壹、集團公司計算機系統、網絡系統和弱電系統技術全面負責，計算機、打印機所需耗材審核;
二、集團公司所有數據、資料的備份和安全保密，防止黑客入侵，使企業信息資源不被泄露侵犯。
三、集團公司全部計算機、打印機及其它附屬設備的定型、調配工作;
四、集團公司網絡系統、IP地址的維護管理工作;網絡系統擴建改建的設計、安裝、調試工作;
五、集團公司三套電視監控系統、壹套廣播系統和兩套報警系統的技術負責;
六、雙流基地服務器、計算機、打印機、網絡系統的管理、維護工作;DDN電話服務器管理;
七、集團公司小型機和所有服務器硬件、軟件的管理、維護工作;
八、浪潮系統的管理和維護;SYBASE數據庫的管理和維護，托管服務器的管理和維護;
九、郵件系統管理。公司網站管理和上網安全管理;公司所有專線的管理;
十、海南公司、化工公司服務器數據管理及技術支持;全國各辦事處技術咨詢。
十壹、負責公司ERP和CRM 軟件服務器的安裝配置，包括數據庫的管理與備份恢復，解決相關問題，系統優化。
十二、高新區宿舍服務器管理、維護及保養。職工上互聯網的安裝、調試
十三、機房UPS電源及消防的管理和應急處理;防火墻管理。
十四、公司所有計算機、打印機的安裝、調試、維護工作;計算機系統軟件安裝、調試工作;
十五、所有設備資料和介質管理;辦公用品領用登記，投影儀和刻錄機管理，
十六、集團公司計算機病毒軟件的安裝及升級;客戶端電子郵件的維護工作。
十七、領導交辦的其它工作。
it部門工作的職責篇(二)1、 項目經理為整個項目的第壹責任人。
2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現 並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的'工作進行合理的評價。
4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、 根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每周至少舉行壹次 (可與項 目例會合並) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有壹個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文檔： 立項後制定《項目計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。
it部門工作的職責篇(三)1、 計劃：
a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規範化。
c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目幹系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
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