工作計劃和總結要圍繞工作事項，提出項目，列出計劃，然後完成計劃，把完成情況和過程寫進總結。
項目的概念不壹定是大項目，而是日常工作項目，比如打掃領導辦公室。
人事部門個人和部門的工作建議怎麽寫？
銷售人員的個人工作計劃
第壹，熟悉工作環境
1，熟悉樓層主管的職責，樓層主管的日常工作流程及相關工作的協調部門；
2.熟悉這層樓的管理人員和員工，詢問他們的工作情況；
3.熟悉這壹層的所有櫃臺，包括它們的名稱、家具、業務的性質、模式和狀況。
二、發現當前工作中的問題
1.根據前壹階段的工作，找出當前工作流程中的漏洞，比如是否存在部門解決不了的問題，是否存在需要相關部門協助但沒有具體的人和方法去執行的問題；
2.本樓層所有員工是否明確自己的工作職責和相應的工作流程，是否有能力做好本職工作和崗位上需要幫助的問題，是否按照相應的要求做好本職工作；
3.了解本樓層專櫃運營需要解決的問題，如燈光、商品陳列、庫存積壓等。
第三，解決當前工作中的問題
1，完善工作流程和規章制度，尋求上級幫助解決本部門需要上級支持解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助解決的問題；
2.對本層員工進行培訓，使其具備崗位所必需的能力，能夠按照公司要求做好本職工作；
3.與所有專櫃溝通協調，解決他們需要幫助解決的問題。
以上工作是主要的工作思路，應貫徹到具體的日常工作管理中:
1，管理本樓層的銷售工作；
2、清楚掌握本樓層的櫃臺銷售和商品、人員情況；
3.負責總臺和店員的工作分配、考勤、gfd和行為規範；
4.幫助下屬解決工作中的問題；
5.培訓下屬並跟蹤檢查培訓效果；
6.處理客戶投訴；
7.嚴格執行公司的規章制度；
8.及時準確地向公司反饋商品信息和客戶需求及建議；
9、負責場內環境清潔、燈光、道具維護、安全；
10，及時更換，查看店鋪陳列；
11.跟蹤公司促銷活動的實施和宣傳；
12，負責每月樓層盤點；
13，定期檢查，倉貨後抽；
14，根據店鋪的實際情況，做出適當的人員調配；
15，負責下屬的質量和進度；
16，負責本樓層的物料展示、道具及管理；
17.擬定市場調查工作計劃並實施；
18.根據公司制度管理所有櫃臺，並與其所有者溝通協調，處理雙方的不同意見；
19，銷售業績分析。
如何寫和急公司的理性
給公司合理的建議和解決方案。1.各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。建議改進方法:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益和公司的大利益相互協調，從而使幾個目標協同工作，使我們的工作取得長足的進步。對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。2.壹切都要用事實說話。改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。3.提高工作效率。建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。例如，我們的銷售部門已經為壹些代理商執行了幾個月的政策，但財務部門並不知道這些政策，這對我們的聲譽造成了很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字了。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴。代理商不再信任我們的信譽，我們與公司的壹些糾紛也不再活躍。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。
工作中的合理化建議
這是平時工作中善於觀察和總結的需要。去發現問題，總結自我不足。然後給出自己的解決方浮的方法。這是合理化建議。
合理化建議怎麽寫？
1.建立和完善績效考核體系；F 2。多組織壹些企業內部培訓和特殊技能崗位培訓；
3.對食堂的建議；
4.組織壹些企業活動或者戶外拓展訓練，增強企業凝聚力等。
談談妳在崗位上如何做好本職工作，對公司目前的管理有什麽建議和要求？
