？公司安全管理總結範文總論1
？根據年初制定的_ _工作計劃，以“提高安全意識，加強安全教育，大力落實各項安全制度，加強各項安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，以班長帶動全班同學的形式，從每個班長開始抓好安全教育。 以以往單位發生的典型事故為重點，抓好安全生產，抓好安全檢查，重點治理和消除各類安全隱患。
？我小心翼翼地執行了計劃。通過切實貫徹公司的安全生產管理方針，通過我本人的努力和實際工作，以及車間班長和員工的積極配合和努力，在產量和效益較去年同期有較大提高的情況下，確保了事故率為零，實現了年度安全生產目標。現將全年工作總結如下:
？壹是利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。
？1.下班後集中全員進行安全學習討論，學習各車間、各崗位的安全操作規程，發放學習資料，及時傳達貫徹上級文件精神和要求，對近期國內外各類事故進行分析討論，舉壹反三，結合公司實際，發現問題，制定防範措施，提高安全員的綜合素質和安全管理能力。此外，根據季節特點，結合我廠實際生產情況和上周存在的問題，對下周的註意事項進行了全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網絡的作用。
？2.根據公司的具體生產情況，編制了本車間各種安全制度和各崗位的安全知識，發放到每個員工。特別是對近壹年來的新員工，我們狠抓安全教育，以多種形式組織學習，普及了安全知識，提高了員工的自我保護意識。我還利用日常檢查、值班等機會與員工深入探討，及時掌握員工的安全心理，結合實際情況隨時進行安全教育，收到了非常好的教育效果。
？3.開展事故警示教育。組織全體員工觀看反“三違”事故安全警示教育光盤。運用案例再現的形式，通過企業典型真實案例的生動再現，讓廣大幹部職工認識到，違章就是走向事故，就是接近傷害，甚至是毀掉壹生。使廣大幹部職工真正從思想深處理解安全，重視安全，時刻想著安全。通過豐富多彩的內容和真實案例的生動再現，增強了員工的安全意識和安全觀念，贏得了幹部員工的壹致好評，提高了員工的安全素質。
？二是開展深入細致的安全檢查，做到預防為主。
？安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務是:發現和識別各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的執行；制止違章指揮和違章作業。安全檢查主要從以下幾個方面進行:
？(1)加強日常安全檢查
？每天進行日常檢查，風雨無阻。重點關註生產現場和特殊作業現場的關鍵裝置和關鍵部位。檢查過程中發現問題，立即通知相關人員現場整改，發現問題立即對人進行批評教育，必要時進行處罰處理。運用這種“行走式”管理，通過實地走訪和親自觀察獲得的信息及時、真實、全面、詳細，使問題得到及時解決。
？(2)開展專項安全檢查。
？及時處理不安全狀態和不安全行為，並納入薪酬考核。存在的問題要求車間限期整改，對安全管理工作突出的部門和人員進行獎勵。_ _年共查出安全隱患或不安全因素100余處，並對這些問題進行了整改，有效保障了安全生產。對於不能及時整改的，制定了相應的監控措施。並逐壹分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在全廠形成了人人講安全、事事講安全的良好局面。
？三、實施安全標準化，提高安全管理水平。
？只有充分認識到安全標準化的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“防患於未然，管於未然，防患於未然”。通過安全標準化工作，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，變傳統的事後處理為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，取得了良好的效果。
？1，制定了各種切實有效的規章制度。年初，我廠根據實際情況制定了《港西輸油管道廠管理實施細則》，並嚴格遵照執行。制定了質量獎罰條例，有效地提高了全體員工的質量意識。完善了各崗位設備的崗位職責、操作規程和維護規程。由於較好地落實了各崗位人員的職責，嚴格執行標準，各車間設備均達到了規範要求。並及時修訂、補充和完善各項安全管理制度，進壹步完善各類安全記錄、臺帳和檔案；崗位操作規程和事故應急救援預案及時修訂；嚴格按照規範工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現安全生產。
