作風格、工作壓力、挑戰、工作中的人際關系等)產生積極感受的心理狀態。)在壹個機構工作的過程中。
比較流行和廣泛使用的是美國著名人力資源管理公司提出的六大價值標準:成功、獨立、認同、支持、工作條件和人際關系。
工作滿意度維度是指影響工作滿意度的主要因素，不同的測量方法將工作滿意度的組成部分歸屬於不同的方面。
問題5:影響員工工作滿意度的主要因素是什麽？工作滿意度通常是指壹個人對工作本身及其相關方面(包括工作環境、工作狀態、工作風格、工作壓力、挑戰、工作中的人際關系等)產生積極感受的心理狀態。)在壹個機構工作的過程中。
1.工作滿意度的影響因素:
1.決定工作滿意度的根本因素決定壹個人的工作滿意度，是人的需求和價值觀。
2.工作的五個核心因素:
理查德。愛德華·哈克曼？勞勒等學者提出了工作由技能多樣性、任務完整性、任務重要性、工作自主性和工作結果反饋五個因素構成的理論。
3.赫爾茨貝格把影響工作滿意度的因素分為物理環境因素、社會因素和個人心理因素。
①物理環境因素包括工作場所條件、環境和設施等。
(2)社會因素是指員工對工作單位管理的態度，以及對單位的認同和歸屬程度；
(3)個人心理因素包括對自己工作意義的看法和態度，老板的領導風格。
根據OECD(經濟合作與發展組織)1998的調查發現，薪酬、工作繁忙程度、彈性工作時間、晉升和發展機會、工作穩定性、工作興趣、工作自主性、幫助他人的機會和對社會的貢獻是決定員工工作滿意度的重要因素。布魯斯和布萊克本、洛克和轟鳴認為，具有挑戰性的工作、公平的薪酬、良好的工作條件和積極的同事是決定工作滿意度的主要因素:具有挑戰性的工作；公平的報酬；良好的工作環境；積極的同事關系。
4.於對128名合資企業員工的調查發現，影響合資企業員工工作滿意度的主要因素是個人因素、領導水平、工作特點、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關系。同時，研究還發現，性別、年齡、受教育程度、工作級別和服務年限等人口統計學和職業變量對工作滿意度有顯著影響。
5.舒研究了工作壓力源對國有企業管理者工作滿意度的影響。結果表明，組織的結構和傾向、職業發展和工作條件與要求是影響國有企業管理者工作滿意度的最重要因素。
6.胡貝在對我國腦力勞動者進行實證研究時，將員工工作滿意度的影響因素分為三類:工作本身、工作關系和工作環境。研究結果表明，從整體上看，人際關系已經成為影響腦力勞動者工作滿意度的首要因素，不同組織中影響腦力勞動者工作滿意度的因素的重要性是不同的。
二、工作滿意度的維度:
工作滿意度維度是指影響工作滿意度的主要因素，不同的測量方法將工作滿意度的組成部分歸屬於不同的方面。Hoppock(1935)，最早對工作滿意度進行研究，包括影響工作滿意度的因素，如疲勞、工作單調、工作條件、領導風格等。，更多的是從工作內容、工作條件等物質屬性的角度來定義員工工作滿意度的維度。隨著社會環境的變化，出現了很多缺陷。後來，弗裏蘭德從社會環境和員工的心理動機入手。社會技術環境因素、自我實現因素和認可因素是工作滿意度的構成要素；不同的學者，如轟鳴和韋斯，也從不同的角度對員工工作滿意度的維度進行了研究，不斷豐富了工作滿意度維度的研究內容。
在我們國家。許多學者根據國外學者的研究對工作滿意度維度進行了本土化研究。例如，於對某合資企業128名員工的研究發現，影響員工整體工作滿意度的因素主要有七個:個人因素、領導因素、工作特征、工作條件、福利待遇、薪酬待遇、同事關系。邢對大中型國有企業員工的研究表明，工作滿意度主要由五個維度構成:物質滿意度、社會關系滿意度、自我狀況滿意度、家庭生活滿意度和社會變革滿意度。中國科學院心理研究所的陸佳和石侃認為，中國企業員工的工作滿意度包括領導行為、管理措施、工作報酬、工作合作和工作本身五個因素。
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問題6:影響員工工作滿意度的因素有哪些？壹般來說，員工的滿意度因素包括以下幾項:工作回報、工作環境、工作群體、個人發展、企業管理、直接主管等。
工作回報關註的是員工對他們所獲得的總體回報的滿意度。包括有形回報——收入、福利待遇、加班費等。、無形回報——假期、工作樂趣、成就感、尊重和關懷等。
工作環境用於衡量員工如何看待他們的工作環境條件和公司管理環境等問題。包括工作生活環境——辦公環境、食堂衛生、食品質量等。、公司管理環境——勞動合同、勞保、上下班時間安排、休息時間、加班制度、業余文化生活等。
工作小組主要考察員工對人際關系、溝通與合作、員工士氣和團隊合作的看法。包括同事之間的人際關系，溝通交流，工作中的合作配合，員工士氣，團隊合作等等。