首先，妳要註意自己。雖然眼前困難重重，但還是要努力。如果妳想做好工作，最重要的是壹個好的態度。良好的心態可以引導妳正確開展工作。比如，既然選擇了，就要為自己的選擇負責。這是壹個重要的心態。再比如，心態好了，自然會接受工作中遇到的問題和困難，會覺得理所當然，因為要做有價值的事情，就要經歷挑戰。接受挑戰，順利克服困難，妳的工作自然是優秀的。其次，要不斷學習，下大力氣治理。事情變了，知識日新月異，不能有吃老本的想法，吃老本的也不多了。要用發展的眼光看待自己，用與時俱進的素養提升自己。要有意識地加強學習，提高自己的營銷能力和處理能力。而提高這些能力沒有捷徑，只有努力學習，長期積累。想想這壹年的時間，工作給我帶來了很大的壓力，但是有句話說的好，沒有壓力就沒有動力，在壓力下我也學到了很多，這也是我自己的安慰。把自己的工作做好，就是讓領導滿意，表揚同事，成長。做得好就是認真負責。第三，要善於溝通合作。“團結才有力量，團結如饑似渴才有戰鬥力。”只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康、良性發展。工作壹年，感覺自己成熟了很多。同事之間要通過交流增進友誼，通過了解增進團結，珍惜緣分，增進了解，相互信任，開拓進取，充分發揮1+1 > 2的作用。最後，我們應該勤奮和創造性地工作。我們任何壹個員工都不能只是被動的等著領導告訴妳該做什麽，而應該主動去了解自己該做什麽，還能做什麽，如何拓展思路，做得更好，並精心規劃，然後全力以赴去完成。懶惰的人，等待命令的人，只會徘徊在成功的門外。如果我們想成功，我們必須表現出我們的進取精神。我相信在新的壹年裏我會做得更好！對公司的建議和要求:這是具體看妳公司的經營情況和市場份額，分析年度或季度財報，從而做出有效的分析。我不太懂建築行業，但是壹般的管理都是壹樣的，本質還是可以把握的。之所以沒有拓展新的市場，無非是資金周轉和人員配備的問題。企業沒有做好戰略規劃，老市場被占領。可能是企業遇到了競爭對手的競爭，競爭對手實施了新的營銷或發展戰略。首先要看競爭對手的動向。雖然短期內無法超越競爭對手，但也要做得和他壹樣好。應該沒有問題。。。妳應該是壹個普通員工，或者基層管理者，不應該對大的發展戰略提建議。商業領袖想要的只是創新的營銷策略或現有企業的潛在問題。。妳可以參考我上面說的具體分析壹下。。。然後提出。
我對現在店長工作的建議
這裏有壹些建議。
1，保持店內良好的銷售業績；
2.嚴格控制店內損耗；
3.保持店內整潔生動的文化展示；
4、合理控制人員成本，保持員工的高效率；
5.維護俱樂部良好的客戶服務；
6.加強防火、防盜、防工傷和安全保衛工作；
7.審核店內預算和支出；
主要工作:
1，全面負責店鋪管理運營；
2.制定門店銷售和毛利計劃並指導實施；
3.傳達和執行總部的工作計劃；
4、負責與總部及其他相關部門的聯系和溝通；
5.指導各部門的業務工作，努力提高銷售和服務業績；
6.負責商場各部門員工的選拔和評估；
7.倡導並監督執行“顧客至上，服務第壹”的經營理念，營造溫馨、禮貌、整潔、舒適的俱樂部服務環境；
8.嚴格控制人員成本和運營成本，樹立“低成本”的經營理念。
9.進行嚴格的庫存管理，確保貨源充足，庫存準確，訂單及時下達。
10.監督商場的營銷策劃活動；
11.確保運營安全，嚴格管理和維護日常清潔、防火、防盜；
12，負責全店員工的培訓；
13，負責店內其他日常事務。
輔助工作:
1，指導門店員工在職培訓；
2.協調處理總部* * *相關事務；
3.向總部反饋運行信息。
工作生活中遇到的其他建議和意見。