？2.安全警示標語和標誌隨處可見；生產、儲存和作業場所的安全管理有了很大的改善和完善，場所安全、消防和防護設備得到進壹步改善；
？3.工人可以把標準變成習慣，按照標準化的要求規範自己的行為，並堅持不懈地堅決執行，從而減少違章作業和不安全行為，進壹步增強安全標準化意識，提高綜合安全素質。
？4.進壹步完善標桿團隊建設。在原有標準化的基礎上，再接再厲，完善各項制度，完善港西輸油管廠千分制細則，逐壹落實，使標準化再上壹個臺階。
？四、加強安全工資考核，規範日常生產行為。
？將安全工作與獎金掛鉤，對問題較嚴重的車間或個人進行壹定的處罰，極大地促進了車間安全管理，使員工認識到整個車間和全體員工都可能因自己的違章行為而遭受損失，增強了自我監督和相互監督的意識，提高了安全和遵紀守法的意識，使我廠的安全管理邁上了壹個新臺階。
？五、存在的問題和不足
？安全生產本身就具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性。這就決定了安全工作不是壹勞永逸的，而是無止境的。通過壹系列的宣傳教育和紮實工作，雖然安全工作有了壹定程度的提高，但仍存在不少不足。
？1.首先，我們思想不堅定，對壹些問題的處理沒有堅持原則，管理不夠大膽，以至於壹些問題不能得到徹底有效的解決:安全防護不到位，沒有按照正確的規定動作，科學的流程，安全技術操作規程，每道工序完成後不檢查復驗，給安全生產留下隱患。
？2.其次，我在掌握安全技術知識和安全管理方面有很大的不足。工作不夠深入細致，監督檢查仍不到位，未能及時發現和糾正員工習慣性違規和經驗主義錯誤。雖然事故發生後制定了許多預防措施，但措施不具體，未能形成規定的行動，導致執行中出現偏差，對措施的執行缺乏足夠的檢查和驗收。
？3.安全培訓教育工作不夠，不夠細致，沒有針對性。壹些員工的安全知識和技能仍然缺乏，安全意識仍然薄弱。存在大量的僥幸心理、習慣性違章和經驗性錯誤，員工三違現象還比較普遍，說明安全教育和安全管理不到位，今後仍需多種形式的針對性培訓教育。
？在即將到來的新的壹年裏，在公司和分公司提供的良好環境下，我們將更加努力，加強思想政治知識的學習，改正工作中的不足，全面提高全體員工的綜合素質。全廠幹部職工齊心協力，以實際行動推進大港油田建設。
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公司安全管理總結範文總論2
？上半年，在集團公司和股份公司的正確領導下，我廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營帶來的困難，緊緊圍繞安全生產、持續生產、清潔生產的工作目標，大力開展點線面管理，強化現場管理，挖掘企業內部潛力，堅持不懈地做好安全生產工作。截至6月底，我廠生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故。
？壹是統壹幹部職工思想，增強戰勝困難的信心。
？受全球金融危機的影響，從去年下半年開始，中國的經濟發展形勢對我們剛剛投產的工廠來說急轉直下。面對前所未有的困難，我們廠的幹部職工壹度缺乏信心，悲觀厭世。針對這種情況，工廠黨總支意識到，要渡過難關，必須統壹全廠思想，樹立戰勝困難的信心。因此，廠內幹部職工廣泛開展合理化建議活動，大家紛紛出謀劃策，從內部找到了克服困難的突破口，形成了勒緊褲腰帶過緊日子的知識，樹立了克服困難的信心，為完成上半年生產任務奠定了堅實的思想基礎。
？二、實行點線面管理，挖掘內部潛力
？在廣泛統壹思想的基礎上，我廠從年初開始大力推行點線面管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠* * *建立了5條管理線，44個成本控制點，橫向到邊，縱向到邊，責任到人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年甲烷氯化物單位制造成本比計劃低586.8元/噸，單位原材料消耗也比去年和計劃大幅降低。同時內部維修力量的培養和組建，大力修舊利廢。半年維護費比方案減少46.5萬元。
？外聘人員退休時，原本由外聘人員承擔的包裝、維修、綠化等工作，全部由我廠員工承擔。上半年零工費用比去年同期節省了1萬元。
？嚴格加強管理費用控制，管理費用比計劃少654.38+0.4萬元，其中車輛費65863.79元，招待費3593.8元，辦公費2912.8元，綠化費15005元，銷售費38.5萬元。
