在公司會議上說什麽？職場生活充滿競爭，職場人際交往非常重視細節。不循序漸進的學習，是不會有成就的。工作的時候要以身體為第壹標準，看公司會議怎麽說。
公司會議上說什麽1大家早上好！
很高興參加第三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。今天應金總經理和人力資源部李部長的邀請，與大家壹起交流和分享公司經營管理中“不為人知”的行政工作。
“不為人知”並不意味著我們的行政工作不重要。大家應該清楚，和業務部門直觀的績效指標是不壹樣的。行政工作貫穿日常管理，是壹個展示窗口。通過我們不斷深入細致的工作和努力，體現在管理細節上。正因如此，行政管理作為保障和服務於公司運營的重要壹環，始終在保障公司正常運營中發揮著極其重要的作用。
這裏的人事行政經理是在公司行政管理中起重要作用的人。今天要和大家談的，正是目前各公司行政管理中需要加強的三個方面。
壹、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須重視的，也是支持公司領導決策或決定的依據。而信息來源於我們的傳播工作。
簡而言之，公司的內部信息分為四個部分:
1.公司業務部門管理和運作產生的信息
這部分信息主要通過業務部門準備的各種業務報表以書面或會議形式上報，單壹；
2.通過監控公司業務產生的信息。
通過對公司經營管理的監控，從自身和人事行政的角度觀察和發現問題，並及時向上級領導匯報；
3.意外事件(錯誤)產生的信息
壹次工作失誤，壹次工作事故，或者壹個小失誤，都是積累到壹定程度突然爆發的問題。正因為如此，往往會對我們的正常工作造成很大的困擾，更容易造成公司管理的缺失。這是我們需要關註的信息。壹旦發生，壹定要及時上報，控制事態的進壹步發展，查明原因，事後總結，避免類似情況再次發生。
4.重大事件產生的信息(好的成就或經歷)
這是公司企業文化的重要組成部分，也是公司倡導的價值觀最直觀的體現。我們應該深入挖掘這類信息並樂在其中，樹立正確的標桿。
這四部分信息我們都有涉及，但是從之前的信息報送來看，各個公司報送信息的及時性、準確性、完整性都不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司高層決策層還是不可避免的。
人事行政部作為公司管理的中樞機構，應該主動收集公司。對管理信息進行篩選、分析，從而為領導者提供有效的決策參考。當然，這需要我們在公司與員工之間，以及公司與上級管理機構之間建立良好的溝通渠道，建立正確的內部溝通方式和方法，明確內部溝通的職責和渠道(自下而上——舉報、投訴；自上而下——任務，發布；橫向傳遞——部門與崗位之間)，有效匯總各類信息。
只有建立規範統壹的信息采集標準，掌握確切的信息來源，才能保證信息傳遞的及時性、準確性和完整性，有效整合和享用信息資源，實現信息聯動。
二、物流服務保障
物流管理重在服務保障，不僅服務客戶，也服務員工，肩負著保障公司人員和財產安全的重任。自20xx年在xx地區開設第壹家子公司以來，集團公司在xx地區共有9家子公司，各公司的物流壹直是行政管理的重點。
從保潔服務外包到食堂外包，集團公司旨在建立市場提供服務、公司自主選擇、員工監督管理的新型社會化管理模式，降低管理成本，提高後勤管理質量。即實行管理社會化和服務精細化；日常管理規範化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能保證員工的飲食、衛生和安全，對提高公司的後勤服務管理起到積極的作用。
現在子公司各類職能部門健全——“麻雀雖小，五臟俱全”，但人均效益不高。比如公司的後勤服務主要由保安、食堂等部分組成，創造價值的能力比較低，是企業管理活動中的短板，但在公司的日常經營中卻是不可或缺的。傳統的管理方法通常采用加強管理和提高效率的方法，雖然能取得壹定的效果，但沒有明顯的改善。但是如果我們用消除“浪費”的思想來看待這個問題，我們可以提出壹個新的思路和方法。
既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷縮減壹些物流的規模。因此，將部分功能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更專業、更優質的服務，還可以利用專業外包公司的規模效應，從而減少無效資產，提高管理效率，降低運營成本，增強公司競爭力。