人情世故是我們生活工作中既定的交往規則和行為規範。只有掌握了世界的技能，才能在職場和生活中遊刃有余。作為壹個企業的領導和管理者，每天大部分時間都要和下屬和員工打交道。客觀來說，兩個職位相同，工作能力相同，更懂人情世故的員工，會先被公司提拔重用。人情世故在很大程度上顯示了壹個人的情商，情商的高低是決定壹個人能否成功的關鍵。今天我從壹個企業老板的角度和大家聊壹聊，希望對職場新人有所啟發和幫助。1.無論妳在什麽公司工作，請永遠站在公司的角度考慮問題，做事情，不要試圖改變公司自己已經形成的規章制度。即使規章制度不合理，也要巧妙地向老板匯報，從公司發展的大局出發，提出合理的建議，而不引起老板的反感。相信老板和妳想的不壹樣。妳可能只考慮個人利益的得失，但老板總會考慮公司的發展規劃。所以，妳來了，就平安了。適者生存是永恒的自然法則。2.即使沒有完全掌握上司交給的任務，也要先開始做，邊做邊想有沒有更好的辦法解決問題，邊做邊匯報，如實向上司匯報情況，請求上司的理解和支持。在職場中，最忌諱的就是老板給妳壹個任務，妳還沒做就開始抱怨。招聘員工的目的是為了解決公司的問題。要相信公司的問題就是妳的機會。老板最敬佩，最需要的人，就是能創造性地完成任務，解決問題的人。3.不要在任何公司拉幫結派，在辦公室大喊大叫。下班後最好壹個人離開，和同事保持適當的關系和距離。妳的團結合作精神在妳的工作和完成項目中得到了最好的體現。要讓公司相信妳有很好的專業素質和職業素養，不拉幫結派是很重要的。4.不要抱怨公司裏的任何事情，更不要抱怨同事之間的事情，哪怕是雞毛蒜皮的小事和私事。做壹個標準的專業人士，做壹個有前途的快樂的人，就要徹底改掉抱怨的壞習慣。無論在工作中還是生活中，抱怨只會讓自己越來越差，不抱怨好運就會降臨。5.不要窺探和參與其他同事在做什麽。沒有人需要妳的幫助，除非老板安排妳和他合作。無論何時，哪怕天塌下來，妳最重要的任務還是先做好自己的本職工作。如果有人真的需要妳的幫助，公司會安排的。6.如果妳想獲得晉升的機會和不錯的薪水，那就養成創造性完成任務、按時完成任務、積極加班完成任務的習慣。請註意，我強調的是“習慣”。習慣形成的競爭力是不可替代的！和妳做什麽工作，在哪個公司工作沒有關系。試著為別人做點事，不談回報，讓自己在心理上建立債權意識。要相信上帝自有他的正義，付出總有回報！多付出壹點絕不是損失，而是能讓妳和普通員工拉開距離。7.養成主動和上司、老板溝通匯報的習慣，主動出擊才能有更多的機會。不要看到妳的老板，像鬼壹樣躲起來。主動和老板溝通，妳會學到更多，工作中的問題也會得到更好的解決。妳的老板會認為妳是壹個有上進心和進取心的人，他更容易看到妳的工作表現，給予妳認可。8.不要在同事、同事的客戶、老板面前“當好老師”，更不應該當面糾正別人的錯誤或疏漏，這樣會讓別人很丟臉，妳也不會更有能力。9.同事不在座位上時，要主動幫他們接聽和記錄電話，接受信件，傳遞信息。提醒他們壹些妳知道的重要事件和日程安排。10，不要搞辦公室戀情。如果必須，請不要在公司展示。工作時間，請保持適當的距離，保持正常的同事關系。
如何寫好企業對統計工作的意見和建議
壹，當前企業統計中存在的問題
壹是統計意識淡薄。企業經營者只註重經濟效益，很少用統計數據進行定量分析。重核算輕統計的現象普遍存在。他們認為統計只是數據的加減或匯總，主要是為* * *，為國家宏觀決策服務，為上級統計部門提供報表，對企業來說是“無效”勞動。因此，壹些企業對統計工作不重視，統計基礎工作薄弱，統計人員選擇隨意性大。有些單位甚至沒有壹個統計崗位，統計人員多為會計、出納、辦公室人員，導致企業統計人員不穩定。
二是統計基礎工作薄弱。從近期的統計執法檢查中發現，相當壹部分企業沒有統計制度，大部分企業統計臺帳和原始記錄不全，部分企業沒有產品入庫或出庫單，統計數據填報隨意，導致每月單價波動較大，產值與產量不匹配，數據的準確性和全面性無法保證。
三是統計人員素質不高，業務生疏。企業統計人員多為會計、出納或上班族，部分統計人員未取得統計從業資格證書，不具備專業統計知識。在實際工作中，他們往往靠經驗和感覺來收集、整理、匯總和處理數據，不能有效地將企業統計與企業管理聯系起來，為企業管理提供幫助。
第四，法制觀念淡薄。在統計執法檢查中，我們發現部分企業存在統計違法行為。主要表現在以下幾個方面:壹是隱瞞企業怕多繳稅，影響經濟效益，所以上報的數據與實際有偏差；二是遲報，沒人報，找不到人，反復提醒反復遲報；三是拒報，認為企業報表只報稅務，與統計局無關；四是虛報，統計人員懶得計算，只在去年的基礎上隨意加數字。
二、加強企業統計工作的幾點建議
