觀點：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。公平感直接影響職工的工作動機和行為。
啟示：公平理論為組織管理者公平對待每壹個職工提供了壹種分析處理問題的方法，對於組織管理有較大的啟示意義。管理者要引導職工形成正確的公平感；職工的公平感將影響整個組織的積極性；領導者的管理行為必須遵循公正原則；報酬的分配要有利於建立科學的激勵機制。
擴展資料
影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬相對值。其次，激勵時應力求公平，使等式在客觀上成立，盡管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。再次，在激勵過程中應註意對被激勵者公平心理的引導，使其樹立正確的公平觀。
為了避免職工產生不公平的感覺，企業往往采取各種手段，在企業中造成壹種公平合理的氣氛，使職工產生壹種主觀上的公平感。如有的企業采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產生不公平感。
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