個人發展主要考察員工如何看待自己在公司的職業發展機會和空間。包括學習培訓、能力提升、職業規劃與輔導、鼓勵嘗試、公開競爭、崗位調整、晉升機會、個人發展空間等。
企業管理用於調查員工如何看待組織設置、職責分工、組織運作和人力資源管理。包括組織機構、權責劃分、工作流程和標準、制度的制定和執行、內部宣傳、對合理化建議的態度、用人機制等。
直接主管反映了員工對其直接經理或主管的感受。員工離職往往是因為對領導不滿意而不是對公司不滿意，這是這個因素成立的主要依據。包括管理者的能力、工作安排與指導、溝通與交流等。來源中國-火車
問題7:影響員工工作滿意度的主要因素有哪些，如個人因素、領導水平、工作特點、工作條件、福利待遇、工作報酬、同事關系等？
問題8:影響員工工作滿意度的主要因素是什麽？首先，待遇制度很重要。
每個工作的人都需要養家糊口，所以每個人都關心自己的待遇。公司能否給員工滿意的待遇，是直接關系到員工對公司是否滿意的主要因素之壹。待遇包括工資、獎金、醫療和社保等。如果公司能給員工最合理的待遇，就會刺激員工的進步，為公司創造更多的效益。
除了薪酬，還有環境問題影響員工的工作滿意度。
每個人都想在舒適的環境中工作，從而充分發揮自己的潛力。如果壹個公司在某些方面讓員工感到不舒服，自然會引起員工的不滿。
問題9:組織行為影響工作滿意度的因素有哪些？員工滿意度是員工對工作中包含的各種因素的評價態度的反映。根據權威機構的研究，員工滿意度每提高3個百分點，企業的顧客滿意度就會提高5個百分點；員工滿意度80%的公司，平均利潤率增長比同行業其他公司高20%左右。那麽，影響員工滿意度的因素有哪些？以下主要從五個方面進行分析:
1，工作環境。其中包括:
(1)工作空間質量:對工作場所的物質條件和企業所在區域環境的滿意程度；
(2)作息制度:合理的上下班時間、加班制度等。
(3)工作設備的完備性:工作所必需的條件、設備和其他資源是否完備、充足；
(4)福利待遇滿意度:對工資、福利、醫療和保險、節假日休假的滿意度。
2.工作組。其中包括:
(1)合作和諧:上級的信任、支持和指導，同事的相互理解和體諒，下屬的理解和任務的完成受到尊重；
(2)信息公開:信息渠道暢通，信息傳播準確高效。
3.工作內容。其中包括:
(1)興趣相關度:工作內容與性格、興趣壹致，彼此壹致。
壹個人職業發展的目標是能否充分發揮個人能力，從自己的工作中獲得快樂；
(2)工作強度:對工作強度的要求和容忍度因人而異。壹方面是能否滿足個人工作的需要，另壹方面是是否超過個人所能承受的負荷。
4.企業背景。其中包括:
(1)企業了解:對企業的歷史、企業文化、戰略方針的了解和認同程度；
(2)組織參與感:意見和建議被重視，並做出決策，企業發展和個人發展相統壹，有成就感和歸屬感。
(3)企業前景:本人看好企業的發展前景，充滿信心。
5.個人想法。這裏主要是指容易引起員工不合理不滿的個人觀念。其中包括:
(1)理想主義和完美主義:對企業各方面的理想期望和完美主義要求容易走極端，壹旦遇到困難就變得憤世嫉俗，產生不合理的不滿；
(2)消極心態:把人際關系中的問題和工作中的困難、挫折都歸咎於客觀原因或他人(外在歸因)，導致溝通困難，人際關系不和諧，產生不合理的不滿；
(3)狹隘性:過於關註個人利益，壹旦與個人利益發生沖突，容易產生不滿情緒；還是目光短淺，自以為是。
問題10:工作滿意度的主要維度是指影響工作滿意度的主要因素。不同的測量方法將工作滿意度的組成部分歸因於不同的方面。最早研究工作滿意度的Hoppock(1935)認為，可能影響工作滿意度的因素包括疲勞、工作單調、工作條件和領導風格等。他從工作內容、工作條件等物質屬性的角度來定義員工工作滿意度的維度，隨著社會環境的變化有很多缺陷。後來，弗裏蘭德從社會環境和員工的心理動機入手。認為社會技術環境因素、自我實現因素和認可因素是工作滿意度的構成要素；不同的學者，如轟鳴和韋斯，也從不同的角度對員工工作滿意度的維度進行了研究，不斷豐富了工作滿意度維度的研究內容。在我們國家。許多學者根據國外學者的研究對工作滿意度維度進行了本土化研究。例如，於對某合資企業128名員工的研究發現，影響員工整體工作滿意度的因素主要有七個:個人因素、領導因素、工作特征、工作條件、福利待遇、薪酬待遇、同事關系。邢對大中型國有企業員工的研究表明，工作滿意度主要由五個維度構成:物質滿意度、社會關系滿意度、自我狀況滿意度、家庭生活滿意度和社會變革滿意度。中國科學院心理研究所的陸佳和石侃認為，中國企業員工的工作滿意度包括領導行為、管理措施、工作報酬、工作合作和工作本身五個因素。