？三是狠抓現場管理，提升管理水平。
？現場管理是壹項持久的工作。為推動管理更上壹層樓、更上壹層樓，在原有現場管理的基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核辦法和檢查辦法，進壹步明確了辦公、生活、生產現場的職責分工。人員每周定期檢查，檢查結果在黑板上公布。檢查結果與部門工資掛鉤，大大提高了員工做好現場管理的積極性。目前全廠已基本杜絕滲漏，工作現場、生活現場幹凈整潔。
？四是安全工作常抓不懈，基礎管理工作上了壹個臺階。
？安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面落實企業安全生產主體責任，建立健全安全管理組織和安全管理網絡，層層落實安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我保護能力，增強全員“基本功”。以“打非治違抓責任”為主題，認真排查整改事故隱患，確保安全投入，不斷提升企業本質安全水平。積極開展“安全月”活動，加強事故應急預案演練，員工應對突發事件的能力不斷提高。積極推進安全標準化體系建設，不斷提高安全生產管理水平，得到了上級安全部門的肯定和認可。
？五、加強設備基礎管理，確保生產平穩運行。
？為了加強我廠的設備管理，今年成立了設備管理部，大大提高了設備管理水平，明顯加強了基礎設備管理。今年以來，我廠進壹步修訂完善了設備管理制度，規範了各類設備報表，修訂實施了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進壹步加強了月度維修計劃管理。今年以來，* * *完成了13臺過期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定期檢驗，確保了生產的安全平穩運行。
？六、精心組織生產，搞好節能減排。
？為實現安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維護、加強檢漏堵漏的同時，進壹步完善了生產工藝。5月和6月甲烷氯化物分別超過計劃產量428噸和301噸。產品蒸汽消耗、電耗、蒸汽冷凝液回收均超額完成任務，其中蒸汽消耗比計劃少0.227立方米/噸，電耗比計劃少158度/噸，6-6月全廠排放汙水17737.82立方米，危險廢物得到合理轉移。
？七、堅持采購價格，減少資金占用，實現效益最大化。
？今年以來，我廠牢牢把握市場行情的變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，保證同期市場最低水平的原材料采購價格，最大限度地進行采購。
？效益，實現采購效益37萬元、5萬元，同時通過延期付款、調整庫存等方式，比年初減少資金占用，產成品比年初減少資金占用355萬元。
？八、立足本職，保質保量完成分析任務。
？嚴把原材料和產品質量關，充分發揮質量控制在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“出廠前抽樣檢驗”的方法，從源頭控制不合格原材料，* * *檢驗進廠原材料280批次，發現並按程序退回不合格原材料1車次，確保生產使用合格原材料，同時* * *檢驗簽發產品質量證明書2100余份，做到壹車壹單，確保”。上半年及時準確上報分析數據2__份，為車間的持續高效運轉做出了貢獻，真正起到了生產中“眼睛”的作用。
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公司安全管理總結範文總論3
？壹季度以來，嚴格按照上級部門的指示，成立了安全領導小組和安全檢查組，加強安全管理。在安全現場管理方面，嚴格按照安全隱患排查制度，對井下安全生產系統和各作業現場存在的安全隱患進行了按要求排查整改，對安全管理起到了良好的促進作用。
？壹是加強操作人員的安全知識培訓，提高操作人員的安全生產技能。
？今年以來，在我礦，礦長每月初提前壹小時主持三班倒的崗位技能和安全知識培訓，組織學習新作業現場的作業規程，及時貫徹和傳達上級各項會議精神，對提高作業人員的安全生產意識和提高防災技能起到了顯著作用。
？二是完善管理機制，制定安全隱患排查制度，明確安全隱患排查整改責任，解決現場生產實際問題，促進安全生產:
？礦山安全管理領導小組成員在管理日常安全工作的同時，在每十天對可能導致重大事故的作業場所進行壹次分析檢查的基礎上，還將與生產班長、生產隊長壹起納入安全隱患排查組織，進行群防群治，進壹步加強現場管理中的管理。