統計工作是企業管理的壹項重要基礎工作。企業的健康發展離不開統計。因此，加強企業統計工作，形成合理有效的統計管理模式，體現統計的信息、咨詢、監督三大功能，是十分必要的。針對現實中企業統計人員流動快、專業素質差等問題，結合企業統計工作的現狀和統計部門的現實要求，我們向企業和統計機構提出以下建議:
壹是依法加強統計，提高全民統計意識。充分利用各種宣傳手段，加大《統計法》和《統計違法違紀行為處罰規定》的宣傳力度，增強全民統計法律意識，同時加大統計執法力度，加大對各類虛報、瞞報統計數據行為的處罰力度。要建立健全統計違法案件通報制度，及時查處和曝光壹些重大統計違法案件，推動全社會遵守統計法，維護統計法規的權威性和嚴肅性。
第二，加強企業統計人員的培訓。提高統計人員的綜合素質是保證統計數據質量的核心和重點。要加強對企業的業務指導和人員培訓，特別是對新員工的培訓。要按照《統計法》和《統計從業人員資格認定辦法》的要求，督促基層統計人員持證上崗，接受新的統計知識再教育。同時，檢查指導企業完善原始記錄和統計臺帳，落實統計資料審核、交接、檔案管理等統計制度。有效指導和監督企業統計工作。統計人員自身要善於學習，不斷提高業務素質，才能勝任本職工作。
第三，建立和完善企業統計工作制度。基層統計基礎工作的各個方面和各個環節都需要形成制度，堅持不懈地努力。壹是要建立健全工作制度，明確工作人員的工作內容、工作目標和工作職責。二是要建立健全統計數據管理制度，統計數據的審核、評價、上報、保密和檔案管理必須嚴格遵守有關規定。三是要建立健全企業統計工作交接制度，嚴格執行“統計人員先交接後移交”的原則，保持基層統計人員的相對穩定，保證統計工作的連續性。
第四，加快統計信息網絡建設。企業統計應充分利用信息技術優勢，建立和完善統計信息網絡，實現主要數據的及時更新，加快企業統計信息網絡與統計部門網絡的連接，實行企業網絡直報。...& gt& gt
實習單位對實習工作的建議怎麽寫？
實習的工作總結找工作有時候能讓人感覺到壹種緣分，壹種隱秘的驅動力。還記得三個月前第壹次來北師大珠海分校面試。我整整準備了兩天的衣櫃，面試不過二十分鐘就結束了。綜上所述，沒問準備了什麽，問了什麽也沒準備。當時，王闖很高興:我想要的就是這種效果。國際金融學院的面試與我有幸參加的所有其他面試都不壹樣。考察項目只有壹項是外語表達能力，如願以償。今天要講的不是我的求職經歷，目前能否最終留在這裏還不確定，但我已經在這裏實習了整整壹個月。鑒於只有善於總結的人才能進步，今天我就在這裏從壹個特殊的角度做壹個簡單的工作總結~ ~ ~每天晚上睡覺前都會回顧壹下自己壹天的工作。我學到了什麽？我做錯了什麽？我說錯了什麽？這是我這幾天壹直在問自己的問題。閆妍說我很有趣，我總是坐在那裏大聲笑。我總是回答:我今天又做了壹件尷尬的事~ ~ ~我真的受不了自己。直到今天，我都不相信這樣壹個道理。如果妳總是以壹種自以為是的方式忽視自己的缺點，它總會以各種形式暴露在妳的工作或生活中，直到妳吃夠了虧。說我說話不假思索，或者說我性格比較直接，或者說我照顧面子比較實際，都挺好的。總之這幾天工作中出現了很多讓我接受不了的錯誤，晚上想起來都睡不著~ ~又尷尬又羞愧的睡不著。後來我發現，人在壓力狀態下可能更不利於自己的真實水平，說錯話，做錯事，言不由衷，管它呢。當我興奮的見面打招呼時，甚至會出現異常現象。我真的說服了自己。我只是不想過多的描述我做過的齷齪的事情。每壹個都可以作為經典笑話講給別人聽。我跟臭臭說，如果要開研討會決定我的生死存亡，我現在就該收拾東西走人。最後我告訴自己，要少說多做。如果我真的不行，我壹定要記得把上帝給我的大腦造出來，而不僅僅是嘴巴，我發誓。還有壹個深刻的體會就是嚴謹細心。這壹點又擊中了我，現在我還記得陪伴我三年的哥哥離開時給我的中肯評價:靈性有余，嚴謹不足。我不知道大家有多少頭腦，但我感覺我少了壹大半。通訊稿我看了十遍，還是會有錯別字。我只是在流汗。人的細心有極限嗎？那是我的最高水平~ ~ ~領導給了我老師的身份，我卻壹直表現得像個差生幹部。做決定的時候，我開始猶豫，猶豫。我迫不及待地要求十次做壹件小事，雷蕾修女幾乎不敢打擾我。真是郁悶~ ~ ~不管是幽默的安老師，還是幹練的陳老師，還是年邁的周老師都在我身邊。算了，別想了。我要為自己澄清:真正的李真不是這樣的。我相信我會越來越好，因為我很在乎，因為我熱愛這份工作。