公司會議上說什麽？2位同誌:
今天，我認為我們在這裏舉行的會議是非常必要的，這對我們工作的發展具有重要的指導意義。我覺得剛才XXX同誌和XXX同誌的發言都很好，很深刻。希望在座的同誌們認真理解，深刻領會。回國後，要傳達XXX同誌和XXX同誌的講話精神，認真貫徹落實，努力工作，推動工作順利開展，努力開創工作新局面。
對於工作，我想補充幾點意見:
第壹，對於工作，要從思想上提高認識，充分認識工作的重要性和必要性。
目前工作開創了大好局面，取得了很大成績，這是有目共睹的。但仍需進壹步推動工作的深度和廣度。在我看來，最重要的是提高認識！各級領導要充分認識這項工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強對這項工作的宣傳，形成自上而下“抓* * *管”的局面。只有這樣，作品才能更上壹層樓。
二、對於工作，要加強落實，把工作落到實處。
現在，在壹些同誌和部門中有壹種很不好的現象，就是熱衷於形式主義，開會，發文件。
當然，召開總會是必須的，上傳下達也是必須的。然而，空談和打官腔是不夠的。對於工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把工作提到日常議事日程上來，做出具體部署，認真落實。各級領導要為工作創造必要的物質條件和輿論環境，紮實推進工作。要有實效，要有成效。
第三，要加強協調。
歷史證明，鋼鐵般的團結是我們黨排除萬難的強大武器。工作也是如此。各級領導要加強協調，上下、左右、各方面、各環節有機結合，同步推進。現在有些部門壹有事就推委，扯皮。這種官僚主義是非常不能接受的！這種作風，從輕到低的工作效率，影響黨和政府的威信。我們必須堅決根除這種官僚主義作風。
公司會議上說什麽？3尊敬的在場領導:
妳好！
朝氣蓬勃的猴年匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的雞年悄然而至。今天，我們懷著激動的心情，迎來了20xx經濟責任目標合同的隆重簽約會。20xx年，公司給我們潤普型鋼銷售部的總目標:確保銷售額1億，爭取1億。其中:T型導軌毛坯銷售1萬噸，叉車鋼材噸，斜腿槽鋼噸，集裝箱槽鋼等鋼材噸。作為銷售部的簽約代表，我感覺任務艱巨，壓力很大。
為全面落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的要求，緊緊圍繞公司提出的落實四大目標、完善四項機制、制定四項措施的總體發展規劃，圓滿完成公司交給我營業部的各項任務，新的壹年，我們準備做好以下工作:
1.總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取。
雖然我們剛剛涉足這個行業，但是20xx年已經有了壹些成績，實現銷售噸，銷售收入萬元。此外，我們還摸清了公司各類產品的市場需求和大部分客戶的貨源、價格等基本信息，為制定我公司年的產品構成、產品價格和營銷策略提供了良好的依據。
20xx年來，可以說取得了壹些不大不小的成績，但在肯定成績的同時，也知道工作中還存在很多問題和不足。對此，我們要進壹步理清工作思路，認真對照公司下發的《關於加強領導幹部組織紀律、工作實績和思想素質的意見》文件精神，深刻查找工作作風、能力素質等方面存在的問題。
並且自查自糾，自我反思，自我施壓，首先樹立艱苦奮鬥的思想準備。
2.詳細執行銷售計劃。
根據公司下達的年度銷售計劃目標，將指標按照銷售部門內部人員構成進行分解，直接落實到部門和個人，並制定相應的有效措施加強控制，落實到月度計劃客戶。在分解計劃的同時，制定相關實施辦法，即實行嚴格的考核制度。
加強對業務人員的要求和管理，以業績和數據衡量工作能力。對於接下來壹個月內工作無起色，拖銷售部門後腿的業務人員，擬采取強硬措施，予以辭退。並及時發現人才，補充新鮮血液，充實銷售團隊。另外，業務員每次出差回廠，都要做書面報告。規定每X月X日召開銷售例會，分析產品銷售情況，交流產品銷售經驗，分析市場趨勢，預測價格走勢，匯報銷售業績，分析存在問題，提出改進建議。
3.努力擴大銷售區域，進壹步擴大市場份額。
銷售是企業的第壹車間，銷售業績的好壞在某種程度上直接決定了企業的生死。20xx年，潤發機械公司的產品需求在壹定程度上保證了我們的銷量，但是我們銷售部的所有人員在思想上絕對不能有絲毫的可靠性。20xx年，我們準備在鞏固老客戶的基礎上，積極開發新客戶，開拓新市場。