？三、建立健全安全隱患排查機制，規範安全隱患排查制度運行，安全隱患排查運行主要體現在以下幾個方面。
？1，以礦上專門成立的安全領導小組為核心，組織成員由礦級領導成員和值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
？2.做好隱患登記和整改工作，及時消除已整改的隱患數量，明確責任人，對自檢隱患和上級檢查隱患進行分類，為安全信息管理分類和整改管理提供全面依據，更有利於制定下壹步安全隱患排查措施，防止類似隱患的發生。特別是可以對暫時無法整改安全隱患和重大安全隱患進行跟蹤監督管理，更有利於責任的落實，提高安全隱患整改的速度和效率。
？3、安全自查隱患，每天都要有礦級領導帶班人員深入生產作業現場，逐壹排查，及時發現和識別安全隱患，消除安全隱患，防止安全隱患排查出現空白，防止事故發生，對預防安全事故起到了積極作用。
？4.日常隱患主要是“壹通三防”，屬於“壹通三防”範疇的主要是通風和瓦斯管理隱患。比如日常及時排查的隱患，包括臨時停風地點的及時圍欄、停工地點的及時封閉、工作面上隅角瓦斯超限現象的及時處理、防突工作面的現場管理等。
？5.建立安全隱患排查整改登記臺帳，對當班查出的危及當班安全等安全隱患，立即停止作業，並按要求上報處理，當班工作未完成的要進行交接班，制定措施，明確責任，限期整改。對重大安全隱患或暫時無法整改的，要納入整改計劃，限期整改。
？6.堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議。安全管理小組成員將不能立即整改的重大安全隱患和施工現場發現的重大安全隱患劃分為“壹通三防”頂板、機械運輸等事故，對施工現場的重大安全隱患進行重點治理和集中整治，並確定分管領導督促落實整改，對不能立即整改的隱患要明確責任，落實資金，制定防範和監督措施，限期整改。
？四、落實安全隱患排查整改，確保安全生產。
？1、“壹通三防”隱患排查整改情況:全礦今年共整改生產隱患100余項，整改上級檢查的隱患53項，其中重大隱患5項，全部及時整改。整改的主要隱患有通風系統調整不及時、通風設施漏風大、局部通風管理、備用發電機檢修等。特別是防突:雖然多次預測無突出危險，但在1171煤柱風機掘進，1173風機沿老巷掘進的情況下，仍多次預測，增加了防止瓦斯事故的安全系數。
？2.頂板管理:安全檢查小組成員實行交接班監控措施，最大的安全隱患被查出，但大部分可以在本班次整改，不能立即整改的也可以移交或移交到現場工作。當采煤工作面通過1171處的壓力集中區域時，在壹段時間內出現嚴重的煤壁滑移隱患時，將及時進行加固。工作面來壓較重時，人員及時撤離，工作面在1171初次冒頂時，通過監測儀及時監測到瓦斯監測系統數據突然上升，值班人員及時撤離，對及時消除冒頂事故的發生起到了積極的預防作用。此類隱患整改率100%。
？3.機電運輸:地下專線的整改，機電設備的規範掛牌和上架管理，備用設備和發電機的維護等。，解決了長期以來頻繁供電跳閘、停電不能保證抽風機正常工作的隱患，提升系統鋼絲繩檢查更換制度、行人規定、防滑裝置等落實不到位的隱患也得到及時整改。
？五、其他隱患及整改情況
？1，火工品及爆破管理:管理責任，庫存隱患，補充執行火藥領用及現場使用管理制度，對預防火工品及爆破事故的發生起到了積極的預防作用。
？2.防水:發現1171上工作面被淹，及時實施探放水措施，查明老巷位置和距離，確保安全煤柱規定距離，消除水害隱患。
？六、列入治理計劃的重大隱患
？(1)如果預測1173機巷進入原煤體後有煤與瓦斯突出的危險，將嚴格按照“四位壹體防突措施”進行管理，同時完善73工作面的瓦斯輸送系統。
？(2)監測系統中有時氣體監測探頭數據不準確，其中壹個不準確，影響壹組探頭數據不準確。將所有探頭送檢壹次，確保監測數據準確指導生產。
？今年以來，我礦以隱患自查自糾整改為重點，對上級領導查出的隱患及時整改，堅持發現隱患不整改不生產。壹季度安全工作取得壹定成效，但在安全管理隱患整改方面仍存在不足；壹線管理人員普遍重視生產多於安全隱患，安全員沒有對所有作業場所進行全面排查；員工缺乏安全知識；崗位技能培訓還存在較大差距，特別是特殊工種的證書、年齡等方面，不利於安全管理和企業的安全穩定發展。
？總之，雖然我們在安全管理方面積極做了壹些工作，但要繼續鞏固成績，客觀找出差距，才能繼續打好“百日隱患治理”這場戰役。針對下壹步安全生產的需要，我礦初步將分階段加大工作力度，堅持自查隱患及時治理整改，確保和實現全年安全生產。