SWOT分析應用在公司分析當中,尤其是公司成本戰略分析上可以發揮公司優勢,利用機會克服弱點,回避風險,獲取或者是維護成本優勢,將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析以及對競爭勢態的判斷基礎之上。公司經營分析的五個方面公司經營分析是管理當局進行經營決策、業績評價的基本前提,構造公司分析的壹個基本框架至少包括以下五個方面的內容和步驟:1.外部環境分析公司要從其所處的外部環境中尋找可以利用的機會及需要避免得威脅。因而需要對其外部環境進行分析、審視,制定相應的經營策略。2.內部資源分析通過資源審計和資源評估,來分析公司的資源情況,判斷公司競爭中的優勢與劣勢,再者就是利用資源審計和評估分析公司資源的利用效果,制定資源管理計劃,找出公司是否具備在市場上超過競爭的核心競爭力。3.競爭戰略分析競爭戰略分析包括分析公司所處的行業狀況和公司創造持續競爭優勢的策略。4.財務報告分析財務報告分析分為會計分析和財務分析會計分析:會計分析的目的是評價壹個公司的會計對其經營狀況的反應程度,通過分析會計政策和會計核算,可以知道公司會計數字的扭曲程度,可靠的會計分析可以提高財務分析結論的可靠性。財務分析:財務分析是利用財務數據評估公司當前和過去的業績,並了解其持續性。比率分析和現金流分析是兩個最常用的財務分析工具。比率分析著重評估公司在產品市場中的業績和財務政策;現金流量分析則著重分析公司的資金流動性和財務的靈活性。5.公司風險分析公司風險是指公司遭受經營失敗的可能性。公司風險分析是通過對公司的經營風險因素進行綜合評價,擬定壹個公司風險的臨界值。公司風險是由公司經營的不確定性引起的,這種不確定性主要來自三個方面:總體環境的不確定性、產業的不確定性、公司內部經營管理的不確定性。公司分析主要從環境風險、經營管理風險、金融財務風險三個方面進行。
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怎麽做公司經營戰略分析
怎麽做公司經營戰略分析
公司戰略分析
說到公司戰略分析首先要想到的就是其中比較重要的壹種戰略分析方法,SWOT分析方法。這是我們學習股票基礎知識當中公司分析的重要內容。這種方法是根據企業自身的既定內在條件進行分析,找到企業的優勢、劣勢以及核心競爭力所在。
下面我們來具體的學習SWOT矩陣分析方法的具體內容。S是指企業內部的優勢,W是指企業內部的劣勢,O是指企業外部機會,T是指企業外部威脅。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應該是壹個企業能夠做的和可能做之間的有機組合。在這裏我們詳細的學習SWOT矩陣分析方法的步驟。
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1.進行企業外部環境分析,列出對於企業來說外部環境當中存在的發展機會(O)和威脅(T);
2.進行企業內部環境的分析,列出企業當前所具備的優點(S)和弱點(W);
3.繪制出SWOT矩陣;
4.做組合分析。
資源強勢和弱勢,外部機會和威脅
內部條件優勢(S)
1.足夠的資金來源和良好的財務